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課程大綱

一、戰(zhàn)略管理

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

劉老師

沙盤模擬演練導(dǎo)師：劉月松

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。

工作經(jīng)歷：

北京天鵬投資管理公司運營總監(jiān)

北京卓達房地產(chǎn)集團副總裁

北京管理科學(xué)研究院副院長

現(xiàn)任職務(wù)：

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院院長

兼任職務(wù)：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項目顧問

多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院?？蛻簦?/strong>

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、上海理工等。

部分企業(yè)客戶：

金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國平安、中國人壽；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、大唐集團、中電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航運：中外運、中國國航、深圳機場、廣州機場、秦皇島港務(wù)、北京地鐵、廣州地鐵；

地產(chǎn)：萬科集團、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、上海大眾、吉利汽車、福田汽車、北京現(xiàn)代、宇通客車；

家電：LG集團、長虹股份、格力集團、美的集團、創(chuàng)維集團、方太集團、小天鵝家電；

廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達集團；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團、長城計算機、大唐電信、中興通訊、方正集團；

服裝：北京紡織控股、鄂爾多斯、順美服飾、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；

農(nóng)業(yè)：新希望集團、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團、溫氏集團、正大集團、海南農(nóng)墾集團；

飲料：百事可樂、伊利集團、蒙牛集團、汾酒集團、匯源果汁、青島啤酒、華潤雪花啤酒；

機械：三一重工、徐工集團、北車集團、宇通重工、京山輕機、中集集團、廣西玉柴；

電信：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通。

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