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課程目標(biāo)：

1、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法

2、掌握生產(chǎn)效率改善的方法

3、掌握提升執(zhí)行力的方法

課程大綱：

第一部份 生產(chǎn)成本控制

一、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本

1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象

2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析

3、實(shí)施成本控制的原則

4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

二、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、影響成本因素的識(shí)別

2、原材料成本降低的方法

3、過(guò)程成本

4、成品成本

5、輔材成本

6、模擬公司制度

7、流程簡(jiǎn)化

第二部份 生產(chǎn)效率改善

一、現(xiàn)場(chǎng)效率提升－ 企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器

1、浪費(fèi)在精益生產(chǎn)中的定義

2、現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)的原因剖析

3、常見(jiàn)的10種動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象

4、識(shí)別浪費(fèi)3法寶

二、效率改善的原則和方法

1、流程分析

2、5W2H（組織策劃）

3、ECRS（方法）

三、快速切換

1．切換時(shí)間的定義與構(gòu)成

2．影響切換時(shí)間的原因剖析

3．實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路

4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)

5．實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟

6．切換改善技巧

四、改善—現(xiàn)場(chǎng)提升的利器

1、改善效果評(píng)估

2、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)

3、改善永無(wú)止境

第三部份 執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力提升的方法

1、有效溝通

2、激勵(lì)下屬

3、人際關(guān)系

4、緊盯目標(biāo)

5、績(jī)效指導(dǎo)

6、人員培養(yǎng)

7、領(lǐng)導(dǎo)魅力

二、管理根本——有效溝通

1.溝通是管理者必備的基本能力

2.有效溝通是留人的最好工具；

3.制造型企業(yè)溝通的特別性

4、用自己的方式溝通

5、部門(mén)配合溝通最重要

三、考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中

1、激勵(lì)是加法而不是減法

2、現(xiàn)場(chǎng)部屬考評(píng)的要點(diǎn)

3、現(xiàn)場(chǎng)部屬考核的方法

4、激勵(lì)分析：他想要的到底是什么？

四、學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理

1、如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽(tīng)取指示和批評(píng)

2、如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)

3、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍---團(tuán)隊(duì)建設(shè)

五、所有的工作都是為了完成績(jī)效目標(biāo)

1、如何制訂現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)跟蹤

六、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵---績(jī)效指導(dǎo)

1、績(jī)效指導(dǎo)重點(diǎn)糾偏而不是最終獎(jiǎng)金分配

2、如何進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)面談

七、人員的訓(xùn)練與配合---多能工的訓(xùn)練

1、多能工訓(xùn)練計(jì)劃

2、多能工的激勵(lì)計(jì)劃

3、點(diǎn)滴教育

田老師

名課堂特聘專(zhuān)家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理?，F(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長(zhǎng)系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車(chē)（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長(zhǎng)春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽(yáng)）、圣元營(yíng)養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長(zhǎng)江汽車(chē)電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂(lè)清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國(guó)石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車(chē)安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂(lè)器班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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