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工作坊背景：

如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團隊？

如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？

如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復雜性？

如何卷入真實業(yè)務場景，帶著問題來，拿著方案走？

如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復雜的競爭中贏取下半場？

訓戰(zhàn)工坊收益：

1.看得準：身處不穩(wěn)定的局面，看清機會，明晰未來；

2.拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；

3.拿得走：卷入真實業(yè)務場景，直面問題，輸出方案；

4.探共識：統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言，上下對齊，左右拉通；

5.可復制：規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程，形成機制，內(nèi)部推廣。

工作坊設計：

第一模塊：新時代呼喚戰(zhàn)略的力量

1.企業(yè)成長的6大紅利

2.戰(zhàn)略的樸素定義

3.戰(zhàn)略領導力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

4.戰(zhàn)略指南針-向上捅破天，向下扎到根

5.戰(zhàn)略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1.YD的百億翻倍

2.阿里巴巴“奔月計劃”

3.史玉柱的反思

4.HW的三次戰(zhàn)略失誤

5.馬電事件

6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行

戰(zhàn)略洞察（Research）

1.看趨勢

2.看行業(yè)

3.看客戶

4.看競爭

5.看自己

6.看機會

形式&方法

【案例分享】：

1.產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2.華為v.s傳音

3.華為v.s蘋果

4.安踏的戰(zhàn)略

5.價值鏈轉(zhuǎn)移

【團隊研討】：

1.宏觀分析

2.行業(yè)分析

3.競爭分析

4.客戶分析

5.優(yōu)劣分析

【輸出成果】：

戰(zhàn)略洞察報告

戰(zhàn)略設計（Architect）

1.業(yè)務設計定控制點

2.明確意圖定目標

3.聚焦增長定策略

形式&方法

【案例分享】：

1.10級控制點

2.A公司的第二曲線

3.余承東的故事

4.絕密543

5.SpaceX公司

6.安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略

【團隊研討】：

1.戰(zhàn)略意圖

2.業(yè)務設計

3.關鍵任務

【輸出成果】：

戰(zhàn)略設計報告

戰(zhàn)略解碼（Decode）

1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗

2．二次解碼：部門目標級行動計劃

3. 制定個人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1.A公司硬仗清單

2.個人績效合同

【輸出成果】：

公司級/部門級OGSM模板

個人PBC模板

戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）

1.執(zhí)行的6大障礙

2.跨越障礙的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1.華為經(jīng)營分析會

【輸出成果】：

月度/周/日計劃

復盤表

高效反饋話術

戰(zhàn)略評價（Review）

1. 整體評價

2. 戰(zhàn)略迭代

第三模塊：組織保障

1.組織優(yōu)化

2.人才銳化

3.做實文化

4.變革深化

形式&方法

【案例分享】：

1.各種組織形態(tài)

2.華為流程型組織

3.人才戰(zhàn)略

4.做實文化的8個工具

第四模塊：建立組織的DSTE流程

1.端到端思維

2.DSTE流程

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗

? 10 + 年咨詢培訓經(jīng)驗

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領越領導力》

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