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課程背景

合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

對(duì)象：

采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理

咬文嚼字——合同的形式

合同的特征，形式和條款

買賣合同

采購(gòu)合同

買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利

投石問(wèn)路——詢價(jià)

詢價(jià)四種基本的方法

競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件

適合談判的情況

RFQ的類型

信息索取書

報(bào)價(jià)申請(qǐng)書

建議要求書

投標(biāo)邀請(qǐng)書

胸有成竹——規(guī)格書或工作說(shuō)明書

規(guī)格書

規(guī)格書類型

規(guī)格書清單

規(guī)格書的問(wèn)題

工作說(shuō)明書

工作說(shuō)明書的類型

工作說(shuō)明書概要

誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？

規(guī)格書的問(wèn)題

針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)

詢盤（詢價(jià)）/要約邀請(qǐng)

發(fā)盤

實(shí)盤/虛盤

合同的效力

表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理

無(wú)效合同與合同撤銷

接受報(bào)價(jià)的原則

議價(jià)談判的技巧

單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)

一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改

察言觀色——供應(yīng)商的定價(jià)決策

成本導(dǎo)向法

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法

顧客導(dǎo)向法

理解定價(jià)法

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法

歧視定價(jià)法

促銷定價(jià)

價(jià)格折扣與折讓

采購(gòu)價(jià)格的不同種類

斤斤計(jì)較——數(shù)量確定

經(jīng)濟(jì)批量

訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系

基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理

最佳訂貨量原則

需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

落筆千斤——合同簽約

采購(gòu)合同的組成

采購(gòu)合同的條款

數(shù)量條款

價(jià)格條款

質(zhì)量條款

檢驗(yàn)條款

支付條款

包裝

保險(xiǎn)

仲裁

不可抗力條款

腳踏實(shí)地——交期和合同管理

物料跟催

企業(yè)造成延誤交換的原因

交貨期管理原則

全心全意-合同的管理

合同政策

合同管理流程文件

合同管理流程圖的例子

合同的保存及銷毀

供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)

給合同管理人員的6項(xiàng)建議

不測(cè)風(fēng)云 ——合同修改

合同的變更

合同的中止

合同的終止

證據(jù)

合同的解除

針尖麥芒－合同違約和爭(zhēng)議解決

違約行為種類

違約責(zé)任主要方式

合同爭(zhēng)議處理

守口如瓶——保密協(xié)議

保密協(xié)議主要內(nèi)容

機(jī)密信息

違約和賠償

保密文件的歸還

采購(gòu)宣傳冊(cè)

五彩繽紛——采購(gòu)合同的價(jià)格形式

意向書

固定價(jià)格合同

成本費(fèi)用補(bǔ)償合同

激勵(lì)性合同

時(shí)間及材料型合同

不確定交付合同。

未雨綢繆——風(fēng)險(xiǎn)防范

合同糾紛和合同欺詐

民事合同欺詐的法律后果

欺詐手段

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法

合同風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的評(píng)估

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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