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課程大綱：

一、采購在企業(yè)中的作用

1.采購的定義

2.采購管理

3.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性

4.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻

5.采購貨物的分類

6.采購的新發(fā)展

二、采購中的決策制定

1.企業(yè)購買行為的基本特征

2.采購流程

3.采購的主要瓶頸和問題

4.采購部門在采購過程中的作用

5.采購職能的四種主要維度

6.影響購買流程的變量

7.影響購買決策的變量

三、采購和經(jīng)營戰(zhàn)略

1.行業(yè)生命周期對采購管理的影響

2.采購和競爭戰(zhàn)略

3.成本領先和差別化

4.將采購整合到公司政策中

5.供應商對于財務成果的影響

6.采購組合分析

7.四種基本供應商戰(zhàn)略

四、從供應商那里得到更好的成果

1.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做

2.供應商管理的要素

3.從供應商那里得到更好的成果

五、采購的質(zhì)量控制

1.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入

2.采購和質(zhì)量控制

3.質(zhì)量成本

4.供應商質(zhì)量保證

5.供應商質(zhì)量評估

六、供應商評估

1.供應商是如何確定價格的

2..學習曲線

3.供應商評估

4.建立供應商階段性評價體系

5.關鍵點控制的四項基本原則

6.供應商資料的把握

7.供應商選擇

七、生產(chǎn)中的物料控制

1.生產(chǎn)物料的流程形式

2.豐田看板控制系統(tǒng)

八、企業(yè)管理工作流程討論

1.以客戶需求及公司目標為導向

2.流程架構的完善性與邏輯性

3.流程體系的預期目標

4.流程層級劃分

九、需求管理和客戶服務

1.物流系統(tǒng)與出貨

2.需求管理

3.協(xié)同規(guī)劃、預測和補貨

4.訂單履行和訂單管理

5.客戶服務

6.預期缺貨成本

7.分銷渠道

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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