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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

規(guī)章制度是企業(yè)有序運營的基本保障，切身合體的制度流程表據(jù)體系確保業(yè)務(wù)運營順暢、提升溝通效率、降解管理內(nèi)耗。然而，現(xiàn)實卻不盡人意、令人失落，尤其是中小型企業(yè)困于方向多變、業(yè)務(wù)不穩(wěn)、人才局限等因素。制度流程表據(jù)的設(shè)計運行極為堪憂。

老板“啥都有——就是這些家伙沒執(zhí)行/監(jiān)管好”、財務(wù)“都有啥——廢銅爛鐵，用都沒法用”、業(yè)務(wù)“有啥都——“不知”是對我好的保護”是對企業(yè)規(guī)章制度運行現(xiàn)狀的形象表白。

中小企業(yè)在設(shè)計中常見的幾個問題包括：體系包括哪些內(nèi)容？如何設(shè)計合適體系？如何確保邏輯閉合？

我們設(shè)計了本次課程，于繁雜與平奇的制度流程表據(jù)之中撥開新意，從體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計主干、邏輯條理等方面為您解答制度流程表據(jù)精髓。

【課程收益】

制度流圍繞實物流，有效解決了設(shè)計中不知所云的邏輯困惑。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié) 規(guī)章制度面面觀

一、規(guī)章制度面面觀

1、董事長（總經(jīng)理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執(zhí)行/監(jiān)管好

2、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用

3、業(yè)務(wù)部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我好的保護

二、規(guī)章制度運行三大困惑

1、不知道寫啥？——內(nèi)容體系不明確

2、不知道咋寫？——邏輯思路不閉合

3、不知道咋樣？——自寫自畫執(zhí)行難

三、不信咱試試：拆借簡單的借支管理——某藥業(yè)科技股份公司

四、我們的成果解析——借支管理規(guī)定

第二節(jié) 企業(yè)管理運營

一、企業(yè)基本分類

二、無論大小，企業(yè)都必備的七大基本職能

三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)

四、一大管理基礎(chǔ)

第三節(jié) 制度流程表據(jù)

一、形式體系

二、層次體系

三、思路體系

1、業(yè)務(wù)流圍繞實物流

2、去感情化編制

3、角色互換邏輯

四、原則體系

五、建設(shè)體系

六、評價體系

第四節(jié) 公司級管理制度

一、機構(gòu)管理制度

二、公文管理制度

三、授權(quán)管理制度

四、全面預(yù)算管理制度

五、合同管理制度

六、員工管理手冊

第五節(jié) 業(yè)務(wù)級管理規(guī)定

一、銷售與收款管理規(guī)定

二、生產(chǎn)管理規(guī)定

三、采購與付款管理規(guī)定

四、資產(chǎn)管理規(guī)定

五、存貨管理規(guī)定

六、綜合管理規(guī)定

七、財務(wù)管理規(guī)定

第六節(jié) 部門級管理辦法

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務(wù)：《費用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作要點》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財務(wù)團隊》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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