您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程編號】:NX02672
帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程前提
很簡單,領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上,領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈:領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來?能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法?我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢?有何缺點?如何改進(jìn)?為什么“溝”而不“通”?如何與下屬有效溝通?如何教練下屬:提升下屬的能力?如何激勵下屬:提升下屬的士氣?為什么上司越來越忙,下屬越來越?jīng)]活干?如何有效授權(quán)?如何打造我們的高績效團(tuán)隊和提升組織的執(zhí)行力?您和您的員工究竟在為誰工作?職業(yè)生涯規(guī)劃,您和您的員工都做了嗎?
下屬不是討厭“公司”,而是討厭“上司”才辭職的!
日日繁忙,沒時間積累專業(yè)知識?
以無解答的提問方式主持大多數(shù)會議?
故意四處奔忙,顯示自己很勤奮?
認(rèn)為巡查是上司主要的工作?
所有下屬都只等自己發(fā)號施令?
經(jīng)常詢問下屬對自己的看法?
我什么都懂,我總是對的?
常常對下屬炫耀過去的成功經(jīng)歷?
我布置的所有工作,下屬都應(yīng)欣然遵從?
功勞是我的,過失是下屬的?
把辛苦的、困難的工作交托給有能力的下屬?
盡可能拖到最后一刻才做決策?
加班加點等于工作勤奮?
對公司傾注100%精力的人會使公司蓬勃發(fā)展?
要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者自己必須接受訓(xùn)練。升遷、或者擔(dān)當(dāng)職務(wù)不代表已經(jīng)成
為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,也不表示能夠真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
課程目標(biāo)
認(rèn)識什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里?
理解溝通創(chuàng)造可能,學(xué)會清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
學(xué)會隨時隨地的輔導(dǎo)下屬,影響下屬讓下屬跑起來
加強激勵手段和方式,把握員工的職業(yè)方向,讓其“讓他干”邊“我要干”
深刻理解團(tuán)隊成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)方向與方法的成功。
運用授權(quán)的技能讓自己忙的有價值,讓下屬做的有激情
課程要點
第一講:從人性上認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)
從“郵件門”得案例談起:領(lǐng)導(dǎo)究竟是領(lǐng)導(dǎo)什么?
一、優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素
卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是核心
二、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力(推動與拉動)
三、什么是領(lǐng)導(dǎo)?為什么要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程,是通過發(fā)動其他人來完成工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
五、領(lǐng)導(dǎo)者的五個權(quán)力(職位權(quán)力和非職位權(quán)力) 經(jīng)典案例分析
對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測試
根據(jù)員工的發(fā)展階段匹配合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
七、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外兼修之道
第二講:定好位——領(lǐng)導(dǎo)者須做最價值的事
一、領(lǐng)導(dǎo)者核心九個字:做對事、用好人、分好利
二、共祈遠(yuǎn)景
1、任務(wù),目標(biāo),愿景和價值
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)定發(fā)展方向
3、如何就發(fā)展方向和企業(yè)文化進(jìn)行溝通和植入
三、學(xué)會安排時間(定位做對事) 經(jīng)典案例分析
兩個核心(做決策與用對人):問題處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
1、品格——敬重
1)以身作則
2)言行如一
3)永遠(yuǎn)正面
4)4大品質(zhì)修煉:毅力、勇敢、包容、智慧
2、才能——敬佩
3、知識——信賴
4、親情——親切
五、提升EQ能力——收放自如
第三講: 用好人——領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好隊
一、如何理解團(tuán)隊的概念
1、什么是團(tuán)隊
2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
3、有些團(tuán)隊為什么會失敗
4、成功團(tuán)隊具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓(xùn)練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進(jìn)的激勵、引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團(tuán)隊
1、遵從團(tuán)隊的指揮原則(服從)
2、認(rèn)同團(tuán)隊的績效規(guī)則
3、把握團(tuán)隊的薪酬規(guī)則
4、明確團(tuán)隊的合作原則
三、領(lǐng)導(dǎo)核心五任務(wù)
1、選擇人
2、要求人
3、激勵人
4、培養(yǎng)人
5、評估人
第四講:如何有效激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
一、領(lǐng)導(dǎo)會溝通——團(tuán)隊才有生機活力(士氣)
1、溝通——當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的最大不足
2、有效溝通的原則
3、導(dǎo)致溝通阻礙的原因
4、積極聆聽的技巧
5、溝通必備要點與實戰(zhàn)技巧
1)溝通從尊重開始
2)良性溝通的若干要點
3)把握談話的焦點、看法≠事實
6、有效表達(dá)與反饋技巧
7、有效表達(dá)的原則
1)對事不對人、坦白表達(dá)自己的真實感受
2)多提建議少提主張、充分發(fā)揮語言的魅力
3)讓對方理解自己所表達(dá)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)能激勵(凝聚力)——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、什么是激勵 (麥當(dāng)勞案例分享)
團(tuán)隊需要士氣,士氣需要激勵
2、激勵的著力點——從需要開始
1)把握工作的動機?
2)深層次理解激勵的模型
3)馬斯洛需求層次論
4)了解員工真正的需求
3、有效激勵的原則
4、領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)
1)授權(quán)的正確理解
2)授權(quán)的好處和不授權(quán)的原因
3)授權(quán)的七個步驟
4)授權(quán)的原則
5、輔導(dǎo)下屬的策略
王老師
名課堂特聘培訓(xùn)講師
王老師 清華大學(xué)總監(jiān)班、香港光華理實管理學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院經(jīng)理人課題專家講師,先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢公司、漢碩管理咨詢公司、尚德商學(xué)院、上海名仕管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓(xùn)師,資深人力資源開發(fā)與中層問題解決領(lǐng)域的研究。曾任浙江錢江集團(tuán)副總,上海畫佳電子常務(wù)副總,負(fù)責(zé)全面運作和人員選拔,后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事管理工作,任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王先生創(chuàng)導(dǎo)滲透式培訓(xùn),即課前診斷(高層溝通)課中輔導(dǎo)(現(xiàn)象導(dǎo)入)課后追蹤(作業(yè)思考),獨創(chuàng)360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論,授課滿意度在95%以上.
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)本色:11年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國的智慧為延伸
激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...
張誠忠老師
張誠忠老師 共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練 21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗 英國威爾士大學(xué)管理碩士 國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培...
