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【課程背景】

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理及薪酬管理、股權(quán)激勵、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題：

為什么績效考核分?jǐn)?shù)很高但員工動力沒有增強？

為什么導(dǎo)入績效考核后員工效率普遍下降？

為什么績效考核后持續(xù)一段時間后又沒有效果？

為什么在績效與薪酬掛鉤后員工抵觸嚴(yán)重？

為什么導(dǎo)入績效后優(yōu)秀的員工效益降低甚至離職？

出現(xiàn)這些問題的原因主要是我們沒有設(shè)計合理的與績效考核嚴(yán)格匹配的薪酬激勵政策，同時也沒有適合的員工發(fā)展的晉升機制，績效考核結(jié)果并沒有得到良好的應(yīng)用，所以績效管理是過程，如何提升員工崗位勝任能力和激發(fā)工作動力？如何提升企業(yè)效益才是我們追求的結(jié)果。

王老師通過1天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效考核及自已帶團隊的經(jīng)驗，總結(jié)提練出績效落地的六字真言，既“共贏、互利、同享”，績效管理要“共贏”，薪酬管理要”互利”，晉升管理實現(xiàn)員工與企業(yè)“同享”企業(yè)發(fā)展平臺和成果。

【課程收益】

掌握績效管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；績效管理的兩考核、三量化

掌握薪酬管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工互利，薪酬設(shè)計的兩板塊、三構(gòu)成和八步核算

掌握晉升管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工同享，晉升機制設(shè)計的兩方向一標(biāo)準(zhǔn)；

增進(jìn)績效應(yīng)用效果，讓員工滿意，讓企業(yè)成長

提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時間和貢獻(xiàn)量，降低優(yōu)秀者主動流失率

激發(fā)團隊源動力，提升團隊協(xié)同效率

實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、如何應(yīng)用績效管理的“兩考核”“三量化”實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏？

1、重新認(rèn)識績效考核

?績效考核的雙構(gòu)成：讓業(yè)績品行雙成長

?績效考核的三個作用：讓員工脫胎換骨，企業(yè)高速提升

?績效考核的三大誤區(qū)：避開雷區(qū)，少走彎路。

【案例分析】XX公司績效考核為什么無法推進(jìn)？

2、績效考核實施原理

?績效考核的四大基本原則：績效不跑偏，員工干得歡。

?績效考核的職責(zé)分工：共創(chuàng)共贏。

?績效考核的實施流程八步走：步步為營，穩(wěn)健前行。

?績效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業(yè)自循環(huán)。

【案例分析】人事部張經(jīng)理的苦惱？

3、KPI績效指標(biāo)的設(shè)定

?指標(biāo)三大量化來源：目標(biāo)流程與職責(zé)、指標(biāo)量化有著落

?六大注意事項：繞過6個坑，績效落地更輕松

?績效指標(biāo)庫：指標(biāo)管理，信手拈來

【案例分析】XX國際貿(mào)易公司是如何找到了可量化的指標(biāo)？

【課堂練習(xí)】每人拿出一張紙現(xiàn)場寫指標(biāo)，老師點評

4、KPI績效考核表

?業(yè)績考核表：業(yè)績指標(biāo)，就這幾招

?行為考核表：品德高尚，治本治標(biāo)

?績效考核表設(shè)計十大原則：績效設(shè)計有條件，違反原則落地難

?七步法完成績效考核設(shè)計：七步做成績效表，企業(yè)員工都叫好

二、如何應(yīng)用薪酬八步法實現(xiàn)員工與企業(yè)“互利”？

1、重薪認(rèn)識薪酬

?什么是薪酬？薪是薪，酬是酬

?薪和酬的關(guān)系和區(qū)別是什么？薪、酬關(guān)系分不清，誰干都頭疼

?薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞

?薪酬設(shè)計中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成

【案例分析】XX機械集團為什么銷售收入越高，利潤越低

【案例分析】XX材料貿(mào)易公司為什么員工不愿意做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒動力？

【案例分析】XX化工材料公司為什么員工集體鬧離職？

【案例分析】XX公司為什么新員工留不??？

【案例分析】XX公司為什么發(fā)完年終獎就離職？

?企業(yè)發(fā)展七大時期對應(yīng)的薪酬設(shè)計：不同時期不同方，薪酬設(shè)計有文章

【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調(diào)整員工都不滿意？

2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設(shè)計不同薪酬？

?如何用點因素法評估崗位價值？崗位評估做在先，誰輕誰重在眼前

?如何用八步法設(shè)計崗位薪酬？崗位薪酬八步設(shè)計，企業(yè)員工都說滿意

?不同崗位類型的薪酬設(shè)計考量。崗位類型要慎重，雞飛狗跳起內(nèi)訌

?崗位價值薪酬與績效考核的應(yīng)用?？冃匠瓴环旨?，激勵員工你我他

3、薪酬核算

?核算帳：會算帳，走的長

?高管團隊薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心

【案例分析】張總是如何給他的銷售總監(jiān)設(shè)計薪酬的？

?營銷團隊薪酬：營銷團隊業(yè)績高，提成萬萬不能少

?技術(shù)團隊薪酬：技術(shù)崗位勝任難，遇到問題早發(fā)現(xiàn)

?生產(chǎn)團隊薪酬：生產(chǎn)員工辛苦錢，產(chǎn)值保障是關(guān)鍵

三、如何應(yīng)用生涯規(guī)劃“兩方向、一標(biāo)準(zhǔn)”實現(xiàn)員工與企業(yè)同享？

1、重新認(rèn)識員工生涯規(guī)劃

?員工生涯規(guī)劃是如何驅(qū)動員工動力的？心中有理想，奮斗有方向

?六步法制定員工生涯規(guī)劃：我的未來不是夢，六步規(guī)劃更清醒

2、如何設(shè)計晉升通道圖

?兩種晉升通道圖的設(shè)計：兩個方向任我選，我的未來天地寬

?晉升通道圖注意事項：生涯規(guī)劃有陷阱，火眼金睛看分明

3、設(shè)計員工晉升晉升標(biāo)準(zhǔn)

?保級類指標(biāo)設(shè)計：多個要求都做到，優(yōu)秀人才晉升高

?降級類指標(biāo)設(shè)計：電網(wǎng)指標(biāo)不能碰，觸碰一個級不保

【案例分析】XX貿(mào)易集團是如何成功制定員工生涯規(guī)劃的？

王老師

原日立電梯（國內(nèi)行業(yè)前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認(rèn)識，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》

其他人力類

《在企業(yè)運營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》

《運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【服務(wù)客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業(yè)、中藍(lán)泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團、中航發(fā)動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達(dá)新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網(wǎng)寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)

【學(xué)員評價】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問題設(shè)計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。

——亞星實業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳

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