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【課程背景】

建筑暖通空調(diào)工程是建設(shè)工程項目的重要組成部分。施工質(zhì)量直接關(guān)系到項目后期使用舒適性，維護保養(yǎng)的可操作性。室內(nèi)溫度控制的平穩(wěn)性，空氣處理的效果影響到整個建筑物的使用檔次。高檔的商業(yè)購物場所更是影響消費者的體驗度和消費轉(zhuǎn)化率。防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)更是關(guān)系到整個建筑的消防安全，人員的生命安全，至關(guān)重要。

?空調(diào)末端設(shè)備安裝質(zhì)量差，風(fēng)管不按圖施工，吊頂送風(fēng)，吊頂回風(fēng)等施工質(zhì)量通病普遍存在。造成制冷季室內(nèi)溫度控制困難，用戶抱怨多，能源消耗大。

?暖通空調(diào)工程量大，工期長，專業(yè)交叉多。大面積拆改屢有發(fā)生，增加建造費用，延誤工期。而一線施工人員似乎習(xí)以為常，更無論解決之道。

?暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試工作涉及設(shè)備多，廠家多，施工單位多。調(diào)試任務(wù)多，協(xié)調(diào)接口多。如果組織協(xié)調(diào)不好，經(jīng)常出現(xiàn)條件互相不具備，各方相互抱怨制約。不是驢不走，就是磨不轉(zhuǎn)。大家都白白消耗了時間和精力。

?防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)施工完成度差，調(diào)試完成度差，真正專業(yè)的管理人員不多。經(jīng)常造成帶缺陷移交，帶病運行。一旦出現(xiàn)火情，可能根本不能起作用，嚴(yán)重威脅國家財產(chǎn)安全和人民生命安全。

本課程的開發(fā)者胡老師有近30年的暖通空調(diào)工程施工技術(shù)和工程管理經(jīng)驗，包括舒適性空調(diào)系統(tǒng)和潔凈空調(diào)系統(tǒng)。積累了豐富的施工經(jīng)驗，大量的專業(yè)技術(shù)資料，大量的施工質(zhì)量通病案例。專業(yè)論文《潔凈室空調(diào)機組變頻節(jié)能改造實例分析》在國家核心一級刊物《暖通空調(diào)》發(fā)表。胡老師是國家電網(wǎng)高級工程師（熱能動力施工建設(shè)），國家注冊一級建造師（機電工程），整合暖通空調(diào)專業(yè)知識和施工建設(shè)管理知識，開發(fā)本培訓(xùn)課程。希望學(xué)員通過本培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，掌握暖通空調(diào)工程專業(yè)知識，獲得現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，強化施工監(jiān)管，幫助機電施工企業(yè)建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的暖通空調(diào)工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)。

【課程收益】

?幫助非科班出生的工程技術(shù)人員快速掌握暖通空調(diào)專業(yè)知識；

?幫助職場新人快速獲得現(xiàn)場施工經(jīng)驗；

?幫助機電施工企業(yè)提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的施工能力；

?幫助機電施工企業(yè)降低建筑暖通空調(diào)工程的施工質(zhì)量通??；

?幫助從業(yè)人員掌握暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試組織、協(xié)調(diào)的技巧。

【課程特色】

某商業(yè)地產(chǎn)項目完整暖通空調(diào)施工圖閱讀、審圖講解，真實，實操。大量施工質(zhì)量通病圖文并茂講解，易懂易學(xué)，降低質(zhì)量通病。施工圖審核、施工、調(diào)試、竣工驗收、移交全流程，安全管理、進度、質(zhì)量、成本控制全方位講解。濃縮30年暖通空調(diào)施工經(jīng)驗，大量真實施工案例分享，快速提升參訓(xùn)人員專業(yè)度。

【課程對象】

施工企業(yè)機電經(jīng)理，水暖工程師，水暖施工員，水暖技術(shù)員

【課程大綱】

一、三步成為暖通空調(diào)施工的專業(yè)人士

1.暖通空調(diào)工程概述

?暖通空調(diào)系統(tǒng)組成與工作原理

?暖通空調(diào)工程主要設(shè)備與功能

?暖通空調(diào)工程分部分項工程劃分

2.施工圖閱讀與審核

?施工圖設(shè)計深度審核

?施工圖紙常見問題

案例：某商業(yè)廣場暖通空調(diào)專業(yè)施工圖審核演示

3.《施工驗收規(guī)范》

?暖通空調(diào)規(guī)范大全

?常用施工驗收規(guī)范

案例：《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》使用演示

案例：《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》使用演示

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保風(fēng)管制作、安裝工程質(zhì)量

1.施工技術(shù)難點、要點

?案例1：歪七斜八的連接軟管

?案例2：全部重新制作安裝的支風(fēng)管

?案例3：整層報廢的玻璃鋼主風(fēng)管

?案例4：500萬元的風(fēng)管道拆改費

?案例5：大量剩余的風(fēng)管道

?風(fēng)管安裝施工技術(shù)難點

?風(fēng)管安裝施工技術(shù)要點

2.風(fēng)管制作

?圖紙會審技術(shù)要點

?現(xiàn)場測量與風(fēng)管制作圖繪制

?風(fēng)管制作程序

?風(fēng)管制作質(zhì)量控制

3.風(fēng)管系統(tǒng)安裝

?風(fēng)管系統(tǒng)安裝流程

?風(fēng)管系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制

?風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性測試

案例：風(fēng)管系統(tǒng)安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

三、如何做好通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝的策劃與實施

1.組合式空調(diào)機柜安裝

?案例1：暫停的空調(diào)機柜吊裝作業(yè)

?案例2：錯誤的新風(fēng)機組左右式

?案例:3：露天安裝在樓頂?shù)目照{(diào)機組

?組合式空調(diào)開箱檢查要點

?組合式空調(diào)機組吊裝

?組合式空調(diào)機組安裝后檢查要點

2.空調(diào)末端設(shè)備安裝

?風(fēng)機盤管安裝要求

?吊柜機安裝要求

?送排風(fēng)機安裝要求

案例：空調(diào)設(shè)備安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

四、如何系統(tǒng)性消除冷熱源系統(tǒng)安裝的質(zhì)量通病

1.制冷機房設(shè)備安裝

?案例1：制冷主機無法搬入

?案例2：制冷主機檢修空間不足

?案例3：迅速惡化的制冷能力

?制冷機房大樣圖閱讀演示

?制冷主機吊裝與運輸路由確認(rèn)

案例：制冷機房設(shè)備安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

2.冷卻水塔安裝

?冷卻水塔內(nèi)部構(gòu)造及工作原理

?冷卻水塔安裝與質(zhì)量控制

案例：冷卻水塔安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

3.水系統(tǒng)管道安裝

?冷凍水、冷卻水管道安裝

?蒸汽、冷凝水、熱水管道安裝

?管道防腐、絕熱施工

案例：水系統(tǒng)管道安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

4.熱源設(shè)備安裝

?鍋爐安裝與質(zhì)量控制

?換熱器安裝與質(zhì)量控制

案例：精品工程圖片賞析（圖）

五、如何組織協(xié)調(diào)好各單位，確保系統(tǒng)調(diào)試一次性成功

1.分系統(tǒng)調(diào)試

?分系統(tǒng)安裝完成整體檢查與確認(rèn)

?強電系統(tǒng)檢查確認(rèn)要點

?單體設(shè)備調(diào)試

?風(fēng)管道系統(tǒng)吹掃與風(fēng)平衡調(diào)式

?水管道系統(tǒng)沖洗、化學(xué)鍍膜與水平衡調(diào)試

2.廠家調(diào)試組織與確認(rèn)

?制冷主機調(diào)試與確認(rèn)

?水軟化裝置調(diào)試與確認(rèn)

?水加藥裝置調(diào)試與確認(rèn)

?鍋爐調(diào)試與確認(rèn)

3.系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試

?樓宇自控系統(tǒng)簡介

?主要控制邏輯與調(diào)試配合

?消防弱電系統(tǒng)相關(guān)控制邏輯與調(diào)試配合

六、如何使用檢查清單，順利完成竣工驗收，機房移交甲方

?竣工驗收的組織

?設(shè)備機房移交甲方

案例：《某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)移交檢查表》

七、如何做好施工組織與管理，進度、質(zhì)量、成本平衡實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

?施工組織要點

?安全生產(chǎn)管理

?施工進度控制

?施工質(zhì)量控制

?施工成本控制

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設(shè)集團有限公司EPC項目經(jīng)理

?曾任萬達商業(yè)管理集團有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

?國家電網(wǎng)高級工程師

?國家一級注冊建造師

?PMP（美國項目管理資格認(rèn)證）

?德國著名培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師

?中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家培訓(xùn)師

?全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會專家培訓(xùn)師

?北京市引進復(fù)合型優(yōu)秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，操盤大型工程項目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業(yè)廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士?！俄椖抗芾碥浖?Project2000應(yīng)用實例》學(xué)術(shù)論文在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓(xùn)機構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進的EHS管理知識體系。

【授課風(fēng)格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術(shù)》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》

【部分服務(wù)客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學(xué)研究院、中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團、天津醫(yī)藥設(shè)計院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業(yè)地產(chǎn)集團工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?，F(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學(xué)員的職業(yè)成長幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課?？赡苁且驗楹蠋熥约涸诠こ添椖康母鞴芾韺蛹壎几蛇^，他最知道我們?nèi)笔裁?，需要補什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學(xué)會任務(wù)邏輯關(guān)系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計劃經(jīng)理 趙強

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