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課程背景：

為什么美國(guó)西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因?yàn)閷?ldquo;服從”、“執(zhí)行”、“沒(méi)有任何借口”、“沒(méi)有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。

什么是狼性執(zhí)行力？ 不論過(guò)程有多么曲折，困難有多大，樂(lè)于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。

不逃避，不放棄，堅(jiān)忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我——這就是狼！

紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行到底。當(dāng)同伴受傷時(shí)，決不獨(dú)自逃走；為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)——這就是狼!

本培訓(xùn)認(rèn)為：影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識(shí)，而影響執(zhí)行意識(shí)的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴(yán)格考核”等系列管理措施，旨在打造“無(wú)所不能，堅(jiān)決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。

課時(shí)與課程形式：

六個(gè)小時(shí)，75%面授+25%互動(dòng)答問(wèn)

參加人員：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部。

課程核心內(nèi)容

第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

1.對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬(wàn)元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)最少15次，可居然沒(méi)查出丟了錢。

2.執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。

麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力。

三鹿的倒閉，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺(jué)悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。

3.為什么要向狼學(xué)習(xí)

企業(yè)自救——咬斷殘腿求生存

管理者成狼，并要推動(dòng)企業(yè)成狼

4.執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位

首先不要問(wèn)執(zhí)行什么，而要問(wèn)你有沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度

剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙

不能因?yàn)槔习宀缓茫陀绊懽约簩?duì)工作的認(rèn)真態(tài)度

忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。

5.堅(jiān)決執(zhí)行：請(qǐng)只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。

沒(méi)有個(gè)體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神。

改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”

保證完成任務(wù)：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部完成

以合適投入獲得最大成效：“會(huì)道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”

方方面面圓滿：效果要圓滿，做事要圓通。

最想放棄時(shí)最不能放棄，沒(méi)有窮盡一切可能性，就沒(méi)有資格放棄

第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉

1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么

全面正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，將上級(jí)決定執(zhí)行到位

正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會(huì)

培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力

對(duì)待安排的任務(wù)一追到底

為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件

2.管理者的自我修煉：先自立，后立人

樹立管理者的自我威信

強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)向柔性管理

管理者豪氣

3.進(jìn)取心修煉 ——狼行千里吃肉

學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神

狼性之貪：對(duì)所取得的事業(yè)永不滿足，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)永不滿足

我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志

4.進(jìn)攻性修煉

我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終得到成功

我們像狼一樣能夠堅(jiān)強(qiáng)，不被挫折和困難嚇倒

5.韌性修煉

正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以強(qiáng)者自許，積極面對(duì)挫折

迎難而上，“我一定能” 克服一個(gè)困難，就增長(zhǎng)一份能力，克服種種困難，就是長(zhǎng)勝將軍

6.野性修煉

我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛

案例分析：某公司李廠長(zhǎng)的野性

7.如何做到卓有成效

很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。

第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識(shí)

1.執(zhí)行力三大因素分析

首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問(wèn)題

然后是執(zhí)行能力——有沒(méi)有能力執(zhí)行到位的問(wèn)題

最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)

2.下屬為什么缺乏執(zhí)行力

最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行習(xí)慣

下屬為什么缺少執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行習(xí)慣

最根本的原因是上級(jí)對(duì)執(zhí)行的重視力度不夠

3.必須建立制度和機(jī)制

不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺(jué)悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。

4.奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

第一：無(wú)所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)

做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。

第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺(jué)悟上，要把成功的把握放在對(duì)執(zhí)行者的獎(jiǎng)懲上。

第三：崗位無(wú)危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗

對(duì)那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅(jiān)決淘汰。

第四：僥幸心理——違法必究

建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰(shuí)觸犯就電死誰(shuí)。

第五：無(wú)執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核

對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。

第六：不在乎懲罰——罰得心疼

不能改變他的思想，就改變他的位置

第七：鉆管理的漏洞——承諾制

明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣

第八：責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確

責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。

第四部分：如何打造狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

1.任用執(zhí)行型人才

必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績(jī)的位置上

2.狼性下屬的六項(xiàng)特征

3.如何培養(yǎng)下屬的狼性執(zhí)行能力

幫助下屬提升工作能力

培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者

如何進(jìn)行有效的授權(quán)

讓下屬負(fù)起責(zé)任

甩掉身上的猴子

4.淘汰沒(méi)有執(zhí)行力的隊(duì)員

激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力

建立狼性成長(zhǎng)環(huán)境 “今天你下崗了，不是因?yàn)槟愎ぷ髯龅貌缓?，而是別人做得比你更好。”

5.樹立團(tuán)隊(duì)的正氣：

對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄

6.狼性執(zhí)行的六大原則

絕不妥協(xié)原則——“你必須……”

決不同情原則

順人利而不順人情授狼以漁才是愛(ài)狼

絕不放棄，一追到底原則

關(guān)注目標(biāo)原則

限期復(fù)命原則

7.如何確保執(zhí)行到位

執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無(wú)副作用

一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān)

獎(jiǎng)懲與考核到位，執(zhí)行才到位

越有操作性，執(zhí)行越到位

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位

金老師

名課堂企業(yè)管理顧問(wèn)、資深行銷培訓(xùn)講師，中國(guó)《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授。

金先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國(guó)人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國(guó)人的頭腦，打造“狼性中國(guó)”。

金先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場(chǎng)夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場(chǎng)跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、成都等全國(guó)六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

曾服務(wù)過(guò)得部分企業(yè)：

中國(guó)人壽、諾貝爾瓷磚、中國(guó)銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達(dá)電器、福田五星、中國(guó)電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、杉杉集團(tuán)、匯達(dá)通電磁爐、中國(guó)自行車商情、浙江眾誠(chéng)電器、三品國(guó)際集團(tuán)、山東皚特管業(yè)、長(zhǎng)富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團(tuán)、安徽郵政、上海吉魯生物、美的集團(tuán)、云南云維集團(tuán)、青島群英集團(tuán)、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團(tuán)、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團(tuán)、山東金泰集團(tuán)、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、津樂(lè)園、英聯(lián)馬利、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)、山東西王集團(tuán)、云南大唐國(guó)際、淄博柴油機(jī)總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團(tuán)、北京聯(lián)龍博通、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場(chǎng)、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器、中南地產(chǎn)、愛(ài)蒙床墊、廣發(fā)證券、廣州無(wú)線電、嘉欣絲綢集團(tuán)、聯(lián)達(dá)化纖、亞新生活廣場(chǎng)、寶光股份、寶天高科、溫州珠城電氣、KD家具、北科生物科技、京信通信、藍(lán)景國(guó)際、靈康藥業(yè)集團(tuán)、興達(dá)鋼簾線

金狼性培訓(xùn)系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓(xùn)，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。

002 《狼道管理》公開課，學(xué)時(shí)1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。

003 《狼性行銷訓(xùn)練營(yíng)》公開課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時(shí)2天1夜。適合對(duì)業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個(gè)版本。

004 《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強(qiáng)敬業(yè)精神。

005 《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》公開課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼性團(tuán)隊(duì)的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。

006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)１天適合中高層管理者執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力培訓(xùn)．

007 《如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》公開課，學(xué)時(shí)1-2天。適合做營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班課程.

008《打造狼性銷售力——成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時(shí)1-2天，適合營(yíng)銷總監(jiān)參加的公開課。

009 《決不言敗——強(qiáng)者心態(tài)成就冠軍業(yè)績(jī)》銷售心態(tài)與銷售激勵(lì)培訓(xùn)，課時(shí)共一天。

010 《決勝市場(chǎng) 贏在終端——打造狼性經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)1天。適合制造類企業(yè)對(duì)所屬經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點(diǎn)是打造經(jīng)銷商的狼性意識(shí)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營(yíng)能力、地區(qū)品牌打造能力。

011 《打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神。

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