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【課程背景】

新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。

本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯(lián)網+運營管理》等專著。

【課程收益】

本次課程，將通過大量案例，生動解答以下問題：

傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限

一種新的組織流程設計方法及其實戰(zhàn)意義

企業(yè)成長危機與組織模式選擇

組織變革如何在奔跑中調整姿態(tài)

互聯(lián)網時代需要解決的組織變革問題

如何提高管理績效

如何打造符合自身的流程制度體系

【課程方式】

以案說理+討論答疑+現(xiàn)場互動

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

一、組織管理的重要性

1、新東方差點死在初創(chuàng)組織模式

2、美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生

3、海爾如何規(guī)避了集團失控

二、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限

1、不能適應互聯(lián)網時代要求

2、未能解決協(xié)同性問題“重分工，輕合作”

3、流程再造理論沒有方法

4、普遍存在的流程制度體系與實際運行“兩張皮”

三、一種新的組織流程設計方法及其實戰(zhàn)意義

1、流程再造理論的偉大與局限

2、理解卓越績效模式的價值鏈

3、組織流程設計的步驟與方法

案例：岳陽水務公司的組織優(yōu)化

4、組織流程設計的實戰(zhàn)意義

四、企業(yè)成長危機與組織模式選擇

1、創(chuàng)業(yè)階段的組織結構與領導危機

2、職能建設階段的組織結構與分權危機

3、事業(yè)拓展階段的組織結構與失控危機

4、集團管控階段的組織結構與官僚危機

5、文化引領階段的組織結構與轉型危機

現(xiàn)場互動：學員所在企業(yè)目前處在什么階段，存在什么典型問題

五、組織變革如何在奔跑中調整姿態(tài)

1、“加減乘除”式的組織變革方案設計

2、組織變革的八個步驟

3、變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”

案例：海南農墾的“變革之舞”

六、互聯(lián)網時代需解決的組織變革的問題

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉型戰(zhàn)略)

2、客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3、產品層面確定產品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊

4、營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網營銷模式突破)

5、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制)

6、精益管理層面實現(xiàn)智能化 (案例分析:空調智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)

7、外部整合層面實現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

七、不能提高績效的組織管理屬于扯淡

1、戰(zhàn)略績效管理的難點

2、戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法

案例：華潤集團的6S管控

八、如何量身定制符合企業(yè)自身特色的流程制度體系

1、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

2、量身定制流程制度管理體系的簡約化方法

案例：某水務公司的卓越運營手冊

劉老師

【專業(yè)資質】

和君集團合伙人

中國百強講師

中國人民大學經濟學碩士、管理學博士

北京市政府質量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進專家

第二屆中國大學生“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經貿大等十余所高校開設講座，擔任導師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、質量獎評審、管理培訓服務，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網+執(zhí)行力》《互聯(lián)網+阿米巴》《流程再造與組織設計》《運營模式設計》《互聯(lián)網+運營管理》《互聯(lián)網+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網時代的卓越運營》《如何抓住人工智能風口》《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》《智能制造浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設計、協(xié)調與管控》 《構建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網大數(shù)據營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應抓住轉型風口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學院《互聯(lián)網營銷》2期輪訓

2018年7月安徽新華書店集團《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網+運營管理》4期輪訓

2018年8月廣東朗潤集團《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》3期輪訓

2018年8月內蒙古蒙西集團《平臺經濟戰(zhàn)略與實踐》3期輪訓

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉型升級》2期輪訓

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉型升級》2期輪訓

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標準體系》2期輪訓

2018年10-11月河北鋼鐵集團承德公司講《互聯(lián)網+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓

2018年11月國家電網公司講課《互聯(lián)網平臺運營》2期輪訓

2019年3月翼課網《翼課網賣的是什么》2期培訓

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設》3期輪訓

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓

2020年9月學科網《數(shù)字化轉型指導》擔任管理顧問6期輪訓

2020年10月天津濱海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

【經典案例】

安陽電力公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團內控體系建設，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學科網在劉老師的指導下進行數(shù)字化轉型，確定營銷突破方案，銷售目標收入翻番至五個億。

【部分服務客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓、質量獎評審服務，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團（該項目獲得北京質量獎）、北京糧食集團（該項目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項目獲得北京質量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團、河南安陽電力公司（該項目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟源電力公司、北京城建集團、北京城鄉(xiāng)建筑集團、中建一局、中建三局、萬科集團、北京城建開發(fā)公司、冀東集團北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當代商城（該項目獲得北京質量獎）、北京甘家口商場（該項目獲得北京質量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團、清華大學出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項目獲得北京質量獎提名）、湘潭水務公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網、天津大港油田、神皖能源、學科網、中國電信、天津濱海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉型升級》江蘇淮河煙草《流程標準體系》

中國交建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉型升級》國家電網公司講課《互聯(lián)網平臺運營》

承德鋼鐵集團《互聯(lián)網+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》中國電建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉型升級》

蒙西集團《平臺經濟戰(zhàn)略與實踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》

人大商學院《卓越運營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實現(xiàn)智能制造》

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