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課程大綱

第一部分： 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景

二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變

四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法

* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別

* 推行VMI陷阱的防范

* 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義

* 采購(gòu)主管最重要該關(guān)心的2件要事

* 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)

五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開(kāi)發(fā)及管理的流程

六．尋找合適供應(yīng)商的渠道

七．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定

1. 供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系；

3. 供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

八．選擇供應(yīng)商的方法與策略

1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法；

2. 供應(yīng)商的考查，審核與年終評(píng)估

九．世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

第二部分： 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念

1.質(zhì)量管理的基本概念與原則

2.采購(gòu)質(zhì)量的要點(diǎn)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

第三部分： 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制原則與方法

1.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式（QC小組）

2.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具（大腦風(fēng)暴法、流程圖、因 果矩陣、FMEA）

3.測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改善（客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致性）

4.改善活動(dòng)成果報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)的有效積累

5.改善效果的維持—質(zhì)量保證體系的完善

6.數(shù)字化管理是質(zhì)量改進(jìn)的保證

7.5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

8.持續(xù)改善是質(zhì)量管理的最重要手段

9.標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)

10.質(zhì)量管理重在預(yù)防（SPC）

第四部分：對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的有效評(píng)審方法

1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性）

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、批量生產(chǎn)的質(zhì)量波動(dòng)考核

3.產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核

4.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的受控情況考核

5.測(cè)量系統(tǒng)的變異／與客戶(hù)測(cè)量一致性的考核

6.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的有效性考核

7.應(yīng)急計(jì)劃的制定和實(shí)施情況（水、電、人、物料、不良等的緊急對(duì)應(yīng)）

第五部分：供應(yīng)商交期管理

一. 供應(yīng)商的交期管理

1. 全方位了解交期的概念

2. 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化

3. 改善交期的重要性

4. 影響物料交期的因素

5. 交期管理的步驟

二. 庫(kù)存控制

1. 庫(kù)存管理的基本概念 ---保持庫(kù)存的理由?

2. 庫(kù)存的劃分 ---物料分級(jí)分類(lèi)

3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析（降低庫(kù)存手法一）

4. 隨機(jī)需求與安全庫(kù)存

5. 安全庫(kù)存的設(shè)置與雙贏原則

6. 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

7. 利用庫(kù)存控制降低成本

三. 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

四. 按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐

1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾

2. 什么是JIT

3. 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高

4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐

5. 安全庫(kù)存與三方物流 （TPL）

6.如何使三方物流的成本降到最低

7. 高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理

顧老師

學(xué)歷：臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺(tái)灣 新竹竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺(tái)灣 桃園中華航空公司修護(hù)總處專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理、中國(guó) 廣東深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)、中國(guó) 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任：中國(guó) 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)執(zhí)行總經(jīng)理、中國(guó) 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官、中國(guó) 廣東廣州PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)托管的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧先生在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開(kāi)始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡(jiǎn)介”,“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長(zhǎng)期扼稿人.

部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開(kāi)展咨詢(xún)輔導(dǎo)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

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