我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

生產管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。

適合行業(yè)生產制造業(yè)

培訓對象

班組長、生產主管、生產經(jīng)理、設備主管、安全主管等中基層管理人員

課程特色

本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密，能夠切實解決企業(yè)存在的問題。

課程大綱

一、我是誰？（個人認知）

1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務精、能力強、管理好、人品好）

2、班組長必具備的管理思維

3、班組長應起到五個作用

4、班組長提升業(yè)績必用的三力

二、高效溝通

1、溝通的三關鍵、三件寶、三要素

2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位

3、處理對立意見的技巧（委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚）

4、把握好匯報的時機與方式，掌握好說服領導的要點

5、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處

三、班組人員管理

1、四種員工的特點和表現(xiàn)及管理技巧

2、問題員工的特質與管理

3、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調動積極性進行管理

4、掌握“公平理論”、降低“期望值”

5、讓員工做到自我激勵，自動自發(fā)

6、做好班組建設，提高員工責任心

7、班組會議的技巧

四、班組執(zhí)行力的提升

1、班組長給下屬下達分解任務，并做好工作監(jiān)督

2、工作教導的四個階段及三種特殊的教導方法針對不同類型教導

3、工作改善的四個步驟：工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法

4、搭建執(zhí)行力平臺，尋求解決問題最好的方法

5、制定團隊目標，提升團隊執(zhí)行力

6、防錯的方式方法

五、現(xiàn)場管理實務

1、班組長1日工作全貌

2、工作交接

3、早會：生產、人員、活動安排及聯(lián)絡

4、生產確認,計劃執(zhí)行

5、品質巡檢及記錄確認

6、5M1E變化點把握

7、預見性地主動對應

8、交流、聯(lián)絡與工作協(xié)調

9、報表填寫

10、當日工作總結

七、質量管控技能

1、質量意識：產品質量企業(yè)的生命，是源動力

2、質量管理核心是預防

3、零缺陷的質量管理模式

八、班組設備管理

1、設備的日常管理

2、設備的點檢管理

3、設備的潤滑管理

4、全員生產保全

九、5S及目視化管理

1、企業(yè)必須推行5S的理由

2、5S活動的重心

3、目視管理的內容與效果

4、目視管理的工具

5、現(xiàn)場看板管理

十、計劃執(zhí)行與人員安排

1、以任務定計劃：運籌帷幄中

2、以能力定崗位：知己知彼

3、必備的棋子：多能工

5、人員負荷分析：計劃執(zhí)行無借口

6、有效早會幫助計劃分配與溝通

十一、工作改善：現(xiàn)場八大浪費及改善思路

1、問題意識：問題的確定的技能

2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題

3、刨根問底抓根因：5W1H、4M1E

4、PDCA與SDCA雙循環(huán)

5、全員改善氛圍營造

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰(zhàn)專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業(yè)學術交流。。

李近強老師擅長企業(yè)生產管理、質量管理、精益生產、企業(yè)運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關公司的轉型與穩(wěn)定的工作；主導并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現(xiàn)場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現(xiàn)場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業(yè)工程培訓

16新生代優(yōu)秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數(shù)百家企業(yè)擔綱企業(yè)內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

中國南車、江中集團、中國遠洋船舶、圣象集團、波司登、康師傅、神華集團、藍枸飲料、盛泰集團、猴菇餅干、德楓丹機械有限公司、盛泰集團、蒂森克虜伯集團、?，斒繖C械有限公司、山東晶鑫無紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、金嶺電器、沃富特機械、美愛斯化妝品（蘇州）有限公司、日世電機、中國遠洋集團、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑有限公司、金華工業(yè)集團、山東晶鑫無紡布有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、和君集團、愛舒樂、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉向器、華德環(huán)保能源科技有限責任公司、耐克森輪胎有限公司、特瑞堡工業(yè)、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、溫州福茂德濾清器有限公司等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com