我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律頒布以來(lái)，勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善，勞動(dòng)者的法律意識(shí)也得到大大加強(qiáng)，企業(yè)的用工法律風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。本課程將對(duì)企業(yè)用工過(guò)程中的如下常見(jiàn)問(wèn)題給予解答。

1. 試用期考核辦法如何提高可操作性?

2. 業(yè)務(wù)關(guān)停，員工如何遣散和安排，如何避免賠付？

3. 企業(yè)的規(guī)章制度怎么制定，才能得到法律支持?

4. 企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，怎么樣才能符合法律規(guī)范，避免勞資糾紛?

5. 不勝任員工，無(wú)功但也無(wú)過(guò)的員工怎么合法解除合同?

6. 怎么避免違法解除勞動(dòng)合同?

7. 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中如何抗辯，可以增加勝算?

8. 如何建立企業(yè)層面的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系?

課程收益：

● 加深對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)體系的認(rèn)識(shí)；

● 學(xué)會(huì)企業(yè)用工過(guò)程中的常見(jiàn)法律問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；

● 學(xué)會(huì)企業(yè)關(guān)?；驑I(yè)務(wù)調(diào)整需要解除勞動(dòng)的處理方法與技巧

● 學(xué)會(huì)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂與解除、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；

課程對(duì)象：

公司管理層、人力資源經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系主管、部門經(jīng)理和主管等

課程大綱

第一講：勞動(dòng)法律概述

一、勞動(dòng)法的表現(xiàn)形式

1. 憲法

2. 勞動(dòng)法律

3. 行政法規(guī)

4. 地方條例

5. 司法解釋

二、勞動(dòng)法的立法宗旨

1. 保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益？

2. 保護(hù)用人單位的合法權(quán)益？

3. 保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益？

第二講：入職法律問(wèn)題

一、員工入職環(huán)節(jié)要做什么?

1. 審查與前單位是否解除或終止勞動(dòng)合同

2. 審查與前單位是否有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)

3. 審查身份證等相關(guān)證件是否真實(shí)

4. 簽署入職聲明書

5. 做好規(guī)章制度的公示、告知工作

6. 確認(rèn)今后文書的送達(dá)地址

7. 及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及合同簽收備案表

8. 確認(rèn)試用期錄用條件

二、勞動(dòng)關(guān)系何時(shí)建立

案例：勞動(dòng)關(guān)系確立的時(shí)間界定

1. 勞動(dòng)關(guān)系

2. 勞務(wù)關(guān)系

3. 勞動(dòng)法律關(guān)系

4. 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

案例：沒(méi)有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的法律后果

三、勞動(dòng)合同問(wèn)題

1. 什么時(shí)候簽訂

2. 需要包括哪些內(nèi)容

3. 如何變更

四、關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

1. 不簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的法律后果

互動(dòng)：什么情況下要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

2. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同與固定期限勞動(dòng)合同在法律權(quán)利上的區(qū)別

互動(dòng)：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是不是就是“鐵飯碗”

五、規(guī)章制度怎么制定和公示

工具：規(guī)章制度民主制定的會(huì)議紀(jì)要

工具：規(guī)章制度告知書

六、關(guān)于員工試用期

案例：關(guān)于員工試用期

1. 試用期的相關(guān)法律解讀

2. 如何約定試用期錄用條件

工具：試用期考核表模板

第三講：在職法律問(wèn)題

一、工資報(bào)酬問(wèn)題

1. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度

2. 加班費(fèi)制度

1）加班的認(rèn)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

2）加點(diǎn)的認(rèn)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

案例：未足額支付工資的法律后果

3. 相關(guān)舉證責(zé)任劃分

二、關(guān)于調(diào)崗問(wèn)題

案例：關(guān)于調(diào)崗

1. 相關(guān)法律解讀

三、業(yè)務(wù)調(diào)整，員工遣散和安排問(wèn)題

案例：企業(yè)關(guān)停員工補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題

1. 勞動(dòng)合同法第40條解讀

2. 深圳地方法規(guī)解讀

3. 規(guī)避補(bǔ)償或降低風(fēng)險(xiǎn)

第四講：離職法律問(wèn)題

互動(dòng)討論：是否可以跟員工簽訂離職協(xié)議規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

一、解除勞動(dòng)合同的情形

1. 解除勞動(dòng)合同的8個(gè)案例

2. 相關(guān)法律解讀

二、勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的情形

1. 勞動(dòng)合同第38條解讀

2. 相關(guān)預(yù)防策略

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

互動(dòng)：什么情況下企業(yè)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

1. N+1和2N的情形解讀

案例：關(guān)于代通知金

案例：高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算規(guī)則

2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算練習(xí)

四、企業(yè)合法解除勞動(dòng)合同的情形

1. 勞動(dòng)合同法第39條解讀

2. 如何證明員工員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度

3. “嚴(yán)重”的標(biāo)準(zhǔn)怎么界定

五、關(guān)于病假員工如何管理

1. 醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定

2. 解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定

六、怎么證明員工不勝任工作?

案例：關(guān)于不勝任員工的解除勞動(dòng)合同

2. 法律解讀

3. 應(yīng)對(duì)策略

七、關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員

1. 可以裁員的法律情形

2. 裁員的法律責(zé)任

八、三期女職工的特別保護(hù)問(wèn)題

案例：三期女員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議

1. 三期女職工的法定權(quán)利

2. 三期女職工合同到期如何處理

3. 三期女職工如何解除勞動(dòng)合同

九、違法解除勞動(dòng)合同的法律后果

1. 違法解除的含義

2. 違法解除勞動(dòng)合同的法律后果

3. 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

十、不辭而別員工的處理

案例：自離員工的法律風(fēng)險(xiǎn)

1. 如何通知自離員工

十一、解除勞動(dòng)合同的法定程序問(wèn)題

案例：因程序問(wèn)題導(dǎo)致違法解除

工具：解除勞動(dòng)合同通知書

工具：通知工會(huì)函

第五講：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程

1. 協(xié)商

2. 調(diào)解

3. 仲裁

4. 訴訟

二、仲裁的重要關(guān)注點(diǎn)

1. 舉證責(zé)任

2. 時(shí)效制度

3. 流程

案例：關(guān)于仲裁

4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的答辯與抗辯思路

王老師

王弘力老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，三證齊全）

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師

16年深圳好講師競(jìng)賽 冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號(hào)（深圳政府官方組織）

17年深圳市政府評(píng)定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國(guó)700多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)HR所有工作，有HR的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

一萬(wàn)余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及用工成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案，成效顯著，至今仍在應(yīng)用。

負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

有清華、北大等全國(guó)大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)。

在用工成本管控方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間，與各級(jí)管理者一道推進(jìn)用工成本管控，成效明顯，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅降低了人工成本。

組建與管理培訓(xùn)中心，建立了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。

長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽，榮獲冠軍。

從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程，講授內(nèi)容包括三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學(xué)相長(zhǎng)，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有理論，有實(shí)踐，課程廣受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：

《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)用工成本分析與管控》

《人力資源管理全模塊技能提升》

授課風(fēng)格：

“干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià)；

科班出身，專業(yè)理論扎實(shí)，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20萬(wàn)人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，極大提高課程的實(shí)戰(zhàn)性和落地性。

部分服務(wù)客戶（全國(guó)授課場(chǎng)次過(guò)700場(chǎng)，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：

比亞迪、一汽大眾、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)電電力、中國(guó)海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動(dòng)車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽(yáng)鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國(guó)鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽(yáng)西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽(yáng)金利煙花、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無(wú)錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來(lái)水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽(yáng)教育、深圳書城……

部分客戶評(píng)價(jià)：

自己開公司十幾年了，越來(lái)越覺(jué)得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手，雖然請(qǐng)了專業(yè)人事，但還是覺(jué)得跟不上。之前對(duì)于人力資源管理工作比較模糊，沒(méi)想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對(duì)人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)理 王曉紅

王老師的課很精彩，是我上過(guò)的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，氣氛活躍，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我們都感覺(jué)大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳

王老師理論功底非常扎實(shí)，授課中理論聯(lián)系實(shí)際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例隨手拈來(lái)。重點(diǎn)內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！

——西洋肥業(yè)人力資源部 績(jī)效辦主任 王娜

出社會(huì)多年，以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥，學(xué)不下去，沒(méi)想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺(jué)非常不錯(cuò)，聽(tīng)課效果很好，學(xué)到很多。

——縱騰貿(mào)易 人事主管 吳女士

王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。

——億陽(yáng)信通有限公司 彭姜盈

王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中最具大師風(fēng)范的，既博學(xué)又實(shí)干，除了學(xué)識(shí)，人品也過(guò)硬，沒(méi)有商業(yè)性的浮夸。

——深圳學(xué)員 石柔

上這個(gè)培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州學(xué)員 王珊珊

王老師課上的真好，容易聽(tīng)懂，容易理解。

——江蘇學(xué)員 何彩瓊

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com