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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo):

①提高安全生產(chǎn)的意識(shí) ②增加安全生產(chǎn)的知識(shí) ③消滅安全事故的苗頭 ④減少安全事故的發(fā)生

培訓(xùn)方式:

課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、圖片解析、游戲、視頻

課程內(nèi)容設(shè)置:

第一講安全生產(chǎn)概述1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則

2、幾個(gè)基本概念

3、安全文化的演變

4、第一線管理者的安全責(zé)任

5、災(zāi)害一定能預(yù)防

①信念→工傷能防止

②發(fā)生災(zāi)害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應(yīng)

③探討防止災(zāi)害的措施→開展安全活動(dòng)第一天9:00-10:30

第二講再發(fā)防止活動(dòng)1、再發(fā)防止的概念

2、認(rèn)定事實(shí)

3、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)

4、確定原因

5、確定對(duì)策與實(shí)施第一天10:30-11:00

第三講事前預(yù)防活動(dòng)1、危險(xiǎn)源識(shí)別

①兩類危險(xiǎn)源

②危害源與事故的關(guān)系

③作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

2、消除事故發(fā)生的根本原因

①三種根本原因和制定對(duì)策

②吃驚、驚嚇、小傷口→及時(shí)對(duì)策

③機(jī)器、設(shè)備、裝置有無危險(xiǎn)

④作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)適合嗎

⑤不管是誰都有可能因?yàn)槭韬龆稿e(cuò)誤→應(yīng)預(yù)先采取措施

第四講進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)1、工傷是現(xiàn)場(chǎng)的人制造的

2、不安全行為和不安全狀態(tài)

①工傷事故不安全狀態(tài)分類

②工傷事故不安全行為分類

③不安全行為與人為失誤的定義

④人為錯(cuò)誤的主要原因歸類

⑤不安全行為的形成過程

⑥關(guān)于以后災(zāi)害的防止

⑦人的特性

⑧神鋼模擬體驗(yàn)介紹

第五講安全意識(shí)的提高1、安全意識(shí)的重要性

2、杜邦人的安全意識(shí)

3、安全意識(shí)的提高

4、某公司安全意識(shí)提升介紹

第六講使現(xiàn)場(chǎng)工傷為零1、KYT訓(xùn)練

①什么是KYT

②1R把握現(xiàn)實(shí)

③2R追求本質(zhì)

④3R樹立對(duì)策

⑤4R設(shè)定目標(biāo)

2、今天的工作安全嗎→指示、指導(dǎo)的貫徹

錢老師

【專業(yè)資質(zhì)】

時(shí)代光華特聘講師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員

松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)

北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

成為專職咨詢師和講師10年以來，專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員目前超過30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺(tái)灣、美國等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造；并積極引進(jìn)到國內(nèi)進(jìn)行傳播，為中國精益生產(chǎn)達(dá)到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類

《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》

《問題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP中層管理研修培訓(xùn)》

《OJT在崗部署教導(dǎo)技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風(fēng)格】

融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng)；娓娓道來一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語言不乏幽默生動(dòng)；融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法；讓學(xué)員學(xué)中練習(xí)，練習(xí)中學(xué)習(xí)；

【客戶評(píng)價(jià)】

錢老師的水平和我們以前請(qǐng)到的日本專家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經(jīng)理

第四次請(qǐng)錢老師來我們神鋼這邊上課了，錢老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的很好，對(duì)每一批學(xué)員都非常的負(fù)責(zé)人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢老師講的案例很切合實(shí)際，學(xué)完了回頭就可以用到，跟著專家學(xué)就是為了學(xué)到真本事，謝謝錢老師

——北京奔馳公司，工段長(zhǎng)

聽同事介紹過錢老師課程很好，才過來聽的，的確很不錯(cuò)，尤其是課程的企業(yè)問題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們?cè)谡n堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾，非常不錯(cuò)的課程體驗(yàn)

——北京村田電子學(xué)員

下次還要請(qǐng)錢老師，課程很好，也給我們這邊帶來三個(gè)內(nèi)訓(xùn)和一個(gè)無錫的精益咨詢項(xiàng)目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團(tuán) （中國）、北京村田電子、 西鐵城（中國）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國曉星（南通）、 聯(lián)想集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠、北京797華音電子、 國電集團(tuán)、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、 兗礦集團(tuán)、唐鋼、三友集團(tuán)、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

高校研修班：北京科技大學(xué)MBA班、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、北京電子科技學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)理人研修班……

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