我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷實(shí)施，員工整體意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人力資源管理越來越復(fù)雜，企業(yè)人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

【課程收益】

1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度操作流程

2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

3、掌握常見的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧

4、試用期及不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

5、考勤工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

7、長期泡病假管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

【課程特色】

1、系統(tǒng)：涵蓋了勞動(dòng)關(guān)系管理各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【課程大綱】

一、員工招聘錄用與入職管理

1、企業(yè)員工招聘制度撰寫與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、招聘前用人單位如何設(shè)計(jì)錄用條件

3、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)

4、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系

5、如何防范勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”

6、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議

7、對應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)一覽表

案例1：單位如何使用“不符合錄用條件” 辭退新員工？

案例2：企業(yè)如何書寫《錄用通知書》

二、勞動(dòng)合同訂立變更與解除

1、一紙合同比黃金貴

2、勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)原則

（1）主體（用人單位和勞動(dòng)者合法的主體資格）

（2）管理（管理與被管理，遵守規(guī)章制度）

（3）報(bào)酬（按月拿報(bào)酬）

（4）業(yè)務(wù)組成（勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位的組成部分）

3、公司在勞動(dòng)合同的訂立方面存在的常見問題

4、勞動(dòng)合同的操作程序

（1）勞動(dòng)合同的訂立

（2）勞動(dòng)合同的履行與變更

（3）勞動(dòng)合同的續(xù)訂

（4）勞動(dòng)合同的解除、終止

5、勞動(dòng)合同管理中的注意事項(xiàng)

6、勞動(dòng)合同變更技巧

7、解雇類型及特點(diǎn)

8、解雇策略與成本模型

9、不得解除勞動(dòng)合同的情形

10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

11、當(dāng)前勞動(dòng)爭議的三大特點(diǎn)

（1）涉案人數(shù)多

（2）經(jīng)濟(jì)指數(shù)高

（3）單方敗訴高

12、如何向違紀(jì)員工送達(dá)處理結(jié)果

案例1：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)

案例2：合同期內(nèi)如何合法的變更勞動(dòng)合同內(nèi)容

演 練：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)

三、員工試用期與不勝任員工

1、試用期管理流程

2、關(guān)于試用期有關(guān)問題

3、試用期有關(guān)的薪酬問題

4、《試用期辭退通知書》如何書寫

5、試用期考察維度圖

6、新員工的四周期感受

7、不能勝任工作的認(rèn)定

8、不勝任員工的考評

9、不勝任員工的改進(jìn)-調(diào)崗

10、不勝任員工的改進(jìn)-培訓(xùn)

11、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同

（1）員工自行辭職

（2）勞資雙方協(xié)商

（3）企業(yè)單方解除

案例1：華為導(dǎo)師制新員工管理工作流程

案例2：不勝任員工過程及結(jié)果管理案例分析

四、醫(yī)療期工傷與三期女工管理

1、什么是醫(yī)療期

2、病假與醫(yī)療期的關(guān)系

3、一般疾病的醫(yī)療期及計(jì)算

4、醫(yī)療期期間職工待遇和權(quán)益

5、應(yīng)對員工小病大養(yǎng)、惡意請病假的措施

（1）請假手續(xù)要求完備

（2）關(guān)愛與監(jiān)控并舉，建立探訪機(jī)制

（3）出資復(fù)查制度

（4）運(yùn)用薪酬制度約束病假

（5）運(yùn)用法定醫(yī)療期

（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴(yán)重違紀(jì)行為

6、患病職工如何依法順延合同

7、懷孕女職工病假醫(yī)療期的處理

8、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同

9、“三期”女職工能否解除勞動(dòng)合同

10、工傷認(rèn)定的關(guān)鍵四要素

(1)勞動(dòng)關(guān)系

（2）三工因素

（3）無過錯(cuò)原則

（4）舉證責(zé)任倒置

11、工傷實(shí)操法律依據(jù)沿革

12、病假、工傷、三期女工管理風(fēng)險(xiǎn)提示與管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

案例1：不需繼續(xù)停工治療者，醫(yī)療期是否準(zhǔn)許休滿

案例2：醫(yī)療期內(nèi)合同到期如何處理

案例3：“三期”員工管理風(fēng)險(xiǎn)案例

五、員工手冊與規(guī)章制度管理

1、是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)規(guī)定

2、制定員工手冊的原則和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)

6、規(guī)章制度征集意見通知書

7、管理規(guī)章制度培訓(xùn)簽到表

8、企業(yè)規(guī)章制度制定原則與關(guān)鍵點(diǎn)

9、員工手冊、規(guī)章制度公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

10、員工手冊、規(guī)章制度的重點(diǎn)、難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示

11、是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)

12、工作時(shí)間制度對比

案例1：員工手冊規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用案例

案例2：企業(yè)規(guī)章制度訂立與應(yīng)用案例

六、多元化用工法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一）勞務(wù)派遣用工

1、對勞務(wù)派遣新立法的解讀

（1）勞務(wù)工不能超過合同工總量的10%

（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位

（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位

（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形

（5）違法處罰加重對企業(yè)的影響

2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容

（1）派遣的工作崗位名稱和崗位性質(zhì)

（2）工作地點(diǎn)

（3）派遣人員數(shù)量和派遣期限

（4）按照同工同酬原則確定的勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)額和支付方式

（5）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額和支付方式

（6）工作時(shí)間和休息休假事項(xiàng)

（7）被派遣勞動(dòng)者工傷、生育或者患病期間的相關(guān)待遇

（8）勞動(dòng)安全衛(wèi)生及培訓(xùn)

（9）勞務(wù)派遣協(xié)議期限

3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回

4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來的利弊

5、企業(yè)應(yīng)對策略

（1）梳理分析現(xiàn)行勞務(wù)派遣的崗位

（2）盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)派遣的人數(shù)

（3）審視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度

（4）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”

（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹

（二）勞務(wù)外包用工

1、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

（1）成本

（2）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）勞動(dòng)者的管理歸屬

（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律

（5）處理糾紛方式

（6）合同標(biāo)的

2、勞務(wù)外包的特點(diǎn)

3、勞務(wù)外包的管理

（1）勞務(wù)管理的法律界定

（2）發(fā)包公司對外包員工進(jìn)行直接管理的風(fēng)險(xiǎn)

（3）發(fā)包公司和外包公司如何協(xié)作完成勞動(dòng)管理

（4）發(fā)包公司如何參與管理外包員工，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量

（5）外包公司如何對員工施行日常管理

（三）業(yè)務(wù)內(nèi)包—內(nèi)部合伙人計(jì)劃

（四）非全日制用工

（五）在校實(shí)習(xí)生

（六）退休人員用工

（七）雙重勞動(dòng)關(guān)系人員

案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

演 練：設(shè)計(jì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)排查清單表

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績效-卓越績效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)?、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動(dòng)人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動(dòng)長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com