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重點介紹：

工廠存在大量浪費，但是浪費究競在哪里呢？

------浪費隱藏在每一個過程，浪費出現(xiàn)在每一個作業(yè)中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。

我們?nèi)绾握页隼速M所在？

------正確應(yīng)用價值流圖析這一強大工具，幫您找出浪費之所在。

怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費？

------從現(xiàn)狀圖到未來圖的分析，以精益的結(jié)果為導(dǎo)向，展開達成目標的過程改善計劃

課程目標：

1、了解精益生產(chǎn)的概念

2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費

3、學(xué)會價值流分析的方法

4、能應(yīng)用價值流圖析方法，找出浪費所在，規(guī)劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)方式概論

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯

三種制造方式的比較

顧客期望的五個“零”

精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標

精益生產(chǎn)的五大原則

精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

二、認識浪費

成本的三種分析方法

消除浪費的四個步驟

制造業(yè)的八大浪費

真效率與假效率

管理的實質(zhì)

消除浪費的技巧與方法

三、流線化、均衡化與拉動生產(chǎn)

加工周期與同步化生產(chǎn)

同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零

流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

產(chǎn)能均衡PK物流均衡

從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡

生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法

均衡生產(chǎn)的五個步驟

小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量

拉動生產(chǎn)的特點

看板拉動的作法

四、價值流分析的初始工作

什么是價值流

增值改善的二個方向

價值流經(jīng)理

價值流圖析的四大步驟

價值流分析的主要工具

產(chǎn)品系列的選擇

五、價值流現(xiàn)狀圖繪制

通過哪些數(shù)據(jù)反映價值流的狀態(tài)

價值流分析的主要圖標

客戶需求分析的方法薄

加工過程及庫存數(shù)據(jù)分析

物流走向分析

信息流指揮流程分析

增值時間分析

課堂演練：價值流現(xiàn)狀分析

六、價值流未來圖繪制

未來價值流圖與改善計劃

繪制未來圖的七大步驟

有關(guān)顧客需求的二個基礎(chǔ)問題

關(guān)于物流的二個重要問題

決定性的三個信息流問題

持續(xù)改進要解決的相關(guān)問題

價值流改進計劃及其實施方法

課堂演練：未來價值流分析

七、實現(xiàn)未來價值流

未來計劃的完整文件夾

分解實施過程

價值流工作計劃

少走彎路的經(jīng)驗

課堂演練：制訂價值流工作計劃

熊老師

IRCA注冊主任審核員

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

ASQ注冊品質(zhì)工程師

AITA注冊培訓(xùn)師

六西格瑪黑帶

深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心高級顧問

北大經(jīng)理人特聘顧問師

南海生產(chǎn)力中心特聘講師

專業(yè)課程：品管工程師系列課程

六西格瑪管理系列課程

生產(chǎn)管理系列課程

學(xué)歷與培訓(xùn)：

1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士

1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)

2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)

2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

2005 年美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師

講師特色：

八年工廠工作經(jīng)驗，十數(shù)年管理顧問的經(jīng)歷，無論在實踐經(jīng)驗和輔導(dǎo)技巧上都有著出色的表現(xiàn)；

上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；

原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

主講課程：

模塊一、零缺陷品質(zhì)工程課程目錄

1、 全面品質(zhì)管理（TQM）

2、 品質(zhì)問題分析與解決

3、 品質(zhì)機能展開與先期品質(zhì)策劃（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析

6、 統(tǒng)計過程控制（SPC）

7、 測量系統(tǒng)分析（MSA）

8、 實驗設(shè)計（DOE）

9、 相關(guān)與回歸分析

10、可靠度工程

11、田口實驗設(shè)計

12、抽樣檢驗計劃與實施

13、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）

模塊二、六西格瑪管理課程目錄

1、 六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)

2、 六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn)

3、 六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)

4、 六西格瑪冠軍培訓(xùn)

模塊三、精益生產(chǎn)管理課程目錄

1、 簡易IE手法

2、 精益生產(chǎn)實務(wù)

3、 價值流分析

4、 生產(chǎn)計劃與物料控制

5、 TPM全面生產(chǎn)保全

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)+互動：

原自制造業(yè)的實際案例、貼近實戰(zhàn)。課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的互動教學(xué)。

學(xué)員反映：

用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。

用制造業(yè)的案例講解，實操性強。

部分客戶：

著名企業(yè)類

（大陸）一汽錫柴（SPC）

（大陸）海馬汽車動力部（SQM）

（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）

（日本）蘇州住友電工（CQE）

（日本）蘇州日立顯示器（CQE）

（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）

（日本）廣州勝美達（OEE）

（日本）廣州精工（DOE）

（日本）北京索愛手機（TQM）

（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）

（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）

（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）

（臺灣）光寶集團（DOE）

（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）

（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）

（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）……

電子類

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)）

昆山滬士電子（SPC、DOE）、

蘇州金象電子（6σ）、

汕頭矢畸電子（6σ）、

汕頭超聲電子（6σ）、

福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）

新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)

高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、

深圳斯比泰電子有限公司（IE）、

深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）

蘇州瑞中電子（CQE）

北京特銳電子（TQM）

東莞西力電子（CQE）

東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）

廣州精工電子……

五金類

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）

深圳建升五金廠(PMC)

深圳計明五金廠

深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)

深圳博藝興五金廠

深圳星龍五金制品廠

惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)

沈陽東北鑄造廠

蘇州星協(xié)昌精密公司

東莞凱鴻科技

盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）

東莞歐文燈飾

臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類

美宜光學(xué)廠

橡鴻橡膠五金制品廠

燦達興業(yè)五金有限公司

信泳塑料電子廠

曜新電子塑料

凱利泰精密有限公司

聯(lián)亞塑料五金廠

酒類

雪花集團……

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