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課程背景：

您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。

有效會議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。

《高效的會議管理》一課，從培養(yǎng)出色會議主持人出發(fā)，統(tǒng)籌會議全局，分析議題輕重，有的放矢分派時間，并巧用會議管理工具“六頂思考帽”，使會議有效進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)會議的目的。

課程對象：

企業(yè)公司內(nèi)部需要經(jīng)常通過會議進(jìn)行溝通、問題解決以及決策制定的人員

課程收益：

本課程將從會議組織的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，使學(xué)員學(xué)會以下會議技巧：

1.如何準(zhǔn)備會議

2.如何參加會議

3.如何主持會議

4.如何管理會議

5.如何有效保證會議決策的落實

6.如何通過會議提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力

課程特色：

理論結(jié)合實際，完全實戰(zhàn)導(dǎo)向

學(xué)員全程參與，學(xué)習(xí)氛圍輕松

主要內(nèi)容：

課程導(dǎo)入：

1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊

2.錄像：一次糟糕的會議

第一部分：對會議的再認(rèn)識

1.為什么要開會？

2.你所遭遇的最糟糕的會議

3.高效的會議VS糟糕的會議

4.會議成本的計算

第二部分：高效會議的秘密

1.高效會議的兩個秘密

2.周密的會議準(zhǔn)備

3.明確的會議目的與基調(diào)

a)溝通會議

b)問題分析與決策會議

c)危機管理與危害控制

d)觀摩會

4.高效會議的特性

a)快速進(jìn)入主題

b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制

c)獲取成員的參與

d)結(jié)論鮮明的結(jié)束

e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)

5.高效會議的14步流程

第三部分：高效會議管理技巧

1.會議的組織和準(zhǔn)備工作

a)會議組織

b)會場布置安排

2.會議的主持人和與會者的職責(zé)

a)主持人角色

b)主持人會議前準(zhǔn)備

c)主持人的八大責(zé)任

d)與會者的職責(zé)和準(zhǔn)備

e)給與會者的建議

3.會議進(jìn)行中的控制技巧

a)如何開場

b)如何分配發(fā)言時間

c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言

d)發(fā)問的技巧

e)傾聽的技巧

f)如何總結(jié)

g)記錄的技巧及與會規(guī)則

4.會議常見問題的處理

5.會議結(jié)束的技巧

a)主持人會議跟進(jìn)工作

b)參與者會議跟進(jìn)工作

c)會議評估

第四部分： 會議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升

1.會議基調(diào)的確定與啟動

2.異議的區(qū)別與澄清

3.信息提供與鼓動

4.團(tuán)結(jié)整合

5.可行性方案的測試

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有10年以上的管理經(jīng)驗。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；

一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

主打課程：杰出班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練、TPM：全面生產(chǎn)性維護(hù)實戰(zhàn)、全面質(zhì)量管理、高效問題分析與解決、5S管理與現(xiàn)場改善、工廠損失分析與成本控制

特色課程：制造業(yè)精細(xì)化流程管理、零事故安全生產(chǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量管理與防錯技術(shù)應(yīng)用、EOJT－在崗培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理消除七大浪費、高效員工必修的十堂課

其它課程：高效會議管理、做積極主動的員工、高效溝通技巧、高效團(tuán)隊管理、員工職業(yè)化塑造；

服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想、東方通信、偉易達(dá)、緯創(chuàng)(珠海)軟件、飛利浦半導(dǎo)體、建龍礦業(yè)、資生堂、高凌信息科技、美的家用電器、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、虎彩集團(tuán)、青島啤酒（三水）、上海森松、包鋼集團(tuán)、吉利汽車、生益科技、蒂森克虜電梯股份公司、內(nèi)蒙亞礦、新中源陶瓷、國信證券、工商銀行、華冠科技、天祥集團(tuán)、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、法國弓箭玻璃、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、白云機場、粵電集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)廣西電力公司、國家電網(wǎng)浙江電力公司、虎門高速、班尼路服飾有限公司、寧波欣達(dá)、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、中航油、卡爾蔡司、深圳運發(fā)集團(tuán)、福建水泥、正新輪胎、茂名石化、中海油、捷普電子、創(chuàng)維液晶、諾亞舟、寧波家聯(lián)、中核工業(yè)等。

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