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【課程背景】

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。

在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)能？

如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢？

如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱，真正通過(guò)股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在制定股權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)股權(quán)戰(zhàn)略的科學(xué)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)全生命周期四個(gè)階段的股權(quán)戰(zhàn)略，16個(gè)知識(shí)點(diǎn)

了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維

洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的三大途徑

掌握如何通過(guò)股權(quán)，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】

創(chuàng)始人、合伙人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【課程大綱】

一、股權(quán)戰(zhàn)略到底是什么？

1、股東的三項(xiàng)核心權(quán)利

所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)

2、股權(quán)的三條生命線

3、股權(quán)戰(zhàn)略的四個(gè)維度

案例：忽視企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權(quán)大戰(zhàn)

工具：四象限分析法

二、初創(chuàng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

平分型、獨(dú)大型、分散型

2、股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的合理方法

案例：華為、萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈、小黃車等

三、成長(zhǎng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、股權(quán)融資中的股權(quán)設(shè)計(jì)

估值

對(duì)賭

2、股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)設(shè)計(jì)

持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)

案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？

呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論

四、成熟期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、股東會(huì)的控制

一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托

雙層持股制度

2、董事會(huì)的控制

控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)

董事會(huì)的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等

五、改革期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、控股型與參股型

兩種類型的股權(quán)戰(zhàn)略特點(diǎn)是什么？

2、合并型與分拆型

兩種類型股權(quán)戰(zhàn)略的差異點(diǎn)在哪里？

3、復(fù)制型

此類股權(quán)戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？

案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛(ài)爾眼科等

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管

原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過(guò)100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?80%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來(lái)之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬(wàn)科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機(jī)電、港澳華銀、香港旅博集團(tuán)、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤(rùn)、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團(tuán)、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng) 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng) 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長(zhǎng) 周建修

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