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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在市場化和互聯(lián)網(wǎng)的雙重壓力下，銀行開始用各種營銷手段拓展業(yè)務。沙龍營銷是重要的營銷手段。大家看到了沙龍營銷的威力——僅僅是一場沙龍，竟然能帶來大量的客戶和可觀的銷售業(yè)績。垂涎欲滴之際，各路銀行開始蠢蠢欲動。但是忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收獲遠遠不如預期、付出沒有得到應有的回報。

課程收益：

1、提升外排與沙龍活動組織策劃能力

2、掌握電話邀約客戶技巧

3、提高現(xiàn)場營銷效果

4、掌握團隊相互巧妙配合的方法

培訓對象：

營銷條線管理干部.支行長.網(wǎng)點負責人.拓展團隊.客戶經(jīng)理等營銷條線人員

課程大綱：

第一講：活動分層分序分階段管理（1H）

1、活動分層

品牌營造

客戶答謝

產(chǎn)品營銷

2、活動分序

健康序列

親子序列

時尚序列

成長序列

3、活動分階段管理

策劃期

推廣期

邀約期

執(zhí)行期

追蹤期

總結期

第二講：活動產(chǎn)能目標設定（1H）

1、產(chǎn)能挖掘的3個層次

產(chǎn)品層

客戶層

客群層

不同產(chǎn)能挖掘層的經(jīng)營要素

2、合作渠道分類

目標客戶數(shù)量維度

品牌宣傳維度

四類合作渠道的產(chǎn)能潛力分析

渠道維護頻率與合作資源投放

3、產(chǎn)能目標的設定

活動分層與產(chǎn)能匹配

活動分序與產(chǎn)能匹配

活動分階段與產(chǎn)能匹配

第三講：單次沙龍活動效能管理關鍵點(2H)

1、活動前：客戶邀約

第一步“關聯(lián)”

第二步“參與”

第三步“利益”

2、活動中：客戶接洽

服務認可的促成

產(chǎn)品意向的促成

3、活動后：活動追蹤

情感保溫

合作延展

價值轉換

第四講：整體沙龍活動策劃與效能管理關鍵點（2H）

1、組織架構與職責分配

分支行聯(lián)動

網(wǎng)點部署

職責分工

2、費用撥備價值衡量

業(yè)務指標與費用撥備

傳播價值與費用撥備

3、傳播的組織

自有渠道

合作渠道

4、團隊提升訓練

外拓團隊

內耕團隊

策劃人員

執(zhí)行人員

劉老師

劉麗老師 銀行營銷專家

8年銀行工作經(jīng)驗\9年銀行培訓工作經(jīng)驗

國家中級促動師資格\中國金融理財師（AFP)

保險銷售從業(yè)資格\基金銷售從業(yè)資格

中國郵政儲蓄銀行 部門副總、內訓師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

在中國郵政儲蓄銀行陜西省漢中市分行工作期間，劉老師負責組織銀行轉賬電話新業(yè)務的推廣營銷活動。組織各支行以“分組對抗、規(guī)模發(fā)展”的模式進行對抗比賽，在漢中運達批發(fā)市場、建材批發(fā)市場的中小商戶中引起較大反響，極大推動該業(yè)務規(guī)?；l(fā)展，促使全行短短兩個月內發(fā)展商戶1800余家，資金沉淀4500萬元，最終提前兩個月完成2008年省行下達的全年計劃任務，同時在08年9月份的《陜西省郵政報》上推廣先進經(jīng)驗，同時該活動得到客戶、省行、當?shù)厝嗣胥y行三方的高度認可！

在銀行培訓顧問公司任職期間，負責工、農、中、建四大國有銀行戰(zhàn)略轉型咨詢項目的整體執(zhí)行工作。主要包括項目前期溝通協(xié)調、項目中期執(zhí)行、項目后期回訪固化等整個流程及控制項目風險。參與項目導入培訓工作，主要內容包括服務禮儀、各個崗位職責的梳理（網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員）、團隊協(xié)作營銷流程、顧問式營銷、績效管理、網(wǎng)點沙龍的組織實施等；獲得合作機構的高度好評！

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