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【課程大綱】

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示

（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境

（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)

（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)

（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)

（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3.冷眼看經(jīng)營(yíng)—中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析

4.柳暗花明—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維

（1）把1年分成15個(gè)月來(lái)經(jīng)營(yíng)

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒(méi)有量化就無(wú)法管理

（4）沒(méi)有評(píng)價(jià)就難分好壞

（5）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)管理

（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程

第二部分：識(shí)得廬山真面目—年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1.企業(yè)望遠(yuǎn)鏡—外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（3）利益相關(guān)者分析

（4）外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別

2.管理顯微鏡—內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)

（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關(guān)鍵崗位適崗率

（6）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)識(shí)別

3.經(jīng)營(yíng)三棱鏡—企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合評(píng)估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析

1.知己知彼—競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

（2）年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2.揚(yáng)長(zhǎng)避短—年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第四部分：紙上談兵，運(yùn)籌帷幄—確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.決戰(zhàn)密碼—年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別

（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析輸入

（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析輸入

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略輸入

2.沙盤(pán)推演—繪制戰(zhàn)略地圖

（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制

（3）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3.排兵布陣—平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解

（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別

（2）戰(zhàn)略主題衡量

（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解驗(yàn)證

（4）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙

第五部分：兵馬未動(dòng)糧草先行—年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1.謀定而后動(dòng)—編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃

（5）年度人力資源規(guī)劃

2.小投入，大產(chǎn)出—編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建

1.高效協(xié)同—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程優(yōu)化

（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃

（2）流程優(yōu)化與再造

（3）信息化建設(shè)實(shí)施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系建設(shè)

（1）公司一級(jí)結(jié)構(gòu)

（2）各部門(mén)定崗定編

（3）關(guān)鍵崗位人員任命

3. 路線確定后，員工是關(guān)鍵—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)與成長(zhǎng)體系建設(shè)

（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人力資本規(guī)劃

（2）員工激勵(lì)計(jì)劃

（3）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第七部分：論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)

1.決策看“三會(huì)”—年度經(jīng)營(yíng)決策組織

（1）經(jīng)營(yíng)委員會(huì)

（2）薪酬與績(jī)效委員會(huì)

（3）總經(jīng)理辦公會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”—經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議體系

3.重?fù)?dān)人人挑—目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效合同

4.業(yè)績(jī)說(shuō)了算—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)

5.防患于未然—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

備注：學(xué)員需要提前準(zhǔn)備資料包括：貴企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估資料。

水老師

十多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

流程優(yōu)化與再造

人力資源管理等領(lǐng)域

水藏璽先生曾經(jīng)為重山集團(tuán)、銀豐集團(tuán)、山東高氏食品、艾坦姆流體控制技術(shù)（山東）、禹王集團(tuán)、富海集團(tuán)、臨工集團(tuán)、臨工重機(jī)、金盛機(jī)械、圣泉集團(tuán)、山東質(zhì)德集團(tuán)、海信集團(tuán)、雷帕得汽車(chē)、美林衛(wèi)浴、濰柴震沃重工、中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)、通達(dá)公路工程、云路新能源科技、天和堂景泰成醫(yī)藥、國(guó)茂減速機(jī)、焙贊電子商務(wù)、安貝智能物流設(shè)備、山東齊都藥業(yè)、山東產(chǎn)研信息與人工智能融合研究院、迪瑞汽車(chē)科技、銘德港城機(jī)械、泰開(kāi)電力、淄博潔林集團(tuán)、創(chuàng)信國(guó)際、漢丹機(jī)電、南京遠(yuǎn)洋、耐爾襪業(yè)、西洋集團(tuán)、寧波東力、西電國(guó)際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團(tuán)、賽爾康、特發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、金德精密、肯發(fā)精密、龍?jiān)葱瑯I(yè)、金立通訊、華僑城歡樂(lè)谷、三九集團(tuán)、洪福泰、安興紙業(yè)、共信機(jī)械、世紀(jì)證券、卡頓美發(fā)連鎖、蘇州新機(jī)電、建峰化工、南京晨燦、瑞新集團(tuán)、寶石集團(tuán)、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業(yè)、中國(guó)人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產(chǎn)、賽格物業(yè)、康芝藥業(yè)、瀘州老窖、奮達(dá)科技、中核華興、深圳水務(wù)、益康集團(tuán)、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、泰安中圣藥業(yè)、中緬輕紡產(chǎn)業(yè)園、浙東建材集團(tuán)、北京小毛驢、浙江金凱德集團(tuán)、云南招標(biāo)、朵唯女性手機(jī)、中鋁山西分公司、深華消防、雙贏、康泰健、甜如蜜、萬(wàn)潤(rùn)科技、泛亞人力、龍崗供電局、聚豪餐飲、恒之源、四季分享、新文越、影兒時(shí)裝、德豪潤(rùn)達(dá)、泰坦科技、全志科技等近300家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。

水藏璽先生代表作有：

《薪酬的真相》

《培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)》

《定工資的學(xué)問(wèn)》

《績(jī)效指標(biāo)詞典》

《高績(jī)效工作法》

《管理就是解決問(wèn)題》

《拿多少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》

《管理咨詢35種經(jīng)典工具》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》

《流程優(yōu)化與再造》（第3版）

《不懂解決問(wèn)題，怎么做管理》

《不懂組織再造，怎么做管理》

《不懂流程再造，怎么做管理》

《不懂帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，怎么做管理》

《不懂激勵(lì)員工，怎么做管理》

《不懂任職資格，怎么做管理》

《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》

《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》

《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度8講》

《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》

《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐·實(shí)務(wù)·實(shí)例》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（第一版）

《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》（第二版）

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》（第三版）

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》（第四版）

《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》

《看好自己的文件夾：企業(yè)知識(shí)管理的精髓》

《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》等。

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