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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課目標：

幫助企業(yè)各級HR管理者了解互聯(lián)網思維對人力資源管理理念和管理模式產生的重大影響和如何迎合互聯(lián)網時代的發(fā)展，以互聯(lián)網思維模式改善和提高HR的專業(yè)化素質和HR專業(yè)服務水平。

培訓方式：

包括針對性講解、大量案例介紹和分析、工具和方法提供、分組參與式研討、視頻動漫播放、現場答疑和咨詢。

課程大綱：

案例介紹：

1、雕爺牛腩。

2、三只松鼠。

3、小米。

一、互聯(lián)網思維的內涵

1、什么叫做互聯(lián)網思維

2、有關互聯(lián)網思維的5個關鍵詞

3、互聯(lián)網思維的“獨孤九劍”

4、互聯(lián)網思維在人力管理中的5個應用

二、人力資源管理的內涵

1、人力資源管理的定義

2、有關人力資源管理的4個關鍵字

3、人力資源管理的主要職能與互聯(lián)網思維的關系

三、互聯(lián)網思維帶來人力資源管理的十大新思維

（一）價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值

（二）數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理

（三）去中心化與員工自主經營與管理

（四）核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻

（五）情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

（六）精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈

（七）即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

（八）企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造圈所有制

（九）人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

（十）跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創(chuàng)造網

四、互聯(lián)網思維帶來人力資源管理實踐的變革與創(chuàng)新

1.用戶至上：促使HR管理者關注內部客戶，提供人力資源全方位支持

2.數據化思維：成為各部門選、育、留、辭人員的理性參謀部門

3.做減法：去除繁文縟節(jié)，讓人力資源管理簡單、便捷、高效、追求極致，聚焦熱點關注的問題

4.粉絲效應：讓員工參與人力資源管理，與人力資源部一起“工作”

5.更迭新概念：規(guī)避硬性摩擦、采用藝術化手段處理員工關系

五、互聯(lián)網思維帶來人力資源管理未來發(fā)展的趨勢

1、把握痛點、找準需求

2、快速響應、及時應對

3、創(chuàng)建平臺、整合資源

4、極簡主義、簡便高效

5、數據分析、充分挖掘

六、互聯(lián)網思維在人力資源管理中的實際應用

１．人力資源規(guī)劃

２．組織結構設計

３．招聘管理

４．在線績效評估

５．在線培訓

６．溝通與員工關系

７．人力資源數據信息中心

七、互聯(lián)網思維給人力資源工作帶來的風險與挑戰(zhàn)

1、勞資糾紛

2、個性化需求

3、信息安全

4、人才流失

崔老師

北京大學經濟管理學院常年特邀講師

曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表

清華大學職業(yè)經理訓練中心《中國中層經理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課程特邀講師

清華HR高級研修班特邀講師

上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問

簡介：

崔翔，籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員，為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學，攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位。回國后先后在多家著名外企、民營企業(yè)擔任管理職務，歷任摩托羅拉（中國）員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導官等，在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)人力資源管理體系和規(guī)范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。自1999年以來，崔博士還為數十家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理的咨詢或擔任常年管理顧問。

主講課程：

大數據與人力資源管理

非人力資源管理者的人力資源管理

互聯(lián)網思維與HR管理創(chuàng)新

互聯(lián)網思維在人力資源管理中的應用

人力資源成本控制

人力資源成本控制技巧

人力資源管理現狀和發(fā)展趨勢

人力資源管理最新理念-通用20單元

人力資源規(guī)劃與管理

塑造管理高手：目標、計劃與管理

現代企業(yè)績效考核與績效面談實務

薪酬福利體系設計

員工關系管理-通用

培訓項目：

奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、西門子、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中 國）集團、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中國石油技術開發(fā)、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海 信數碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創(chuàng)建投資、北京海潤創(chuàng)建房地產、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、上廣電集團、上海大 眾聯(lián)合、上海大眾汽車、上海大眾出租車、上海大眾變速器、上?？档氯R、龍頭股份、上海浦東國際集裝箱碼頭、上海大亞光電、上海大亞科技、平安保險公司上海分公司、新華人壽上海分公司及銀行業(yè)務部、上海長豐智能卡、太平人壽保險上?？偛俊⒅泻瓯ｋU公司上?？偛?、上海招商銀行信用卡中心、上海美特斯邦威服飾、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)、蘇州市人事局培訓中心、蘇州遠東紡織集團、常州人事局培訓中心、杭州人事局培訓中心、蘇 州仁恒房地產、江蘇久信凈化、江蘇聯(lián)通、江蘇潤和軟件股份、中化江蘇進出口、南京十四所、常州南方通訊、中國南車集團常州戚墅堰機車車輛工藝研究所、常州 新北區(qū)投資集團、常州百興集團、中國銀行常州分行、泰州揚子江藥業(yè)集團、杭州聯(lián)華華商集團、溫州美特斯邦威、浙江正泰電器股份、浙江賽風鞋業(yè)、寧波波導股 份、江蘇大亞集團、杭州華東醫(yī)藥股份、杭州萬向集團、杭州蘇泊爾大學、金山國資委、連云港泰樂化學工業(yè)公司、江蘇省聯(lián)社系統(tǒng)、江蘇卡歐萬泓電子、紹興新昌縣供電局、好孩子兒童用品、浙江大華技術股份、吳江旺能光電、中核集團秦山第三核電等。

人力資源咨詢項目：

中國農業(yè)部依科瑪農藥技術中心、大唐電訊集團、百度在線網絡技術、索易網、上海在線、上海亞太釀酒、江蘇大亞集團、美特斯邦威、上海南青航運、北京華宇四方房地產開發(fā)股份、中建一局二公司、北京華能集團、、北京凱工投資集團、保定盛德彩包裝印刷、中外運空運華東分公司、順達集團、中港疏浚股份、上海萬盛保溫容器、上海市南供電、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立電器、臺灣EASE（益 習）漢語培訓中心、柳州達迪公司北京研究所、天津國華電力（國華盤山發(fā)電實業(yè)總公司）、聯(lián)華超市股份有限公司上?？偛?、上海香特莉食品工業(yè)、上海數康生物 技術、上海福喜食品、河南濮陽百姓量販集團、河南商丘藍牌啤酒、上海電子商務安全認證管理中心、泰怡凱（蘇州）、中國空分設備、鞍山北美投資企業(yè)集團、蘇 州臺北莎羅婚紗攝影、中國電子器件工業(yè)總公司、惠浦（大連）軟件、上海新傲科技、康新（國際）設計工程、中國海洋石油服務總公司化學事業(yè)部、上海醫(yī)藥集團 抗生素事業(yè)部、江蘇潤和軟件、常州方圓制藥、常州第一熱電廠、北京中通誠資 產評估、北京東方飯店、上海雅運助劑、貴州力源液壓股份、貴陽金江、成都老肯科技、浙江金基電子技術、上海電纜所科技開發(fā)中心、中國金山聯(lián)合貿易、上海勝 托（天天學習網）、北京中科慧龍公司（協(xié)康網）、深圳通威珠繡、華通熱力集團、南京先聲藥業(yè)、山東遠普光學、邯鄲頤通管業(yè)集團、山西斯瑞沃重型設備等。

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