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課程背景：

為什么公司有許多的制度，卻貫徹不了，為什么公司有那么多人，但事情總是沒有完成？缺乏執(zhí)行力！為什么有那么多的訂單，卻經(jīng)常交不了貨？缺乏執(zhí)行力！為何缺乏執(zhí)行力？心態(tài)！為什么經(jīng)常發(fā)生沖突？溝通不到位！

課程收益：

通過本課程對(duì)執(zhí)行力做一個(gè)深刻的理解，通過對(duì)心態(tài)的剖析，提升溝通的能力，進(jìn)而提升員工的執(zhí)行力。

課程大綱：

第一篇章 執(zhí)行力之 基礎(chǔ)篇

執(zhí)行力的基本概念

1)什么是執(zhí)行力

2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因

3)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)

4)執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因

執(zhí)行的要點(diǎn)

1)主管要跟進(jìn)下屬的工作

2)提高下屬的實(shí)操能力

3)執(zhí)行的指令要明確

提升執(zhí)行力常用的工具

1)WBS表格

2)甘特圖

3)ABC管理法

4)矩陣圖法

5)PDCA

第二篇章 執(zhí)行力之 心態(tài)篇

心靈5S 之 整理篇

1)凈心 樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣

2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、忠于下屬、忠于工作、忠于公司財(cái)產(chǎn)、忠于公司榮譽(yù)

3)雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

4)責(zé)任心 如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面

第三篇章 執(zhí)行力之 高效溝通

溝通的概念與作用

1、溝通的要素

2、有效溝通的構(gòu)成

3、有效溝通的作用

4、溝通的途徑

5、溝通的方式

6、溝通的種類

情商與溝通

1.EQ情緒管理在溝通中的作用

2.如何識(shí)別他人的情緒

3.如何掌控自己的情緒

4.如何在情緒中激勵(lì)自己與下屬

5.環(huán)境在溝通中的作用

6.情境在溝通中的運(yùn)用

溝通話題

1.如何開始寒暄

2.如何拉近溝通距離

3.如何使溝通的雙方“一見鐘情”

如何與上司溝通

1)為何下情不能上達(dá)

2)上級(jí)如何促進(jìn)下級(jí)向上溝通的氛圍

3)面對(duì)下級(jí)向上溝通時(shí)，上級(jí)主管應(yīng)遵循的法則

4)和上司溝通時(shí)的15個(gè)建議

5)案例：王老板的疑問

討論：當(dāng)行政命令與個(gè)人意見有 時(shí)如何排解？

如何與水平溝通

1、平行溝通的原則

2、平行溝通的技巧

3、案例：張經(jīng)理與李經(jīng)理的對(duì)白

如何與下屬溝通

1、直接下屬的溝通

2、部門外人員的溝通

趙老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。擔(dān)任過力恒集團(tuán)行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總裁助理、管理代表，KB建滔集團(tuán)任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。03年開始從事咨詢和培訓(xùn)，至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)3000多課時(shí)，ISO9001\ISO14001\BRC等認(rèn)證體系及KPI績(jī)效管理咨詢案例30多個(gè)，學(xué)員數(shù)千人。

中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓；上海大眾SKODA認(rèn)證人力資源培訓(xùn)師。首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動(dòng)”課程，打造員工陽(yáng)光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽(yù)。

授課風(fēng)格：表達(dá)流暢，富于激情，課程生動(dòng)風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識(shí)面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問題。

主要咨詢項(xiàng)目：企業(yè)KPI績(jī)效管理體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、ISO9001體系建設(shè)、ISO14001體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)體系

主講課程：

人力資源類：《中小企業(yè)KPI績(jī)效管理》、《勝任力模型建立技巧》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》、《勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》；

管理技能類：《心靈5S運(yùn)動(dòng)》、《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《如何激勵(lì)員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》；

曾服務(wù)的公司：上海大眾SKODA、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠(chéng)物業(yè)、新邦物流、長(zhǎng)盈重工、廣州物流協(xié)會(huì)、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

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