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【課程目的】

成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。

人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ，意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經風光不再，中國企業(yè)的經營已經進入高成本時代，如果不實現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨特的競爭能力。

石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應新的經濟環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經營執(zhí)行層、業(yè)務任務層三個層級講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉型與創(chuàng)新，并輔以大量的實戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】

了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法

掌握價值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略；

全方位掌握企業(yè)經營過程生產、質量等成本控制的方法

學習目標成本、標準成本、價值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應用

【課程對象】

本課程主要針對企業(yè)董事會成員、總裁、總經理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】

第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎

新的經濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇

案例：十八屆三中全會所蘊含的的機遇

成本管理與控制的四個階段

新成本主義觀點

案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點

成本管理與控制轉型的新思路

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

戰(zhàn)略層、經營層、作業(yè)任務層的成本創(chuàng)新模型

第二講：成本分析與考核工具

成本管理與控制的分析模型

成本特征分析成本定價模型

視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何調動保本點與競爭對手打價格戰(zhàn)

邊界貢獻模型分析

案例：利用邊際貢獻做出的管理決策

短期退出決策與產能安排

安全邊際對經營風險的影響

成本考核責任體系

案例：三級考核的責任成本

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

戰(zhàn)略成本觀點——戴爾總裁：我們始終在與競爭對手的成本在賽跑

戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略成本管理的特點與方法

如何平衡增長與成本控制的關系

案例：學習曲線法

成本領先戰(zhàn)略的實踐

案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應用

產業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析

教學研討：請描述您所服務的企業(yè)所處的產業(yè)價值鏈

案例：萬科戰(zhàn)略成本管理

第四講：作業(yè)任務層的成本管理與創(chuàng)新

一、目標成本法在成本控制中的應用

產品成本的生命周期

實施目標成本法的五大步驟

案例：豐田汽車目標成本管理法

二、標準成本法在成本控制中的應用

標準成本系統(tǒng)原理

標準成本的制定

標準成本制度下成本差異的揭示

三、價值工程在成本控制中的應用

價值工程的原理

提高價值的五種途徑

價值工程的在企業(yè)的應用

四、質量成本的控制與創(chuàng)新

視頻案例:張瑞敏砸冰箱

質量成本的概念與構成

影像質量成本控制的的因素

質量成本控制的措施

六西格瑪質量成本管理在GE的應用

五、生產成本的控制與創(chuàng)新

生產成本控制的主要途徑與方法

生產過程中的七大浪費

動作經濟等級與原則

豐田JIT成本管理的基礎、步驟與措施

生產成本考核的方法：建立成本責任中心

責任成本中心劃分與考核層級

結束語：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想

現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責任與勇氣

石老師

財務管理專家

★ 香港大學?？七M修學院特聘講師

★ 中國總會計師協(xié)會財務講師

★ 影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮

★ 曾經擔任上市公司和央企財務總監(jiān)

★ 財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學院、香港大學職業(yè)?？茖W院等機構和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經理和財務骨干提供財務培訓，深受培訓機構和學員的高度好評和贊譽。

金牌課程

《總經理掌控財務的五把鑰匙》、《財務驅動力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財務人員的財務管理》、《企業(yè)財務戰(zhàn)略新趨勢——十八屆三中全會解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財務報表解讀與分析》、《向萬科學習財務管理》《新會計準則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉型與升級》、《全面預算管理創(chuàng)新與控制》

《構建有效的企業(yè)內部控制與風險管理體系》、《上市公司財務管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風險管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應對策略》《項目管理中的財務控制》

授課風格

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

合作簽約機構

清華大學總裁班、北京大學教育學院、財政部培訓司、中國總會計師協(xié)會、《前沿講座》、影響力教育集團、中稅網、中國培訓網、中華講師網

客戶足跡

深圳水務集團、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網、華南電網、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團、國家核能工業(yè)公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動公司、呼和浩特為內蒙古電信、廣東移動南方基地、黑龍江移動、湖南鐵通、四川巴中移動、中國聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動、西藏昌都移動公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲蓄銀行、內蒙古商業(yè)銀行、建設銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報業(yè)集團、廣東電視臺、京華時報、北京電視臺、云南電視臺、河南電視臺衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風日產、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創(chuàng)維集團；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、山東公路建設集團、成都正財地產、深圳潛龍地產集團、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓剪影

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