我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

新零售時(shí)代，競爭加劇、產(chǎn)品利潤越來越薄，在整體宏觀環(huán)境不太樂觀的情況下，廠家與經(jīng)銷商怎樣共同攜手突出重圍，共度難關(guān)這是所有企業(yè)與經(jīng)銷商共同面臨和思考的問題，怎樣實(shí)現(xiàn)廠家和經(jīng)銷商銷量的提升、逆勢增長，全面提升經(jīng)銷商的經(jīng)營能力及業(yè)績和企業(yè)的核心競爭力，幫助經(jīng)銷商解決這些迫切需要解決的問題也成為當(dāng)務(wù)之急。

課程目的：

本課程從經(jīng)銷商企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理提升及營銷的定位，渠道的轉(zhuǎn)型，個(gè)人的修為提升、企業(yè)的制度、激勵(lì)、授權(quán)等方面對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金管理，市場運(yùn)營、業(yè)績提升、門店管理、品牌推廣等方面進(jìn)行了全方位剖析，怎樣更好的做強(qiáng)做大，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營格局、思維、理念和經(jīng)營能力，打造企業(yè)的核心競爭力提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升業(yè)績，同時(shí)怎樣達(dá)到廠家與經(jīng)銷商的共贏。

課程收益：

● 本課程幫助學(xué)員更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理和營銷管理、渠道變革涉及的領(lǐng)域及范圍和怎樣進(jìn)行更好的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長

● 提升學(xué)員經(jīng)營管理的格局和視野、思維、方法

● 學(xué)習(xí)怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人思維格局的提升，企業(yè)怎樣做強(qiáng)做大的思維，不斷打造和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

● 更好的了解及學(xué)習(xí)怎樣從選人、用人、育人、留人等全方位角度思考建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)

● 更好的掌握與員工溝通、激勵(lì)、使用、培養(yǎng)的方法，提升管理的格局和視野

課程對象：

企業(yè)的各級銷售管理者、職能部門人員、經(jīng)銷商老板

課程大綱

第一講：新零售時(shí)代市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

一、新零售時(shí)代行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢

1. 新零售時(shí)代對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

1）新零售時(shí)代對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在哪里

2）新零售時(shí)代對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響造成的后果

2. 新零售時(shí)代行業(yè)的現(xiàn)狀

1）銷售業(yè)績不好的原因

2）做好銷售業(yè)績的必備條件

現(xiàn)場互動(dòng)：銷售不好與好的區(qū)別及應(yīng)怎樣做好

3. 新零售時(shí)代未來的發(fā)展趨勢

案例分析：馬云的新零售、京東的百萬便利店計(jì)劃

第二講：新零售時(shí)代經(jīng)銷商如何突破與創(chuàng)新

一、新零售時(shí)代的運(yùn)營模式創(chuàng)新

1. 經(jīng)銷商傳統(tǒng)運(yùn)營模式剖析

1）投資

2）收益

3）管理

4）營銷

2. 新零售時(shí)代創(chuàng)新運(yùn)營模式剖析

1）入口

2）平臺

3）跨界

4）生態(tài)

應(yīng)用工具：鐵三角與金山角模型分析

第三講：經(jīng)銷商如何進(jìn)行市場運(yùn)營和業(yè)績提升

一、經(jīng)銷商怎樣市場運(yùn)營和業(yè)績倍增

1. 市場運(yùn)營怎樣提升銷量

1）進(jìn)行終端推廣及執(zhí)行

2）門店推廣動(dòng)作要領(lǐng)把握

3）營銷推廣六大方法

2. 營銷渠道規(guī)劃與開發(fā)

1）市場規(guī)劃與開發(fā)的難點(diǎn)

2）怎樣選擇分銷商

3）吸引分銷商的秘訣

4）如何談判制勝

3. 如何進(jìn)行渠道的管理

4. 如何進(jìn)行終端渠道的推廣

1）終端促銷活動(dòng)的十大敗筆

2）一個(gè)好的終端促銷方案的要素有哪些

3）一個(gè)好的終端促銷活動(dòng)前期的準(zhǔn)備

4）一個(gè)好的終端促銷活動(dòng)包括的主要內(nèi)容有哪些

5）一個(gè)好的終端促銷活動(dòng)在實(shí)施中的要點(diǎn)有哪些

6）在活動(dòng)中宣傳、組織、分工應(yīng)如何更好的進(jìn)行

7）活動(dòng)現(xiàn)場的引導(dǎo)及管理

8）活動(dòng)后期的跟進(jìn)、宣傳及總結(jié)

9）如何跟下一個(gè)活動(dòng)做好銜接及鋪墊

10）活動(dòng)的回訪及效果調(diào)查

11）客戶維護(hù)新的成交開始

應(yīng)用工具：終端活動(dòng)的策劃方案流程、表格、管理表格等

第四講：經(jīng)銷商素質(zhì)能力提升

一、優(yōu)秀經(jīng)銷商素質(zhì)模型

1. 優(yōu)秀經(jīng)銷商的特征

1）綜合素質(zhì)高

2）管理能力強(qiáng)

3）有效領(lǐng)導(dǎo)行為以價(jià)值觀為本

4）引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面表現(xiàn)突出

5）人情方面的表現(xiàn)成熟

6）參與方面的表現(xiàn)積極

案例分析：某文具怎么從零到億的故事

2. 優(yōu)秀經(jīng)銷商的素質(zhì)要求

1）核心性素質(zhì)：廉潔自律性、公平公正性

2）領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)

3）基礎(chǔ)性素質(zhì)：人際技能、業(yè)務(wù)技能、概念技能、思想開放性

視頻分析：優(yōu)秀管理者特征剖析

3. 管理的實(shí)質(zhì)意義

1）管理的定義和特征

2）管理中的人性解析

4. 管理過程——管理技能

1）八大基本管理技能

2）管理流程及節(jié)點(diǎn)控制

二、優(yōu)秀經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

1）以身作則

2）共啟愿景

3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4）使眾人行

5）激勵(lì)人心

案例分析：毛主席的卓越領(lǐng)導(dǎo)怎么體現(xiàn)剖析

3. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

1）法定性權(quán)力

2）獎(jiǎng)賞性權(quán)力

3）強(qiáng)制性權(quán)力

4）專家性權(quán)力

5）參照性權(quán)力

案例分析：某領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利為什么不好用

第五講：經(jīng)銷商如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)

一、經(jīng)銷商怎樣選人、用人、育人、留人

1. 員工的職業(yè)生涯及其需求了解

2. 如何選人、用人

1）識人三維空間

2）用人的準(zhǔn)則

3）用哪些人

4）用人藝術(shù)探討

3. 需求層次理論與激勵(lì)

1）馬斯洛需求層次

2）雙因素理論

4. 激勵(lì)員工的方法與原則

1）低成本激勵(lì)員工的主要方法

2）激勵(lì)員工的12法則

3）激勵(lì)下屬的三大關(guān)鍵

4）激勵(lì)員工的非物質(zhì)方法

5）激勵(lì)員工的基本原則

5. 如何育人、留人

1）培養(yǎng)人八字方針

2）培育人的三三歸一方式

3）如何制定培育計(jì)劃

4）培育下屬的四種途徑

5）留人的基礎(chǔ)--了解員工需求

6）優(yōu)秀員工為什么留下或離開

7）留人的有效對策及關(guān)鍵點(diǎn)

二、怎樣打造一支高績效團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)的基本概念

1）團(tuán)隊(duì)定義

2）團(tuán)隊(duì)的基本要素

3）建立團(tuán)隊(duì)的意義

案例分析：螞蟻軍團(tuán)、狼性團(tuán)隊(duì)、大雁團(tuán)隊(duì)給我們的啟示

2. 團(tuán)隊(duì)精神、高績效團(tuán)隊(duì)特征

1）團(tuán)隊(duì)精神的概念

2）高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征

3. 團(tuán)隊(duì)常見七個(gè)問題分析

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四有”原則

1）有目標(biāo)

2）有比較

3）有獎(jiǎng)懲

4）有重點(diǎn)

5. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)關(guān)鍵

1）共同的價(jià)值觀

2）相互信任

3）良好的溝通模式

6. 團(tuán)隊(duì)沖突處理的步驟

1）原因

2）類型

3）方法

4）技巧

7. 高績效團(tuán)隊(duì)的八大角色

1）實(shí)干家

2）協(xié)調(diào)員

3）推進(jìn)者

4）智多星

5）外交家

6）監(jiān)督員

7）凝聚力

8）完美主義者

8. 高績效團(tuán)隊(duì)共識

1）高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)氛圍

2）跨部門協(xié)作的氛圍營造

3）高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大機(jī)能障礙及應(yīng)對

4）高績效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧波老師 營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家

16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)

北京師范大學(xué)工商管理碩士

世界500強(qiáng)企業(yè)營銷培訓(xùn)首席講師

國際建材家居行業(yè)營銷培訓(xùn)專業(yè)導(dǎo)師

曾任：霍尼韋爾朗能電器（廣州） | 華北大區(qū)總監(jiān)

曾任：TCL-羅格朗國際電工（惠州） | 江西辦事處總經(jīng)理

曾任：昆明嘉和泵業(yè)集團(tuán) | 華中大區(qū)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：銷售管理、銷售技巧及心態(tài)、商務(wù)談判、營銷渠道開發(fā)管理、大客戶營銷、連鎖門店管理

鄧波老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景，16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，6年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，曾任TCL羅格朗（外企）、霍尼韋爾（世界500強(qiáng)）高管，在TCL羅格朗工作期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績均位居公司前列，共計(jì)培養(yǎng)辦事處總經(jīng)理3名；策劃多項(xiàng)大型活動(dòng)和會議，如2006年美爵系列新品上市100多家媒體80多名商家參與，現(xiàn)場達(dá)成訂單近2000萬元。

老師在霍尼韋爾工作期間，所負(fù)責(zé)的區(qū)域成為公司唯一一個(gè)連續(xù)五年增長的區(qū)域，銷量增長了300%以上，同時(shí)兼任公司的內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)各地經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)以來已服務(wù)客戶幾千家，受眾幾萬人，以銷售技能、業(yè)績提升、導(dǎo)購技能、門店管理、經(jīng)銷商開發(fā)管理、渠道開發(fā)管理等課程為主。任職昆明嘉和泵業(yè)有限公司期間，成功開發(fā)華中區(qū)，業(yè)績從無到有，銷售額達(dá)1200多萬元。老師具有國內(nèi)企業(yè)和世界500強(qiáng)豐富的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)、最落地、最實(shí)用、最有親和力、氛圍最好的培訓(xùn)導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 任職霍尼韋爾期間，參與公司銷售計(jì)劃及營銷戰(zhàn)略的制定，市場銷售額從300多萬元增長到2500多萬元，市場占有率提升了20%多。并且成功運(yùn)作了河北省首個(gè)智能家居小區(qū)“中央悅城”，金額達(dá)3000多萬元。負(fù)責(zé)河南、河北、山西、山東四省的業(yè)務(wù)，連續(xù)五年增長及完成率均排名全國第一，市場占有率提升了20%左右，華北區(qū)銷售額5年間由6000萬元增加到10885萬元。

★ 任職TCL-羅格朗公司江西辦事處總經(jīng)理期間，2004年銷量與去年同期相比增長350%，成功策劃多項(xiàng)大型推廣活動(dòng)及組織大型會議，取得巨大的成效，如美爵新品在上海的發(fā)布會達(dá)成現(xiàn)場訂單近2000多萬元，在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。曾在一年多的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)銷量同比增長220%，業(yè)績名列公司前茅。

主講課程：

《共贏天下——超級銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)營》

《狼行天下——卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營》

《銷售賦能——超級銷售冠軍銷售技巧提升》

《贏在細(xì)節(jié)——大客戶營銷技能提升特訓(xùn)營》

《現(xiàn)金為王——賬款回收技能提升》

《市場為王——營銷渠道開發(fā)管理》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性，源于鄧?yán)蠋熃甑臓I銷及市場工作經(jīng)驗(yàn)，源于現(xiàn)實(shí)高于現(xiàn)實(shí)。

實(shí)用：所有內(nèi)容基于實(shí)際工作，學(xué)完即可用。

實(shí)操：課程采用互動(dòng)+實(shí)操的方式，由淺入深，循循善誘，學(xué)完即可操作。

適度：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，松弛有度，緊扣主題，落地執(zhí)行效果好。

實(shí)效：成功案例、圖片賞析等情景互動(dòng)，極大的提升實(shí)效性。

實(shí)趣：知識結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞，案例分析雅俗共賞，易學(xué)、有趣。

部分服務(wù)過的客戶：

中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、 紅星美凱龍、居然之家、南鋼集團(tuán)、杭州兔寶寶、山東齊魯交通集團(tuán)、魯藝集團(tuán)、TCL-羅格朗、霍尼韋爾、西蒙電氣、雷士燈飾、上海龍勝電氣、上海優(yōu)匠家政集團(tuán)、新鄉(xiāng)口口妙食品有限公司、河北耐力新能源有限公司、河北省企業(yè)家協(xié)會、河北小蜜蜂集團(tuán)、河北農(nóng)商銀行、國家電網(wǎng)廊坊公司、贛州佳興建材城、北京派特集團(tuán)、山東恒濤集團(tuán)、山東華勞集團(tuán)、河北宇賜文具集團(tuán)、石家莊恒泰紙制品公司、上海金仕堡健身俱樂部、金匯通投資控股有限公司、山西東唐裝飾集團(tuán)、石家莊星有管業(yè)、沙河彩盛玻璃有限公司、河北景立門業(yè)有限公司、邁豐管業(yè)、明月家居、華北燈飾城、華夏燈飾城、珠光燈飾城、河北中菱機(jī)電設(shè)備有限公司、河北牧工商集團(tuán)、河北藍(lán)標(biāo)科技有限公司、河北美博天下美容美發(fā)、中海油、東明石化、邢臺昕越能源、中僑能源、河北興居權(quán)策行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司……

部分學(xué)員的評價(jià)：

謝謝鄧?yán)蠋熃o我們傳遞了很多的銷售方法，讓我在工作中減少了很多的難題，非常感謝！我會永遠(yuǎn)銘記在心！老師您最偉大了！

——紅星美凱龍合肥濱湖商場店吳笑笑

通過鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo)，益豐加油站日營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了從2000元增長到30000元的快速增長，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——益豐加油站閆總

鄧?yán)蠋煹恼n講得非常實(shí)用、非常落地、非常好，讓我們銷售人員能真正運(yùn)用到工作中進(jìn)行實(shí)操，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——河北耐力新能源陳文金總經(jīng)理

鄧?yán)蠋熤v的課非常好，受益匪淺！尤其是對加油站團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，留住人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志這塊特別受用，油王爭霸賽的活動(dòng)也很實(shí)用，60萬的成本撬動(dòng)1000萬的利潤，很是震撼！希望下次聽鄧?yán)蠋熤v非油品業(yè)務(wù)怎樣開展，期待中！

——中海油河北分公司李冰建

通過聽鄧?yán)蠋煹恼n，對行業(yè)的了解更深入和全面，對行業(yè)面臨的困境看得比以前更透徹，對企業(yè)的推廣和營銷的知識看到了新認(rèn)知，非常感謝鄧?yán)蠋熥屛覀儗W(xué)到了諸多干貨！

——石家莊恒泰紙制品有限公司張總

鄧?yán)蠋煹倪@次培訓(xùn)課，讓我受益匪淺，不僅對行業(yè)的整體宏觀情況有了新的認(rèn)知，同時(shí)也對企業(yè)的推廣和營銷方式有了新的思路。

——河北東明石化王琪

鄧?yán)蠋煹恼n程由淺入深，循循道來，復(fù)雜的理論用最簡明的表達(dá)和操作讓我們豁然開朗，眼前一亮，如醍醐灌頂給我們帶來極大的震撼，鄧?yán)蠋熃甑膶?shí)戰(zhàn)功底和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，讓我們感受到學(xué)習(xí)的快樂，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——居然之家邢臺店郄少華

首先要感謝鄧?yán)蠋煹难葜v，聽完這節(jié)課最大的感受就是，我學(xué)到了很多之前沒接觸到的東西：1.團(tuán)隊(duì)精神，如何讓員工的思維想到一塊凝聚成一條繩，勁往一塊使。2.光靠去服務(wù)好每一位客戶是不行的，做好服務(wù)的同時(shí)還要了解到客戶的需求是什么？3.同時(shí)老師提的10元送1000元的活動(dòng)很好，回去可采用。

——新鄉(xiāng)市正南石化毛青姚

非常感謝鄧?yán)蠋熃o我們團(tuán)隊(duì)精彩的授課，我們受益匪淺，讓我們真正感受到跨部門合作帶來的力量，讓我們感受到新的營銷模式給我們帶來的震撼，非常期待鄧?yán)蠋熛乱淮蔚恼n程。

——河北小蜜蜂集團(tuán)溫總

我之前是在一家企業(yè)做管理3年，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，老師講的也證實(shí)了我的管理方向是正確的，內(nèi)外都在預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)然，不斷的學(xué)習(xí)，才能鞏固之前的知識，才能有創(chuàng)新的管理思想，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——太原某石化集團(tuán)丁冬

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com