我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計者、制造者、供應(yīng)鏈……）實現(xiàn)適時溝通，產(chǎn)品消費客戶主動權(quán)越來越強(qiáng)（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成本&原材料成本&環(huán)保成本等不斷增加的同時客戶卻要求價格降低、產(chǎn)品功能性&外觀性質(zhì)量要求變得十分挑剔、客戶對交期的忍耐性越來越低那邊剛下單緊接著就是催貨、員工難招難管難用還要高工資，使傳統(tǒng)制造型企業(yè)不知所措（但是非常明確需要變革，但是不知道該如何變革）。

有一種管理模式叫做精益化管理，它是以日本豐田公司生產(chǎn)方式（TPS）為基礎(chǔ)，通過多方研究、實踐、改善、再實踐而形成的一種獨特的管理模式，在不通過巨大投入的情況下可以實現(xiàn)企業(yè)交貨期速斷50%-90%，WIP減少50%-80%，企業(yè)綜合效率提升30%-100%，產(chǎn)品不合格率降低50%-70%，安全事故隱患降低50%，綜合成本降低30%-50%，庫存周轉(zhuǎn)率、庫存量等降低50%-80%，增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)性（豐田如何實現(xiàn)8倍于通用的交付能力、富士康如何實現(xiàn)3天交貨率98%，華為如何實現(xiàn)當(dāng)下多方適應(yīng)）。

精益化管理知道的企業(yè)很多但是認(rèn)知、實踐、成功導(dǎo)入的企業(yè)卻不多，這里除了企業(yè)推行精益化管理的決心不夠、持續(xù)性不強(qiáng)、認(rèn)知偏差、員工職業(yè)化素養(yǎng)低之外更多的是精益文化氛圍、精益規(guī)則流程、精益組織工具等創(chuàng)新實踐能力欠缺，都是死搬硬套豐田生產(chǎn)模式工具（卻不去思考豐田公司在什么環(huán)境狀況下引入或創(chuàng)造此工作模式工具的）。

本課程將使學(xué)習(xí)者（參與者）對精益化管理進(jìn)行全面的理解，充分掌握基本意識原則、組織、工具、方法，了解咨詢案例優(yōu)秀實踐者的經(jīng)歷，聯(lián)系自己企業(yè)實際狀況，有效展開本企業(yè)精益化管理導(dǎo)入與實施，提升企業(yè)綜合獲利能力，提升企業(yè)也生存發(fā)展競爭力。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、安全管理部門主管及成員、一線主管、基礎(chǔ)員工（儲備干部……）

【課程形式】

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

【課程目標(biāo)及效果】

理解真正的精益化管理的本質(zhì)是什么？

用能力運用精益化管理核心工具（什么狀況運用什么樣的工具，追求什么樣的效果）；

明確推進(jìn)精益化管理的思路（步驟）；

掌握精益文化建設(shè)思路與方法；

能有能力進(jìn)行企業(yè)精益化管理導(dǎo)入規(guī)劃、計劃制定。

【課程綱要】

第一部分：精益化管理的本質(zhì)

1.精益化管理三大意識；

2.精益化管理八大原則；

3.豐田精益生產(chǎn)變革之旅；

4.識別企業(yè)價值與浪費；

5.分析優(yōu)質(zhì)企業(yè)（財富500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)）與我們企業(yè)的管理關(guān)鍵不同點；

6.我們企業(yè)推行精益化管理缺什么（大討論）；

第二部分：精益化管理八大輔助工具實施

1.精益化管理——精益文化建設(shè)；

2.精益化管理——4S管理活動；

3.精益化管理——TPM全面設(shè)備保全；

4.精益化管理——TQM全面質(zhì)量管理；

5.精益化管理——目視化管理；

6.精益化管理——工作教導(dǎo)管理；

7.精益化管理——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

8.精益化管理——TCM全面綜合成本管理；

9.我們企業(yè)如何靈活運用八大工具實踐精益化管理（大討論）；

第三部分：精益化管理下的八大浪費

1.精益化管理生產(chǎn)過多（過早）浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

2.精益化管理生產(chǎn)搬運浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

3.精益化管理生產(chǎn)等待浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

4.精益化管理生產(chǎn)不良浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

5.精益化管理生產(chǎn)庫存浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

6.精益化管理生產(chǎn)動作浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

7.精益化管理生產(chǎn)加工浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

8.精益化管理生產(chǎn)管理浪費——產(chǎn)生原因與應(yīng)對措施；

9.如何實現(xiàn)快速換產(chǎn)，適應(yīng)少批量，多樣化；

10.如何進(jìn)行搬運活性分析，減少搬運浪費；

11.如何進(jìn)行動作分析，減少動作浪費；

12.如何運用QC七大手法進(jìn)行不良品質(zhì)控制；

13.制造現(xiàn)場100項隱形浪費展現(xiàn)改善；

14.聯(lián)系實際，那些浪費在我們企業(yè)也存在，我們?nèi)绾胃纳?？我們的改善計劃?/p>

第四部分：精益化管理導(dǎo)入

1.精益化管理導(dǎo)入氛圍打造；

全員IP定位；

團(tuán)隊建設(shè)與海報制定；

團(tuán)隊宣誓

2.精益化管理導(dǎo)入樣板區(qū)選定；

重要性分析；

緊急性分析；

展開性分析；

3.精益化管理導(dǎo)入先到組織系統(tǒng)建立；

精益化管理推進(jìn)事務(wù)局

精益化管理推進(jìn)委員會

精益化管理推進(jìn)先到小組

精益化管理推進(jìn)辦公室

4.精益化管理導(dǎo)入現(xiàn)狀診斷；

數(shù)據(jù)搜集；

數(shù)據(jù)分析；

5.精益化管理導(dǎo)入問題選定；

運用直方圖；

運用柏拉圖；

價值流程圖；

6.精益化管理導(dǎo)入運行規(guī)則建立；

制度；

流程；

表單；

7.精益化管理導(dǎo)入問題改善目標(biāo)體系設(shè)定；

效率；

合格率；

百元薪資；

UPPH；

8.精益化管理導(dǎo)入現(xiàn)狀問題分析；

魚骨圖；

柏拉圖；

層別法；

9.精益化管理導(dǎo)入現(xiàn)狀問題產(chǎn)生原因匯總及對策；

10.精益化管理導(dǎo)入現(xiàn)狀問題原因?qū)Σ叽胧┲贫ǎ?/p>

什么是對策？

什么是措施？

檢查表應(yīng)用；

11.精益化管理導(dǎo)入現(xiàn)狀問題改善效果追蹤；

散布圖應(yīng)用；

甘特圖應(yīng)用；

12.精益化管理導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化建立；

第五部分：精益化管理導(dǎo)入規(guī)劃設(shè)計

侯老師

制造型企業(yè)精益化管理實踐專家 侯海飛

【專業(yè)資質(zhì)】

中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會成員

中國MINI離散型隨機(jī)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實踐特聘專家

全國數(shù)十家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在世界500強(qiáng)日臺資富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理，接受著純正、系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（精益化管理實踐企業(yè)）培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實現(xiàn)理論與實踐的融通民營企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗；

toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人,運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風(fēng)格】

采用針對性課題講授，咨詢真實案例分析，學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解，系統(tǒng)并有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)，使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散，能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴，學(xué)員短時間就能對所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟，激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法，增強(qiáng)參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo)；

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦，共性的問題作為案例進(jìn)行講解，個性的問題進(jìn)行單獨輔導(dǎo)，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著問題思考，帶著問題練習(xí)，在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實際問題，給方法，給工具，一次學(xué)習(xí)終身受益，達(dá)到實戰(zhàn)實用即學(xué)即用，培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運用管理中就能實踐。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項目實踐、班組團(tuán)隊建設(shè)實踐、全面質(zhì)量管理實踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項目實踐

《5S/6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《精益改善項目—效率效能改善》

《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實踐應(yīng)用》

《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《如何快速實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

班組團(tuán)隊建設(shè)實踐

《MTP—中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)班組OJT與OPL實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)班組長全面能力提升系統(tǒng)班》

《班組長（基層）卓越管理技能提升訓(xùn)練》

《TWI—一線基層（班組）管理者技能訓(xùn)練》

全面質(zhì)量管理實踐

《8D異常分析與改善》

《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》

《QCC品管圈認(rèn)知與推行實踐管理》

《日常管理與匯報A3報告的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《制造型企業(yè)運用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認(rèn)知與質(zhì)量改善專案分析》

《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》

【部分案例成果展示】

濟(jì)源能力源生物飲品生產(chǎn)效率效能改善 5期輪訓(xùn)

河南比比客餐飲精益化5S管理餐廳前廳、后廚改善

鑫麒麟酒店（滑縣）精益化5S管理后廚改善 2期輪訓(xùn)

河南新科起重精益化5S管理、QCC、TPS改善 3期輪訓(xùn)

河南亞都實業(yè)精益化5S管理、精益項目咨詢項目組長、顧問

江蘇朗歐藥業(yè)精益化5S管理、項目管理咨詢項目組長、顧問

廣州亞豪家居精益化5S管理、質(zhì)量管理咨詢項目組長、顧問

【服務(wù)客戶】

機(jī)械、制造加工行業(yè)

潤達(dá)機(jī)械、金馬智能、新科智能、峰智宇精密、優(yōu)沃機(jī)械設(shè)備、新科起重、柳工、黃海機(jī)械、一刀精密、萬杰、華鎮(zhèn)機(jī)械、愛瑪電動車、雙馬集團(tuán)、中州廚具、金龍塑業(yè)、永生摩托、力量新材料、中宇馬具、三禾電器、富士康（濟(jì)源）、天和焊接、河南捷和汽車、南陽漢冶特鋼、濟(jì)源鋼鐵、和源瓷業(yè)、博康瓷業(yè)、新鄉(xiāng)眾冠義齒制作有限公司、河南國隆實業(yè)、凱雪冷鏈等

醫(yī)藥、化工行業(yè)

哈藥集團(tuán)、國藥哈森藥業(yè)、潤東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、御大夫、康美達(dá)醫(yī)療器械、萬程藥業(yè)、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥、遂成藥業(yè)、巨龍生物、國藥集團(tuán)、華蘭生物、立白集團(tuán)、鄭氏化工、華潤醫(yī)藥、仁和中方、魯南制藥、成都康弘藥業(yè)、財鑫集團(tuán)等

食品、加工行業(yè)

雙匯集團(tuán)（濟(jì)源）、娃哈哈集團(tuán)、安琪酵母（睢縣）、中沃飲品、能力源生物飲品、玉川、伊斯特、栗子園、鴻潤飲品、河南比比客餐飲、優(yōu)洋飲品、可口可樂（南寧）、南寧恒大冰泉等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com