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課程目標(biāo)：

掌握APQP的五個階段和具體的作法，了解產(chǎn)品形成的全過程，掌握從項目確定、產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)、樣件生產(chǎn)、量產(chǎn)和反饋等具體要求和作法，減少事后修改設(shè)計和產(chǎn)生指質(zhì)量問題，更好地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

課程對象：

設(shè)計師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員。

課程綱要：

一、APQP的簡介

1.APQP的定義

2.APQP帶來的效益

3.APQP規(guī)劃時程表

二、計劃、定義專案

1.顧客聲音

2.經(jīng)營計劃及營銷策略

3.產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料

4.產(chǎn)品，過程假設(shè)

5.產(chǎn)品可靠性分析

6.顧客輸入，設(shè)計目標(biāo)及初期流程圖

三、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)

1.設(shè)計DFMEA

2.制造能力與組裝的設(shè)計

3.設(shè)計審查及驗證

4.建立管制計劃

5.工程圖面及工程規(guī)格

6.新設(shè)備工模具的要求

四、過程設(shè)計和開發(fā)驗證

1.包裝標(biāo)準(zhǔn)

2.產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查

3.制造流程圖

4.工場布置計劃

5.特性矩陣

6.PFEME

7.量產(chǎn)前管制計劃

8.制程說明書及MSA

9.PPK及包裝規(guī)格

五、產(chǎn)品及制程驗收

1.生產(chǎn)試做執(zhí)行

2.MSA，PPK，PPAP

3.生產(chǎn)驗收及測試

六、回饋稽核及矯正措施

1.降低變異

2.顧客滿意

3.交期及服務(wù)

七、APQP窗體填寫說明

1.APQP管制總表

2.可行性承諾表

3.技朮評審表

4.控制計劃表

5.其它窗體的填寫

八、APQP程序文件范例說明

九、奧迪公司的APQP案例

1.信息調(diào)整

2.方案階段

3.規(guī)劃階段

4.實現(xiàn)階段

5.驗收紀(jì)要

6.結(jié)果

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實用性強。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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