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課程背景：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門(mén)組織不協(xié)同、崗位職責(zé)不清、生產(chǎn)關(guān)系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題！

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握組織崗位運(yùn)營(yíng)管理的原則、思路，方法，正確建立組織崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成運(yùn)營(yíng)效益；通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)管理模式、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、周及月度的質(zhì)詢會(huì)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)主任、經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)演講、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

授課風(fēng)格：風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，且擅長(zhǎng)理念溝通、心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用

課程大綱：

一、前言：鷹之重生透析企業(yè)組織現(xiàn)狀；

二、構(gòu)建高效組織運(yùn)營(yíng)的實(shí)操解析

2.1組織運(yùn)營(yíng)實(shí)施精要之“四化三件事”

2.2組織運(yùn)營(yíng)實(shí)施的關(guān)鍵注意事項(xiàng)；

2.3組織運(yùn)營(yíng)之目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)：剪刀流程法；

2.3.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問(wèn)題；

2.3.2剪刀思維法來(lái)源、作用；

2.3.3剪刀流程圖詳細(xì)解析；

2.3.4剪刀流程之總結(jié)

2.4組織運(yùn)營(yíng)之找到問(wèn)題本質(zhì)：因果分析法

2.4.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？

2.4.2因果分析法之解析

2.4.3標(biāo)管理對(duì)待問(wèn)題之六查；

2.4.4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：本部門(mén)近期問(wèn)題六要素分析；

2.5組織運(yùn)營(yíng)之系統(tǒng)解決工作問(wèn)題：責(zé)任層級(jí)法；

2.5.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了

2.5.2根本問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法之解析；

2.5.3團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題之六個(gè)不放過(guò)；

2.5.4課后作業(yè)：寫(xiě)出本部門(mén)問(wèn)題及解決方案；

三、構(gòu)建高效崗位運(yùn)營(yíng)的三大關(guān)鍵

3.1建立組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

3.1.1不同企業(yè)階段性的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

3.1.2組織架構(gòu)的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1.3組織架構(gòu)的常見(jiàn)六大類型解析；

3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構(gòu)變革；

3.1.5案例分析：新疆康隆農(nóng)業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃；

3.1.6小組討論：本公司現(xiàn)階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

3.2建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

3.2.1崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用；

3.2.2工具之企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；

3.2.3工具之企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表；

3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；

3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設(shè)定；

3.3業(yè)務(wù)流程銜接點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；

3.3.1案例分析：米奇涂料業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3.3.2工具之《本崗位對(duì)其它崗位需求表》；

3.3.3工具之《各崗位對(duì)本崗位需求標(biāo)準(zhǔn)匯總表》

3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)；

四、課程總結(jié)及答疑；

4.1課程總結(jié)；

4.2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑；

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢(qián)力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話，所舉的案例都是親自操盤(pán)的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢(qián)力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車(chē)廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚(yú)醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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