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課程內(nèi)容：

第一章 管理溝通的基本原理

常規(guī)溝通原理

自我溝通原理

教練式溝通原理

第二章 教練式溝通基本能力訓(xùn)練

1. 聆聽

2. 發(fā)問

3. 區(qū)分

4. 回應(yīng)

第三章 宏觀教練關(guān)系建立技巧

1、建立輔導(dǎo)支持的關(guān)系

2、提升當(dāng)事人內(nèi)心期望

3、擴(kuò)展當(dāng)事人視角

4、支持當(dāng)事人達(dá)成目標(biāo)

5、協(xié)助當(dāng)事人突破框框

第四章 教練式溝通模式

A--B模式

成果導(dǎo)向模式

管理溝通高級能力訓(xùn)練

第五章 教練式溝通工具

1、企業(yè)動力對話系統(tǒng)

2、說服與探求的平衡

第六章 教練式對話現(xiàn)場演練

賈老師

世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練

香港企業(yè)教練研究院教授

北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練

清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練

中國運(yùn)載火箭研究院管理教練

太原交通銀行執(zhí)行教練

職業(yè)經(jīng)歷：

1997-2000年美國皇冠集團(tuán) 高層管理人員

從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理

年 齡: 46

賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國本土化管理理念的融和?，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問，授課特點(diǎn)為問題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂柤捌饰?，使受?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動力與看待問題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！

賈洪杰老師現(xiàn)致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

在多年的課程實(shí)踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)當(dāng)中。

主講課程：

《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》

《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》

服務(wù)過的部分客戶:

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等

成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等

從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等

中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等

蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練

四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等

授課特點(diǎn):

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！

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