鄒世榮老師

講師簡介：

鄒世榮老師

工程項目全過程管理實戰(zhàn)專家

20余年工程管理+法律復(fù)合經(jīng)歷

廈門大學土木工程本科（985&211）

曾任：萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 項目總監(jiān)

曾任：上海愛家地產(chǎn)公司 | 項目總、 集團工程專業(yè)總監(jiān)

曾任：上海地礦工程勘察（集團） | 工程、技術(shù)、科研管理

曾任：中國建筑第二工程局 | 先后任項目工程經(jīng)理、項目質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、華東大區(qū)技術(shù)質(zhì)量部負責人、項目總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

央企施工：從中建施工員起步，歷任項目總經(jīng)理、華東大區(qū)質(zhì)量部負責人，主導(dǎo)60+項目質(zhì)量體系搭建。頭部房企：萬科項目總監(jiān)、愛家地產(chǎn)項目總，成功盤活爛尾項目，兼具甲乙方雙重視角。跨界轉(zhuǎn)型：現(xiàn)任建工實習律師，擅長工程糾紛處理與風險防控。

核心能力：工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、雙優(yōu)化（技術(shù)+成本）、工程法律風控。

獨特優(yōu)勢：以“工程+法律”復(fù)合思維，精準識別項目痛點，提供可落地解決方案。

實戰(zhàn)經(jīng)驗精華提煉：

（一）施工單位階段：從一線到管理

制度搭建：華東大區(qū)質(zhì)量部從0到1籌建，制定標準化制度，覆蓋60+項目，實現(xiàn)質(zhì)量目標100%達成。

標桿項目管理：

聊城東關(guān)國際（22萬方住宅）：統(tǒng)籌進度/質(zhì)量/安全，協(xié)調(diào)政府/甲方/監(jiān)理，按期交付。

武漢東湖萬達（40萬方商業(yè)）：工期緊張下，通過動態(tài)調(diào)整資源，確保節(jié)點完成。

寧波環(huán)球銀泰城（110萬方綜合體）：趕工期間零重大質(zhì)量事故，獲集團表彰。

（二）地產(chǎn)公司階段：甲乙方協(xié)同管理

萬科項目總監(jiān)（城市級統(tǒng)籌）：落實集團制度，協(xié)調(diào)總包/分包，完成預(yù)算控制與進度目標。

愛家爛尾盤復(fù)活（安吉錦繡瀾案）：問題診斷：梳理進度/質(zhì)量缺陷，編制整改計劃，協(xié)調(diào)政府化解業(yè)主糾紛。結(jié)算攻堅：核驗合同與現(xiàn)場實際，完成總包結(jié)算，避免法律風險。

授課風格：

鄒老師擅長以互動的方式授課，重視以學員為中心，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，其課程以啟發(fā)性、針對性、實用性深受學員的歡迎。

主講課程：

《工程項目總經(jīng)理全過程管控及工程管理策劃要點剖析》

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

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