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課程簡介

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業(yè)務驅動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創(chuàng)造性干預（Level4），從經(jīng)營和驅動業(yè)務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關注解決以下典型問題：

基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

超越指標：不僅僅是指標、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

驅動業(yè)務：重點回答“效能分析如何驅動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務增長”。

經(jīng)營視角：不是基礎數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎數(shù)據(jù)分析，面向CEO 和業(yè)務總關心、關注的場景。”

課程對象

希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員

希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程收益

一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標

一整套分析工具——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

一攬子分析技能——掌握一攬子實戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

一大批實用案例——案例與方法1比1授課，提升學習成效

一體化業(yè)務視角——數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務驅動分析

12年方法沉淀與迭代， 100+頁配套學習教材，現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練

100+高價值分析指標，40+標桿案例分享

課程大綱

第一部分 整體方法與分析目標——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1.HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2.從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3.人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

4.組織與人才效能分析的三大目標

5.數(shù)據(jù)來源與分析專題設計

6.呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關鍵邏輯

7.組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務與人效驅動要素分析

1.人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

2.人效指標體系與各指標內(nèi)涵、計算公式說明

3.從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

4.從單維指標分析到多維分析矩陣

5.從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯(lián)分析

1.HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細分

2.HR數(shù)據(jù)分析方法之基準分析

3.HR數(shù)據(jù)分析方法之關聯(lián)分析

第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析

1.何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

2.基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3.人才結構與人才形狀分析

4.人才結構設計的底層邏輯與應用

5.人才質量與人才密度分析的三層面

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1.HR運行效能指標設計的底層邏輯

2.招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析

3.培訓目標設計的關鍵邏輯

4.薪酬激勵診斷與有效性衡量

5.績效管理有效性評估

第六部分 總結與答疑

大量基于不同應用場景的實用案例：

某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析

某大型集團公司組織與人才效能分析報表

某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣

某企業(yè)可視化報告呈現(xiàn)誤區(qū)

某企業(yè)“才報”分析案例

華為、平安如何運用黃金不等式實現(xiàn)人效、人工成本與人力配置管理

人力資本投資收益四維矩陣

研發(fā)部門效能指標設計

借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問題

有效的數(shù)據(jù)對標分析

業(yè)務與人效驅動因素分析

業(yè)務數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析

華為、阿里巴巴等標桿企業(yè)年度人力配置總量規(guī)劃方法

某企業(yè)如何開展人才結構與比例監(jiān)測

某企業(yè)如何開展人才質量分析

某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

某企業(yè)如何開展學習項目目標設計與效力評估

某企業(yè)薪酬診斷與效能跟蹤指標

某企業(yè)如何開展績效管理成效分析

……

10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具：

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣

“才報”三大報表

人效指標與監(jiān)測報表

人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣

基于價值鏈分析的部門人效指標設計

相關性要素選取與驗證

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法

人才質量分析系列指標

培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣

薪酬有效性診斷指標

……

突破學習難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練：

效能報告案例分析

數(shù)據(jù)&指標相關性驗證

關聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建模

……

楊老師

權威級的組織與人才效能專家，持續(xù)引領該領域、學科的創(chuàng)新與發(fā)展

專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領域的研究與咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業(yè)擔任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”

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