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培訓(xùn)背景：

“在中國(guó)從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。

但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?

本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時(shí)期實(shí)施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。

本課題解決的主要問題有：

1、有人光說不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；4、工作不細(xì)、不到位。等等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容

1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）

2、OEC管理的地位與作用（案例分享）

3、OEC管理的定義

4、OEC管理的含義

5、OEC管理的核心（案例分享）

6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）

7、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）

8、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系

1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）

3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）

4、目標(biāo)分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、宣傳、黨委、紀(jì)委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清體系

1、OEC管理的日清體系

2、日清體系的兩個(gè)方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎樣清？

第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系

1、激勵(lì)機(jī)制（案例分享）

2、對(duì)氛圍的激勵(lì)（案例分享）

3、對(duì)干部的激勵(lì)（案例分享）

4、對(duì)員工的激勵(lì)（案例分享）

5、對(duì)客戶的激勵(lì)（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入

1、現(xiàn)狀調(diào)查；

2、OEC管理的培訓(xùn)；

3、OEC體系的建立；

4、體系試運(yùn)行；

5、模式推廣

第六部分：OEC管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、日清成為日記；

第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程

1、領(lǐng)導(dǎo)班子

2、企業(yè)文化

3、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，管理學(xué)碩士，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任德沃企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、青島市國(guó)家稅務(wù)局、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問。

王老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

王老師講課的最大特色：

特色一：授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好；課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化

特色二：在培訓(xùn)過程中，王老師將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的服務(wù)與跟蹤。

總之，王老師用自己在海爾20多年的管理實(shí)踐及為上百家客戶服務(wù)積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在激情四射的現(xiàn)場(chǎng)交流與互動(dòng)中，可以給客戶許多復(fù)制的管理與操作的工具。

精品課程：OEC管理——引爆中國(guó)第一執(zhí)行力；中國(guó)式企業(yè)文化塑造；卓越管理者12項(xiàng)能力修煉；精益化管理；人力資源；6S管理；班組建設(shè)（優(yōu)秀員工是怎樣煉成的）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理創(chuàng)新；企業(yè)該怎樣辦好內(nèi)部報(bào)刊；

王參與創(chuàng)作的主要作品：

詮釋海爾先進(jìn)管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等

詮釋青島國(guó)稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實(shí)很簡(jiǎn)單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書：《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動(dòng)》等

王老師曾經(jīng)參與操作的部分經(jīng)典案例：

——“麻痹癥”消除理論

“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開始，由王老師參與的海爾洗衣機(jī)公司“日清管理模式”推進(jìn)小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽(yù)海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王老師通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務(wù)業(yè)，以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽(yù)。

——吃休克魚理論

1995年7月，由王老師參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫。

——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

1996年7月由王老師參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本，而為后來的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒至今。

——業(yè)務(wù)流程再造理論

1995年至2002年，王老師在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾中高層干部達(dá)198人之多，為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王老師參與策劃的歷時(shí)半年的“向無效管理作斗爭(zhēng)”的專題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國(guó)企業(yè)記協(xié)的一等獎(jiǎng)，獨(dú)具特色的《海爾人》美譽(yù)飄香神州大地。

——員工的話與畫

由王老師參與策劃組織實(shí)施的“話說經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入MBA案例庫 ，成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。

曾經(jīng)服務(wù)的主要客戶：

1、山東：山東恒舟集團(tuán)公司、山東家福公司、山東泓達(dá)生物科技有限公司、山東三龍集團(tuán)、山東鴻騰實(shí)業(yè)公司、山東信和家具集團(tuán)公司、山東東營(yíng)勝利油田勝大集團(tuán)、山東臨沂市鹽務(wù)局、山東電力設(shè)備廠、山東新華集團(tuán)公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務(wù)局、青島百盛集團(tuán)公司、青島奧技科光學(xué)有限公司、青島耐克森輪胎公司等；

2、北京：航天工業(yè)部605研究所、航天工業(yè)部特種飛機(jī)研究院、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、北京圖景佳集團(tuán)公司、中海油金屬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司、中國(guó)天然氣總公司第七分公司；

3、廣東：中煙廣東韶關(guān)卷煙廠、廣東新邦物流集團(tuán)公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、廣東龍虎豹酒業(yè)公司、廣東天地一號(hào)飲料有限公司、廣東白云機(jī)場(chǎng)；

4、廣西：廣西西津發(fā)電廠、廣西貝江、百通、銀樓水泥廠、廣西柳州雙英汽車部件公司

5、湖北：湖北荊門電力公司、湖北荊門市人民醫(yī)院、湖北省通訊服務(wù)公司；

6、河南：河南濮陽郵電局、河南省電力公司、河南周口電力公司、河南濮陽電力公司、河南明泰鋁業(yè)集團(tuán)公司、河南平高電氣集團(tuán)公司、河南濮陽市企業(yè)服務(wù)局、河南東方金鉛有限公司、河南豫陽碳素集團(tuán)公司；

7、浙江：浙江浙商集團(tuán)、浙江和誠(chéng)汽車有限公司、浙江寧波佳虹集團(tuán)公司、浙江天贏金屬制品公司、浙江東舜照明設(shè)備集團(tuán)公司、浙江橫店英洛華集團(tuán)公司、浙江義烏小商品城集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、浙江溫州佩蒂寵物用品公司、浙江瑞安人民醫(yī)院、浙江寧波食品有限公司；

8、江蘇：江蘇南通中外運(yùn)公司、江蘇雙登集團(tuán)公司、江蘇常州昊邦公司、江蘇牧羊集團(tuán)公司、江蘇巨凝集團(tuán)公司、江蘇東如縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)局；

9、河北：河北省電力公司、河北張家口電力公司、河北秦皇島電力公司、河北新河電力公司、河北華龍金店、河北唐山愛信齒輪集團(tuán)公司、唐山開灤煤礦、綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店、河北張家口卷煙公司、河北廊坊大廠供電局

10、深圳：深圳高崎電子發(fā)展有限公司、深圳金嘉利有限公司；

11、甘肅：甘肅明珠電力集團(tuán)公司、甘肅天水電力公司、甘肅白銀電力、甘肅張掖中小企業(yè)服務(wù)局、蘭州鐵路機(jī)務(wù)段；

12、山西：山西省電力公司、山西大同電力公司、山西興能發(fā)電公司山西天巨機(jī)械公司；

13、陜西：陜西盛宏集團(tuán)公司、陜西大唐芙蓉園、西安曲江文化責(zé)任有限公司、陜西人壽保險(xiǎn)公司；

14、內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古包頭惠龍集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)公司；

15、安徽：安徽富煌集團(tuán)公司、安徽無為縣人事局；

16、黑龍江：黑龍江東安集團(tuán)公司、黑龍江北大荒集團(tuán)公司

17、遼寧：遼寧恒威水泥集團(tuán)公司、遼寧發(fā)鐵建材公司、遼寧發(fā)鐵聯(lián)發(fā)公司

18、吉林：吉林維克斯電熱器具公司、吉林省監(jiān)獄管理公司；

19、海南：海南東方銘豪照明工程有限公司、海南省鹽務(wù)局

20、四川：四川綿陽企業(yè)服務(wù)局、四川邛萊紅樓集團(tuán)公司。

21、重慶：重慶大江工業(yè)公司、重慶雙英汽車部件公司

22、湖南：湖南三一重工機(jī)械公司

23、青海：青海省電力集團(tuán)公司；

24、新疆：新疆昌吉市電力公司、克拉瑪依獨(dú)山子區(qū)；

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