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【課程背景】

在人力資源管理中，正確的工作分析是重要也是容易忽視的環(huán)節(jié)。本課旨在幫助企業(yè)解決工作分析中可能遇到的各種問題。系統(tǒng)講述了工作分析的方法和技巧，以及相關(guān)技能在日常管理中的具體應(yīng)用。將幫助企業(yè)切實(shí)掌握工作分析的方法。客觀，公正地評價員工工作，促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化與高效化。

【課程收益】

1、了解工作分析在企業(yè)管理中的真正意義

2、了解工作分析與招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的相關(guān)性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握崗位說明書編制的流程、方法、案例

5、明確崗位做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了工作分析和崗位說明書編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程大綱】

一、理解工作分析與崗位說明書

1、什么是工作

2、什么是工作分析

3、什么是職位

4、什么是職位說明書

5、工作分析在人力資源管理中的地位

6、工作分析與職位說明書的關(guān)系

（1）工作分析與人力資源規(guī)劃

（2）工作分析與人員的甄選、錄用

（3）工作分析與培訓(xùn)開

（4）工作分析與薪酬管理

（5）工作分析與績效管理

（6）工作分析與職涯規(guī)劃

7、工作分析的基本內(nèi)容

二、工作分析的流程

1、信息收集

（1）信息收集的內(nèi)容

（2）信息收集的來源

（3）信息收集的常用方法

2、公司戰(zhàn)略

（1）使命與追求

（2）價值觀

（3）盈利模式

（4）業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（5）管理領(lǐng)域

3、部門職能定位

（1）流程的種類

（2）對哪些流程進(jìn)行梳理

（3）流程存在的弊端

（4）改進(jìn)流程的方法

（5）流程改進(jìn)的誤區(qū)

4、部門職責(zé)的編制

（1）職責(zé)交叉

（2）職責(zé)空缺

（3）職責(zé)錯位

5、各部門職位體系建設(shè)

（1）流程型

（2）并列型

（3）網(wǎng)絡(luò)型

（4）混合型

6、崗位序列分類

（1）管理序列

（2）業(yè)務(wù)序列

（3）技術(shù)序列

（4）操作序列

（5）職能序列

案例：某公司工作強(qiáng)度、飽和度、均衡性案例解析

演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

三、工作分析方法與工具

1、問卷法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

2、訪談法法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

3、現(xiàn)場觀察法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

4、工作日志法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

案例1：某公司工作分析工具系統(tǒng)應(yīng)用

案例2：A公司工作分析實(shí)際應(yīng)用案例解析

演 練：本公司適合的工作分析方案設(shè)計

四、崗位職位說明書的編制

1、如何填寫“職位名稱”

2、如何填寫“所在部門”

3、如何填寫“報告關(guān)系”

4、如何填寫“職位薪資等級”

5、如何填寫“職位編號”

6、如何填寫“編制日期”

7、如何填寫“職位概要”

8、如何填寫 “職位位置”

9、如何填寫“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”

10、如何填寫“任職資格”

（1）如何填寫“資歷”

（2）如何填寫“所需資格證書”

（3）如何填寫“知識要求”

（4）如何填寫“技能要求”

（5）如何填寫“能力要求”

11、如何填寫“工作聯(lián)系”

12、如何填寫“職業(yè)通道”

13、誰來編制職位說明書

案例：某公司崗位說明書賞析

演練：結(jié)合本公司編寫崗位說明書，講師點(diǎn)評

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團(tuán)《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績效-卓越績效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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