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課程背景

如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。

研究發(fā)現(xiàn):人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。

很多專職或兼職的項目經(jīng)理經(jīng)過系統(tǒng)或非系統(tǒng)的培訓后，往往在本職工作中運用所學的項目管理知識進行項目管理，但是往往結果不盡人意，取得不了預期的結果，這也是本課程所要解決的問題。

課程收益：

● 做好項目管理的充分心里準備;

● 識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;

● 真正認識項目管理流程中的關鍵點；

● 真正掌握項目管理的核心技巧;

● 把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；

● 打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;

● 加深項目管理各環(huán)節(jié)的邏輯關系，深層次的理解每一步的意義與關系;

● 加強項目經(jīng)理的管理能力提升；

● 加強項目經(jīng)理的管理思維的培養(yǎng);

● 加強項目經(jīng)理的風險識別能力和管控能力；

● 培養(yǎng)項目經(jīng)理的自我學習提升能力和途徑。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原則,將項目管理工具、方法與具體業(yè)務實踐相結合，指出項目經(jīng)理從哪24個方面入手，可以掌握項目管理的精髓，并分析每一步的重點和實施要點，讓學員真正掌握實戰(zhàn)經(jīng)驗，并通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設汁，道出項目管理的精辟所在，從而達到讓學員在培訓后，能夠真正的把學到的知識運用到實際工作中，取得項目管理的成功。

課程對象：

針對企業(yè)對項目管理進行系統(tǒng)的學習并實際生產(chǎn)過程中沒有達到預期效果需要進行再次培訓的相關從業(yè)人員，比如：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員，適宜人數(shù)50人左右

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動

課程大綱

1、項目管理的科學和藝術

2、了解項目經(jīng)理的角色

3、打造堅實團隊

4、理解真實需求

5、進行財務分析

6、啟動一個正式項目開工會

7、停下來做現(xiàn)實性檢查

8、終止沒有價值的項目

9、制訂合理的計劃

10、離開房間去學習

11、了解團隊動態(tài)

12、制訂配置計劃

13、管理所有的項目干系人

14、根據(jù)基線做測評

15、客觀地對待危機

16、積極管理溝通渠道

17、優(yōu)化項目運營

18、考慮項目完成后的問題

19、管理好接口

20、練習自我管理

21、多角度識別成功指標

22、合理進行文檔管理

23、獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)

24、結束后.總結經(jīng)驗教訓

25、結束后，傳承項目經(jīng)驗

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

陳老師

北京全新領執(zhí)研究院執(zhí)行副院長

北京全新領執(zhí)研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業(yè)智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗

十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業(yè)特聘顧問

企業(yè)實戰(zhàn)教練

行業(yè)經(jīng)驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的背景，在企業(yè)實戰(zhàn)中學習和總結了豐富的項目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓。

在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發(fā)管理專家，擅長企業(yè)項目管理、研發(fā)流程設計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設、研發(fā)質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監(jiān)及項目經(jīng)理導過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業(yè)的高度認可，被多家企業(yè)聘請為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發(fā)管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經(jīng)驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰(zhàn)》

《汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》

《成功的項目經(jīng)理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及其它課程系列

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節(jié)，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

? 結合企業(yè)的實際需求，定制教學課件，最大化保證學員學習效果。

? 結合多年的大型合資企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習后能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數(shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業(yè)里擔任中、高層研發(fā)管理職位，基礎扎實，專業(yè)的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經(jīng)驗豐富，對培訓行業(yè)的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車 任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項目管理經(jīng)驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

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