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金一舟老師
講師簡(jiǎn)介:
金一舟老師
工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
中級(jí)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師(港航/機(jī)電)
中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心教師
曾任:浙江大昌建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師
曾任:上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理/總部工程部經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任:規(guī)模級(jí)以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
金一舟老師擁有近25年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心老師/浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師//中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)/上海航道局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,后繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)工程管理實(shí)踐工作。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué),都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。
近二十五年大型建筑國(guó)企、上市公司工程管理經(jīng)歷
作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲“魯班獎(jiǎng)”等國(guó)家優(yōu)工地等稱號(hào)
曾任浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司/上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:
》》》浙江省XXX魚山、馬跡山、六橫等多個(gè)重點(diǎn)土建、港航等項(xiàng)目:期間擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)/負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程全面管理,榮獲多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。金額超100億,涉及土建、港航、機(jī)電、海上風(fēng)電等綜合類型,所在項(xiàng)目榮獲多次。
》》》國(guó)內(nèi)多個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目:衢山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目工程師,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理,金額超過(guò)5.5億元,大豐H3#300MW海上風(fēng)電項(xiàng)目擔(dān)任工程師,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理,實(shí)際總投資43億元。
》》》上海市小洋山、福建碼頭等多個(gè)重大政府項(xiàng)目:期間擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理,榮獲上海市文明工地、優(yōu)秀工地,被授予業(yè)主多個(gè)好評(píng)。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,融入理論方法,確保用得上;
易學(xué)易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出,確保學(xué)得會(huì);
授課風(fēng)格:幽默與實(shí)踐結(jié)合,通俗易懂,課時(shí)氣氛活躍,確保上課有效率
主講課程:
《港航工程項(xiàng)目管理》《港航行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》《港航建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》《海上風(fēng)電工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理》《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)工程安全案例分析》《項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《重大事故隱患案例分析》《施工組織設(shè)計(jì)編制》《施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理》《二次經(jīng)營(yíng)與成本管理》《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》
服務(wù)客戶:
中國(guó)交建、上海航道局、廣州航道局、天津航道局、南京航道局、長(zhǎng)江航道局、宜昌航道局、武漢航道局、浙江省政府、上海市政府、上海海事局、浙江海事局、舟山市政府等。
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