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課程大綱

單元一 現場設備使用管理

一、班組使用設備的類型

二．班組設備管理的內容

【實例】某公司設備目視管理示例

三．設備管理規(guī)程和設備管理制度

【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程

【實用工具】設備使用管理日檢表

【實例】切削機操作說明書

單元二 設備點檢與維護保養(yǎng)

一、設備點檢

【實例】設備部件檢查規(guī)范示例

二、設備三級保養(yǎng)

【實用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表

【實例】設備三級保養(yǎng)---設備的精度校準證

【實例】設備維護保養(yǎng)實例

單元三 設備運行管理

一．設備故障及其對策

二．設備故障的診斷和預防對策

【實例】作業(yè)現場的設備故障處理流程

三、減少設備磨損

【實用工具】 巡檢事項

四、禁止異常操作

【實例】某機運行情況一覽表示例

【案例分析題】 “勢利”的機修工

【研討】現場設備維護保養(yǎng)存在問題及其解決方法

單元四 現場儀器、儀表和工具管理

一、儀器、儀表管理的任務

二、儀器、儀表管理的具體工作

三、工具管理的實施方法

單元五 TPM——全面生產維護

一、TPM必要性、基本理念、目的和內容

二、推進TPM工作的3個階段、10個步驟

1．準備階段

步驟1 TPM引進宣傳和人員培訓

步驟2 建立TPM推進組織

步驟3 建立基本的TPM策略和目標

步驟4 建立TPM推進總計劃

【實例】國外某公司的TPM中期計劃

2．引進實施階段

步驟5 制定提高設備綜合效率的措施

步驟6建立自主維修程序

【實用工具】自主維修“七步法”

步驟7 做好維修計劃

步驟8 提高操作和維修技能的培訓

【實例】“一點課”(閥門維護保養(yǎng))

步驟9 建立新產品、新設備初期的管理程序

3．鞏固階段

步驟10 評價TPM活動及其成果

【實用工具】TPM活動考評表

【實例】某部屬公司TPM推進的方法與成效

【分析研討】結合目前的工作實際，如何推進TPM，并擬定實施方案，并點評和解決實際問題。

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家

中國工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學術帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產管理顧問培訓師。擅長領域：項目管理、生產管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領導實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等，從基層的產品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監(jiān)、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業(yè)進行過生產管理咨詢和培訓。

張老師主持高新技術產品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應用經濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產推進手冊》、《現代生產現場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師；為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作，部分咨詢培訓企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團有限公司、艾格賽爾噴涂設備有限公司、施樂百機電設備有限公司、天威新能源（揚州）有限公司、SPG電機(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業(yè)有限公司、中國銀行無錫分行、現代新農村發(fā)展有限公司、無錫先創(chuàng)機械有限公司

咨詢和培訓課程:

一、項目管理與績效管理

★企業(yè)項目管理實務、★績效管理及其應用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產管理

★精益生產（豐田生產系統(tǒng)、TPS）、★全員生產維護（TPM）與設備管理、★質量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質圈活動實務

三、領導力與管理能力

★領導力與團隊管理、★MTB中層干部技能訓練、★生產一線主管管理技巧;

三、學習與工作經歷

1．2000-2003 上海交通大學工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學院大學教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機電行業(yè)），主持光機電高科技產品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產技術處副處長、分廠廠長（精細化工行業(yè)）

主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產線和設備，主持推進生產設備管理，生產計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進生產ERP系統(tǒng)管理、全面生產維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產運行與管理，績效管理。推進精益生產管理、全面生產維護管理TPM、引進日本數控鏤銑機國產化等（半導體材料（硅片）、數控機床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、生產（精益生產）管理、一線主管（班組長）訓練、TPM和6σ質量管理、技術開發(fā)管理培訓和方案設計與實施。

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