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課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵實戰(zhàn)套路），“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（敏捷團隊）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

本課程重點講授《項目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個項目管理PK游戲幫助學員更好的體驗并領(lǐng)悟《項目管理七招致勝》思維與方法，達到未來實際工作舉一反三的作用，大幅提升學員的工作績效。

課程目標

?建立并統(tǒng)一企業(yè)學員科學的項目管理思想和理念

?幫助企業(yè)學員掌握項目成功的關(guān)鍵原則

?幫助企業(yè)學員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

?幫助企業(yè)學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

課程收益

?形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

?大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

?提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、項目團隊人員、一切為實現(xiàn)企業(yè)目標的人

課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項目、價值的關(guān)系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？

2.3什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

?用戶價值第一

?聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

?以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

?現(xiàn)場用戶

?要事第一

?質(zhì)量至上

?按時交付

?筑基增量

?迭代開發(fā)

?團隊協(xié)作

?面對面溝通

?展示控制

?持續(xù)激勵

2.6.3項目管理十大思維

?環(huán)境思維

?風投思維

?用戶思維

?產(chǎn)品思維

?價值思維

?平衡思維

?整合思維

?分解思維

?權(quán)變思維

?能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

?準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

?理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項目管理七招致勝主題

?第一招：金剛出世（分析設立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

?第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！

?第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

?第四招：仙人指路（目標激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向，持續(xù)激勵！

?第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

?第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

?第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

3、《項目管理七招致勝》思維與方法在項目場景中的應用

3.1項目全面策劃實戰(zhàn)工具

3.1.1如何全面策劃項目的任務？

?案例展示：某服務項目的5W2H全面策劃

3.1.2項目的計劃方法與技術(shù)

?案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

?案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

?案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

3.1.3項目全面策劃實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記

3.2如何溝通跟進項目，快速解決問題和預防風險？

3.2.1如何全面監(jiān)控項目的健康狀態(tài)？

?案例展示：項目管理全景圖

3.2.2團隊卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

?案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

?案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

?案例展示：如何進行項目的進度與問題看板？

?案例展示：如何又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

?案例展示：如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？

?案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

?案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結(jié)會議？

3.2.3項目執(zhí)行實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記

4、《項目管理七招致勝》思維與方法總結(jié)

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標專家，項目管理領(lǐng)導力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸?？冃А诽仄钢v師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓與教練輔導技術(shù)，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)早已突破三百家，學員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導了數(shù)十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標準質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運行幸?？冃П对龉芾硐到y(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認證及講師認證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務部——項目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應用領(lǐng)域的研究與項目開發(fā)

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。經(jīng)過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規(guī)范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導力提升課程，幫助中層領(lǐng)導者擁有領(lǐng)導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領(lǐng)導力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導者做強領(lǐng)導力，能夠領(lǐng)導企業(yè)持續(xù)進行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認知型領(lǐng)導力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸?？冃Ч_課、企業(yè)內(nèi)訓課程

2.幸?？冃Чぞ呗涞剌o導微咨詢項目

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