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課程背景：

產(chǎn)能過(guò)剩 行業(yè)整合 消費(fèi)升級(jí) 市場(chǎng)下沉 智能制造

供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶(hù)滿(mǎn)意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)，所有企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過(guò)原來(lái)在工廠(chǎng)采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。

中小企業(yè)的痛點(diǎn)分析：

供應(yīng)鏈模式就是中小企業(yè)的商業(yè)模式，也是企業(yè)盈利模式的選擇。上中下游三階段完成企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)到中間加工作業(yè)到交付完成。供應(yīng)鏈的整體效率與成本沒(méi)有得到合理的資源配置，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境而無(wú)法自救。中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式的選擇決定了企業(yè)能否生存及發(fā)展。

企業(yè)在沒(méi)有獲得實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的能力之前是無(wú)法保證后續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展的。而供應(yīng)鏈模式對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是真正要命的環(huán)節(jié)，卻得不到足夠的重視。

惡果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)資金鏈壓力（上游的預(yù)付與下游的壓貨導(dǎo)致）；

2、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性不夠（因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素而選擇的供應(yīng)商導(dǎo)致）；

3、供應(yīng)穩(wěn)定的可持續(xù)性不夠（低價(jià)格時(shí)間緊等因素的供應(yīng)商群系統(tǒng)能力不足導(dǎo)致）；

4、產(chǎn)品迭代與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)無(wú)力（因陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)公司盈利能力不足導(dǎo)致）；

5、隊(duì)伍成長(zhǎng)性及穩(wěn)定性不夠（公司因生存問(wèn)題而缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃導(dǎo)致）。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員受益：

第一步：了解當(dāng)前行業(yè)中供應(yīng)鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業(yè)與產(chǎn)品。

第二步：分析自身企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈特征與主要問(wèn)題。分析節(jié)點(diǎn)與主流程，找出主要時(shí)間、空間、成本、作業(yè)黑洞。

第三步：明確企業(yè)定位與供應(yīng)鏈的模式的選擇。充分分析：1、國(guó)家政策；2、地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈；3、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位；4、企業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)；5、企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇與創(chuàng)新。

第四步：設(shè)計(jì)企業(yè)新的供應(yīng)鏈模式力求解決企業(yè)的主要痛點(diǎn)，如成本、效率、可靠性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

第五步：根據(jù)新的供應(yīng)鏈模式制定有效的實(shí)施方案與落地計(jì)劃表，確保企業(yè)在三到六個(gè)月獲得明顯改善。

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)、企業(yè)中高層及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員……

課程大綱

【供應(yīng)鏈創(chuàng)新助力中小企業(yè)突圍】

供應(yīng)鏈的重要性

一、供應(yīng)鏈模式就是企業(yè)內(nèi)在的商業(yè)模式

1、企業(yè)核心的盈利邏輯

2、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)

3、企業(yè)不同規(guī)模面對(duì)不同的挑戰(zhàn)

4、資金鏈壓力與持續(xù)供應(yīng)的可靠性

5、產(chǎn)品一致性及迭代挑戰(zhàn)

案例分析：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)

供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)

二、供應(yīng)鏈1800年~-2005年~

1、供應(yīng)鏈進(jìn)化Supply Chain Evolution

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

3、開(kāi)啟精益定制大時(shí)代- Lean.Era

4、鐵路與電子通訊-工業(yè)革命I-III

5、2025的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式

案例分析：家電產(chǎn)業(yè)與通訊產(chǎn)業(yè)

企業(yè)供應(yīng)鏈分析

三、企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈模式的分析

1、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)分析-“少”

2、供應(yīng)鏈的流程要素-“簡(jiǎn)”

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本、時(shí)間、空間管理

4、核心分析工具-價(jià)值工程

5、供應(yīng)鏈中價(jià)值工程的應(yīng)用

案例分析：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的黑洞

供應(yīng)鏈模式的選擇

四、中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)

1、從國(guó)家政策到區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析

2、中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈卡位

3、中小企業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)

4、供應(yīng)鏈模式選擇與設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)鏈模式沙盤(pán)模擬-試錯(cuò)

案例實(shí)操：三家企業(yè)模式分析

供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式

五、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)與流程設(shè)計(jì)

1、企業(yè)資金鏈壓力點(diǎn)改善

2、小企業(yè)產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新的思路

3、企業(yè)痛點(diǎn)的系統(tǒng)性改善

4、供應(yīng)鏈模式的KPI指標(biāo)

5、供應(yīng)鏈方案評(píng)估與績(jī)效預(yù)測(cè)

案例實(shí)操：三家企業(yè)的節(jié)點(diǎn)分析

供應(yīng)鏈模式的落地

六、企業(yè)供應(yīng)鏈模式的實(shí)施

1、供應(yīng)鏈模式實(shí)施方案制定

2、供應(yīng)鏈模式實(shí)施的計(jì)劃流程

3、方案里程碑設(shè)計(jì)與監(jiān)控

4、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色

5、供應(yīng)鏈模式的持續(xù)優(yōu)化

案例分析：PDCA持續(xù)優(yōu)化邏輯

黎老師

黎一郴 老師（深圳）

——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?曾任豐田集團(tuán)中國(guó)區(qū) 高級(jí)總監(jiān)

?曾任愛(ài)多電器（1997央視標(biāo)王） 高管

?曾任世界500強(qiáng) EPSON(日資） 高管

?曾任GTI通訊技術(shù)（美資） 高管

?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家

?2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、

?2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

?美的，豐田，東風(fēng)，廣汽集團(tuán)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)完善成本控制、為美的集團(tuán)做詳細(xì)成本風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，使美的集團(tuán)在2015-2017年企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)得到全面管控，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何在新形勢(shì)下的精細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)成本管控的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

黎老師其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

黎老師閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

【主講課程】

課程一： 《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

課程二： 《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

課程三： 《2025大趨勢(shì)-供應(yīng)商大會(huì)》

課程四： 《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

課程五：《精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》

課程六：《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理評(píng)估與平臺(tái)優(yōu)化》

【精彩瞬間】

學(xué)員推薦

選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎老師精通美國(guó)、日本與中國(guó)最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；

2、通過(guò)黎老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)系列品牌課程）；

3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；

4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！

5,個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司。

【服務(wù)客戶(hù)】

北京航天工業(yè)學(xué)校、杭州智投企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、深圳敏學(xué)教育、格局商學(xué)總部、格局商學(xué)總部

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