金一舟老師

講師簡(jiǎn)介：

金一舟老師

工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

中級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（港航/機(jī)電）

中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心教師

曾任：浙江大昌建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師

曾任：上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理/總部工程部經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：規(guī)模級(jí)以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

金一舟老師擁有近25年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心老師/浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師//中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)/上海航道局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，后繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)工程管理實(shí)踐工作。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。

近二十五年大型建筑國(guó)企、上市公司工程管理經(jīng)歷

作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲“魯班獎(jiǎng)”等國(guó)家優(yōu)工地等稱號(hào)

曾任浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司/上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》浙江省XXX魚山、馬跡山、六橫等多個(gè)重點(diǎn)土建、港航等項(xiàng)目：期間擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)/負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程全面管理，榮獲多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。金額超100億，涉及土建、港航、機(jī)電、海上風(fēng)電等綜合類型，所在項(xiàng)目榮獲多次。

》》》國(guó)內(nèi)多個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目：衢山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理，金額超過(guò)5.5億元，大豐H3#300MW海上風(fēng)電項(xiàng)目擔(dān)任工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理，實(shí)際總投資43億元。

》》》上海市小洋山、福建碼頭等多個(gè)重大政府項(xiàng)目：期間擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，榮獲上海市文明工地、優(yōu)秀工地，被授予業(yè)主多個(gè)好評(píng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì);

授課風(fēng)格：幽默與實(shí)踐結(jié)合，通俗易懂，課時(shí)氣氛活躍，確保上課有效率

主講課程：

《港航工程項(xiàng)目管理》《港航行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》《港航建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》《海上風(fēng)電工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理》《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)工程安全案例分析》《項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《重大事故隱患案例分析》《施工組織設(shè)計(jì)編制》《施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理》《二次經(jīng)營(yíng)與成本管理》《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

服務(wù)客戶：

中國(guó)交建、上海航道局、廣州航道局、天津航道局、南京航道局、長(zhǎng)江航道局、宜昌航道局、武漢航道局、浙江省政府、上海市政府、上海海事局、浙江海事局、舟山市政府等。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來(lái)電咨詢。

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