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課程背景

1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷，對房地產(chǎn)項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。

2、同時，該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進(jìn)入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產(chǎn)生更多的困惑，更多的混亂。

課程收益：

1、 對缺乏建設(shè)工程管理背景的學(xué)員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實(shí)施程序，變外行為內(nèi)行，為實(shí)際管理工作奠定基礎(chǔ)；

2、 對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學(xué)員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運(yùn)作行為，提升專業(yè)管理水平；

3、 通過本課程，整體提升受訓(xùn)中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運(yùn)作的合規(guī)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍；

4、 參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。

課程大綱

本課程將按房地產(chǎn)開發(fā)的全過程流程順序分解介紹，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：

1、房地產(chǎn)項目的可研論證：

土地地塊初選、初判；

編制項目開發(fā)可研報告；

經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；

市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；

可研報告評審、批準(zhǔn)；

等等

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計；

參加土地招拍掛，征地；

拆遷、補(bǔ)償；

簽訂土地出讓合同；

辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；

產(chǎn)品定位報告；

項目規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計；

營銷策劃方案設(shè)計；

等等

3、工程前期準(zhǔn)備：

履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；

辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項證書；

組建項目團(tuán)隊；

確定工程管理模式；

監(jiān)理公司的職能設(shè)計和選擇；

編制開發(fā)商項目計劃；

地勘；

工程初步設(shè)計；

施工圖設(shè)計；

各項工程招標(biāo)準(zhǔn)備；

各項工程承包商招標(biāo)；

各項材料供應(yīng)商招標(biāo)；

關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo)；

大宗材料詢價與招標(biāo)；

等等

4、建設(shè)施工：

設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理；

開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；

承包商管理從哪里開始，有哪些內(nèi)容？

順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；

場平工程；

基礎(chǔ)工程；

管道工程；

地面建筑工程；

設(shè)備安裝工程；

設(shè)備調(diào)試；

等等

4、項目營銷與銷售：

確認(rèn)營銷模式；

確認(rèn)銷售價格；

提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；

取得有關(guān)房屋銷售許可文件；

項目開盤準(zhǔn)備及開盤實(shí)施；

等等

5、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算

項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；

竣工驗收；

工程掃尾、尾盤營銷與銷售；

產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；

入住準(zhǔn)備與入住；

售后維修；

投訴處理；

竣工決算；

等等

侯老師

侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實(shí)踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場建設(shè)工程項目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項目化管理）

青島機(jī)場集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機(jī)研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

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