我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出更適合運(yùn)營(yíng)的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)從哪里來(lái)？誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典！

【課程收益】

理解：快速閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

掌握：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

掌握：本量利決策的方法和應(yīng)用、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的管理的決策和方法

掌握：掌握全面預(yù)算的“五步法”

【課程大綱】

第一單元 ：如何理解職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理必要性？

1、“無(wú)財(cái)務(wù)不管理”財(cái)務(wù)管理的重要性

2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財(cái)融合”解析

【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財(cái)報(bào)

第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

【案例】黃光?；貧w對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

【案例解析】解析財(cái)務(wù)造假致使三張報(bào)表錯(cuò)位

第三單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀(guān)念”？

1、資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4、利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”

5、利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)知應(yīng)會(huì)“八大量表”？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場(chǎng)表現(xiàn)量表的應(yīng)用

4、杜邦分析法的應(yīng)用

第五單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析及在實(shí)際中的決策

【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長(zhǎng)虹集團(tuán)“應(yīng)收賬款”管理對(duì)于企業(yè)生存的影響

3、庫(kù)存商品的管理及決策

【案例】日本豐田汽車(chē)“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

【案例】國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪?shù)?ldquo;應(yīng)付賬款”管理策略

第六單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1、全面預(yù)算管理之“全面”

2、全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3、全面預(yù)算管理之“管理”

4、全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5、全面預(yù)算管理的指標(biāo)從哪里來(lái)

6、全面預(yù)算誰(shuí)來(lái)做

第七單元：全面預(yù)算“五步法”及“成本費(fèi)用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵？

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2、全面預(yù)算模型編制“五步法”

3、成本費(fèi)用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

4、分類(lèi)預(yù)算

5、依據(jù)明確

6、目標(biāo)導(dǎo)向

7、政策控制

第八單元：“成本費(fèi)用預(yù)算”要注意的問(wèn)題

1、預(yù)算編制的“七個(gè)原則”

2、全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”

3、全面預(yù)算如何調(diào)整

4、全面預(yù)算要注意的問(wèn)題

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢(xún)管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類(lèi)沙盤(pán)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話(huà)教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類(lèi)利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿(mǎn)滿(mǎn)，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤(pán)，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶(hù)】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車(chē)、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢(xún)管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢(xún)管理公司

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com