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課程背景

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，打造一個(gè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本動(dòng)力！然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)人力資源工作還處在人事作業(yè)層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到戰(zhàn)略性人力資源的高度，也無(wú)法有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有力支撐！很多企業(yè)的人力資源工作還只是人力資源部一個(gè)部門(mén)在做，或者還是企業(yè)老板在安排人力資源部門(mén)去做，根本沒(méi)有起到人力資源管理應(yīng)有的作用！

那么如何在企業(yè)內(nèi)部打造一套符合企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，就成為很多企業(yè)和企業(yè)家迫切需要解決的問(wèn)題！

本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設(shè)流程與方法，幫助企業(yè)解決這一核心問(wèn)題！

課程收益

1、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及意義，清楚自身在企業(yè)人力資源管理中的定位與作用；

2、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者掌握打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業(yè)人力資源管理整體水平；

3、幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略，從而更好的執(zhí)行公司政策，確保公司戰(zhàn)略的落地；

4、提升企業(yè)家、企業(yè)高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調(diào)動(dòng)員工積極性和經(jīng)營(yíng)能力，掌握先進(jìn)的管理工具，從而達(dá)到提升員工業(yè)績(jī)和公司整體效益的目的

課程對(duì)象

企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員

課程大綱

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略是什么

二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析

三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析

四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解

2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析

4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個(gè)因素

A、行業(yè)性質(zhì)因素

B、公司戰(zhàn)略因素

C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素

5、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的流程解析

五、人力資源部門(mén)的角色認(rèn)知和定位

六、人力資源管理的核心能力解析

案例解析：公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略擬定

實(shí)用工具：《戰(zhàn)略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)

一、戰(zhàn)略人力資源管理的框架模型解析

1、人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

2、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

3、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

二、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效；

2、如何進(jìn)行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；

3、管理者必須具備哪些系統(tǒng)思維

A、管理者對(duì)企業(yè)管理流程的思維認(rèn)知

B、管理者對(duì)人力資源管理的思維認(rèn)知

C、管理者對(duì)企業(yè)員工人性的思維認(rèn)知

三、常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；

四、戰(zhàn)略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法

1、比例分析法

2、趨勢(shì)分析法

案例解析：某知名企業(yè)的人才戰(zhàn)略

實(shí)用工具：《ROI計(jì)算公式》

第三部分、戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)

一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系

案例解析：戰(zhàn)略性人力資源管理工作模型圖

二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、企業(yè)如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng)

2、企業(yè)如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制

3、面試官隊(duì)伍搭建及面試流程設(shè)計(jì)

4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立

5、面試題庫(kù)的建立流程與實(shí)施注意事項(xiàng)

6、常見(jiàn)面試方法及測(cè)評(píng)工具使用注意事項(xiàng)

7、人才入職后的后續(xù)注意事項(xiàng)

8、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)步驟與實(shí)施流程

三、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理

1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖

2、企業(yè)培訓(xùn)工作核心要素解析

3、培訓(xùn)需求如何調(diào)查

4、企業(yè)如何設(shè)計(jì)基于勝任力要求的課程體系

5、企業(yè)內(nèi)外部講師體系如何搭建

6、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化

7、企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的運(yùn)作流程解析

實(shí)戰(zhàn)模擬：企業(yè)不同崗位內(nèi)部培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)流程

四、如何用人――績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理

1、企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)解析

2、企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)方法操作流程

3、企業(yè)如何設(shè)計(jì)崗位績(jī)效指標(biāo)

4、研發(fā)類、營(yíng)銷(xiāo)類崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)如何采集

5、企業(yè)不同部門(mén)如何制定績(jī)效目標(biāo)

6、如何進(jìn)行績(jī)效面談

7、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原理解析

8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)模擬：績(jī)效管理PDCA循環(huán)圖演練

五、如何留人――薪酬福利體系建設(shè)思路與方法

1、企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)

2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要素解析

3、寬帶薪酬體系如何設(shè)計(jì)

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素

5、企業(yè)薪酬與績(jī)效體系如何結(jié)合運(yùn)用

6、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)要素及核心注意事項(xiàng)

案例解析：某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

亞太五十強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

智聯(lián)招聘金牌講師

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)特聘專家

武漢大學(xué)特聘專家

中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師

華中科技大學(xué)華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè) 、A股上市公司等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問(wèn)題研究解決。

【培訓(xùn)特色】

趙老師授課有兩個(gè)原則：一是只講自己最擅長(zhǎng)的內(nèi)容；二是只講自己有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容；趙老師十幾年來(lái)專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長(zhǎng)期在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職務(wù)，對(duì)人力資源六大模塊及企業(yè)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題等都有深入研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于深刻分析不同管理問(wèn)題的核心本質(zhì)，對(duì)不同員工的人性特點(diǎn)有著深入和獨(dú)到的見(jiàn)解，通過(guò)身邊隨處可見(jiàn)的案例深入挖掘，讓學(xué)員深刻掌握最實(shí)用的專業(yè)工作知識(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣的互動(dòng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中接受最實(shí)效的專業(yè)工作方法；通過(guò)學(xué)員之間的情景模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握基于人性的針對(duì)性問(wèn)題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務(wù)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中鐵集團(tuán)、等知名企業(yè)從2010年開(kāi)始至今多次重復(fù)采購(gòu)。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購(gòu)，其中被云南電力下屬多家地級(jí)市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復(fù)采購(gòu)，同時(shí)也被廣西電力下屬多家地級(jí)市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復(fù)采購(gòu)。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過(guò)以武漢、長(zhǎng)沙、西安、成都為四個(gè)中心的企業(yè)核心人才儲(chǔ)備庫(kù)，親自主導(dǎo)設(shè)計(jì)了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計(jì)劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員，建立了以核心員工激勵(lì)為主體的“核心員工全程無(wú)憂計(jì)劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動(dòng)流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問(wèn)題；

【趙勝老師主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃體系設(shè)計(jì)》

《高效招聘體系建設(shè)與面試官隊(duì)伍建設(shè)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績(jī)效管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設(shè)計(jì)》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績(jī)團(tuán)隊(duì)》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓(xùn)行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風(fēng)格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！

【部分授課或咨詢過(guò)的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行重慶分行、中國(guó)工商銀行東莞分行、中國(guó)工商銀行珠海分行、中國(guó)建設(shè)銀行龍崗分行、中國(guó)建設(shè)銀行鹽田分行、中國(guó)建設(shè)銀行寶安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國(guó)南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國(guó)家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長(zhǎng)沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽(yáng)泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國(guó)廣東火網(wǎng)集團(tuán)、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國(guó)國(guó)電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務(wù)類：中國(guó)移動(dòng)汕尾分公司、中國(guó)移動(dòng)茂名分公司、中國(guó)移動(dòng)梅州分公司、中國(guó)移動(dòng)揭陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)四川樂(lè)山分公司、中國(guó)電信廣東省公司、中國(guó)電信惠州分公司、中國(guó)電信中山分公司、中國(guó)電信云浮分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東省公司、中國(guó)聯(lián)通云浮分公司、中國(guó)郵政廣東省公司、中國(guó)郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國(guó)稅局、廣東通信建設(shè)有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團(tuán))有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團(tuán)廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣(mài)局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團(tuán)武漢鐵四院、中建集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、華潤(rùn)房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、廣東碧桂園集團(tuán)、廣州天河城集團(tuán)、廣州越秀城建集團(tuán)、廣州同誠(chéng)物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會(huì)、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國(guó)際家居廣場(chǎng)、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、長(zhǎng)沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、湖南購(gòu)寶樂(lè)商貿(mào)有限公司、山東百大集團(tuán)、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

電子IT類：富士康科技集團(tuán)、深圳泰永科技、深圳Sunvalley、深圳創(chuàng)維電器、美的集團(tuán)、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、帥康電器、深圳高標(biāo)科技、長(zhǎng)沙熙邁機(jī)械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達(dá)科技、深圳天方達(dá)軟件、深圳摩通科技、深圳安培科技、深圳特爾佳科技集團(tuán)......

其他相關(guān)行業(yè)：深圳水務(wù)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、青島地鐵、中國(guó)人壽、中國(guó)石油、湖北三寧化工、香港周大福集團(tuán)、德邦物流、深圳恒路物流、中國(guó)郵政物流、中國(guó)殼牌、廣州白云山藥業(yè)、廣東肇慶福加德控股集團(tuán)、中國(guó)海馬汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、北京排水集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、內(nèi)蒙古煙草專賣(mài)局、廣州卷煙二廠、廣州自來(lái)水公司、南沙自來(lái)水公司、廣州無(wú)線電集團(tuán)、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、長(zhǎng)沙愛(ài)思特美容整形醫(yī)院、湖北愛(ài)康集團(tuán)、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心.....

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