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課程背景

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），結(jié)合IBM等著名公司多年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國(guó)人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團(tuán)等諸多企業(yè)相繼實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

各級(jí)別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

6、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

7、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程?

計(jì)劃階段流程?

開(kāi)發(fā)階段流程?

驗(yàn)證階段流程?

生命周期階段流程?

IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

8、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

技術(shù)評(píng)審流程

項(xiàng)目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購(gòu)流程

質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

技術(shù)評(píng)審原則

如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

如何做好IPD項(xiàng)目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

9、IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

10、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

實(shí)施IPD變革的過(guò)程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

11、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

王老師

王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢(xún)顧問(wèn)公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專(zhuān)家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢(xún)風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮——

2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào)（2008/09南京）；

2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢(xún)與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶(hù)需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時(shí)獲得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨詢(xún)與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；

2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對(duì)各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運(yùn)用來(lái)解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長(zhǎng)于在工程與技術(shù)方面過(guò)程改進(jìn)的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對(duì)一線(xiàn)的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師及測(cè)試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來(lái)的樂(lè)趣和益處。

核心課程

質(zhì)量管理&過(guò)程改進(jìn)體系/模型/方法論介紹與最佳實(shí)踐分享課程系列

平衡積分卡在研發(fā)組織中的運(yùn)用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

CMMI實(shí)務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM實(shí)務(wù)

研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)階系列實(shí)戰(zhàn)課程

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

實(shí)用軟件項(xiàng)目估算（基于功能點(diǎn)和COCOMO II方法）

實(shí)用軟件度量

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與量化項(xiàng)目管理

創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：

人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護(hù)

量化的績(jī)效管理

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