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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)，財務要觀念的創(chuàng)新，財務人員以具體的業(yè)務為管理對象深入到業(yè)務的前端，為業(yè)務活動提供專業(yè)、對口、及時的綜合性的財務信息，細化整合業(yè)務和財務信息，在新的形式下，財務人員需要從傳統(tǒng)的記賬報稅向管理會計轉(zhuǎn)變

課程收益：通過本課程的學習，使財務人員了解財務報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，財務人員能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營，將企業(yè)的財務數(shù)字和經(jīng)營活動相聯(lián)系，基于數(shù)字分析和預測轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的信息，業(yè)財融合，最終實現(xiàn)財務的轉(zhuǎn)型。

課程大綱：

一、財務的基礎(chǔ)知識

1、會計核算的基本前提

2、會計的目標和會計信息的作用

3、財務的第三種類型

通過學習，學員了解會計信息的作用及會計的三種類型，推著財務機器人。共享財務的發(fā)展對財務工作的影響，財務工作如何轉(zhuǎn)型

二、透過報表看經(jīng)營

1、三張報表和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、如何通過資產(chǎn)負債表分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題及經(jīng)營的風險，

3、利潤表的分析，了解企業(yè)獲利情況，通過利潤表的分析開啟新的商業(yè)模式

案例講解，通過案例 啟發(fā)學員將利潤表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營情況，通過案例的討論使學員了解不同的商業(yè)模式對企業(yè)利潤的影響

4、現(xiàn)金流量表的分析使學員了解什么現(xiàn)金為王。通過案例學習及老師處理企業(yè)現(xiàn)金流危機的真實案例講解，使學員掌握財務如何為經(jīng)營服務

三、透過指標看能力

財務報表猶如人體的體檢報表，記錄企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，如何通過這些數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的盈利能力、營運資金的管理能力及償債能力。通過真實案例帶領(lǐng)學員一起分析，學員學會如何通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的能力，并將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的信息

四、如何是企業(yè)經(jīng)營不缺錢

對影響企業(yè)現(xiàn)金各項指標進行分析，提升企業(yè)的現(xiàn)金流，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)利潤倍增，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

孫老師

世界500強集團公司高級財務總經(jīng)理，高級審計總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財務總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司財務總監(jiān)

國際注冊內(nèi)部審計師 （CIA）

中國內(nèi)審協(xié)會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業(yè)財務管理協(xié)會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財務經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、財務總監(jiān)的職務,全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團財務管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經(jīng)30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控,特別是對企業(yè)風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現(xiàn)金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財務管理咨詢顧問，深圳私董會的財務顧問，幫助企業(yè)進行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務危機，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范企業(yè)的財務管理，進行上市前的財務整合，懂財務又懂管理的實戰(zhàn)派財務管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應對策略

老板如何讀報表

財務報表閱讀與分析（1-2天）

非財務人員財務素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風險管控（1天）

企業(yè)全面預算管理（1-2天）

社保個稅政策解讀及應對策略（1天）

信用控制與應收賬款的管理（1天）

業(yè)財融合-讓管理會計落地(1天）

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶： 國家電網(wǎng)高培中心、國網(wǎng)吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質(zhì)分會、中國總會計市協(xié)會地質(zhì)勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統(tǒng)、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業(yè)）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區(qū)企管人才高級研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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