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參訓(xùn)對象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程目標(biāo)

1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價(jià)值

2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案

5.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

開篇

當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無效成本

人力成本分析指標(biāo)介紹

頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無效成本？

自我診斷：公司無效成本主要有哪些？產(chǎn)生的原因主要是什么？

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算

案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

歷史數(shù)據(jù)推算法

定崗定編寫推算法

綜合推算法

外部比較法

案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

1.人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

頭腦風(fēng)暴：如何有效降低人力成本？

2.***行業(yè)的人效分析？

診斷現(xiàn)狀，分析原因，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少？

3.人效管理體系建設(shè)方案

數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：數(shù)據(jù)儀表盤如何設(shè)計(jì)？

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務(wù)計(jì)劃

人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案

隊(duì)伍規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)及人才策略

職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析

人效管控：管控措施及具體行動(dòng)方案

人效提升思路（人+事）

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)化

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才

網(wǎng)狀用工模式，加強(qiáng)人才復(fù)用

搭建組織平臺，實(shí)現(xiàn)組織賦能

加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑（案例全景演練）

(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

(3)明確崗位職責(zé)和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設(shè)計(jì)評價(jià)方案-業(yè)績評估方案

(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績+價(jià)值觀

(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃

(8)人員能力提升計(jì)劃

周老師

實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家

上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網(wǎng)高培中心特聘講師

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。

18年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

課程特點(diǎn)：

結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點(diǎn)。

主講課程：

人力資源管理六大模塊課程

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對策略

績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課 輔導(dǎo)）

人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(jì)（公開課 輔導(dǎo)）

企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案

新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營

HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項(xiàng)目）

服務(wù)客戶：（客戶名單未詳盡，隨機(jī)排列，無先后順序）

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計(jì)院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(chǔ)（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)……

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