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課程介紹

工程承包商是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。

同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個承包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言，擁有一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

《承包商工程項目管理實踐》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對承包商項目經(jīng)理的獨特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高承包商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

課程特色

1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；

2、本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題；

3、本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)收益

本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

主要內(nèi)容：

培訓(xùn)階段一：時間：1-2天

培訓(xùn)目的和方法：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；

3、項目干系人對項目的影響及其管理；

4、不同項目組織的不同管理績效；

5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

5.1 項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；

5.2 現(xiàn)代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；

5.3 項目進(jìn)度計劃的科學(xué)含義；

5.4 項目進(jìn)度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；

5.5 編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；

5.5.1 WBS在工程管理中的用途及其編制方法；

5.5.2 網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；

5.6 影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；

5.7 項目風(fēng)險的概念及其對項目的影響

5.8 風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

5.9 工程風(fēng)險的實用化管理流程；

5.10 風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對的策略；

6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

培訓(xùn)階段二：時間：2-3天

培訓(xùn)目的和方法：

將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

案例研討一：

1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？

2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：

1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：

1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？

2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：

1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？

2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？

3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：

1、項目實施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊設(shè)計；

2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；

案例研討六：

1、干系人管理的兩個目的？

2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：

1、風(fēng)險管理的實用化操作；

2、本項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則？

3、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

案例研討八：

1、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

2、實用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：

1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析；

2、項目實施中，項目的指揮者是誰？

3、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；

5、項目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：

1、項目經(jīng)理的人力資源管理；

2、如何界定團(tuán)隊中機(jī)構(gòu)和個人的具體工作和責(zé)任？

3、PM如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性？

案例研討十一：

1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？

2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；

侯老師

侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達(dá)實業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場建設(shè)工程項目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項目化管理）

青島機(jī)場集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機(jī)研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

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