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【課程背景】

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場(chǎng)，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如人體的血液，沒(méi)有血液就沒(méi)有活力。會(huì)計(jì)是記賬、財(cái)務(wù)是理財(cái)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。

企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策中的重要作用無(wú)可替代。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度以及財(cái)務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，擁有財(cái)務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為如何影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的能力，從而以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程可幫助經(jīng)營(yíng)管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽(tīng)懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言、建立財(cái)務(wù)思維；透過(guò)數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程收益】

樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的機(jī)理與作用

理解現(xiàn)金為王，賺取利潤(rùn)更要獲取現(xiàn)金

讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、成本管理等工具

學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說(shuō)話(huà)，科學(xué)管理，提升效率與效益

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、常見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題解析

1、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)

2、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合問(wèn)題

3、讀懂企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表

4、建立財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理

2、企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)

3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)

三、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

1、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的本質(zhì)與特征

2、理解全面預(yù)算管理的功能

3、如何做好全面預(yù)算管理

四、有效控制成本費(fèi)用提升企業(yè)效益

1、什么是成本管理的核心問(wèn)題

2、如何做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理

3、怎樣控制成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

五、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún)，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶(hù)】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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