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第一部分 城市更新的維度與保障

一、城市更新的起源與背景

二、城市更新的現(xiàn)狀與趨勢

三、城市更新的原則與內(nèi)容

四、城市更新的方式與特征和維度

五、城市更新的主體與制度建設

六、城市更新政府管理體制與體系完善

七、城市更新的程序與實施路徑

第二部分 十四五規(guī)劃與城市更新有關政策解讀

一、十四五規(guī)劃與城市更新政策梳理要點解讀

二、十四五規(guī)劃與城市更新的目標、任務與發(fā)展趨勢

（一）城市更新總體目標

（二）城市更新八項主要任務

（三）城市更新發(fā)展趨勢分析探討

三、城市更新行動與鄉(xiāng)村振興的呼應

四、城市更新項目與老舊小區(qū)改造的配套

五、城市更新項目與老舊小區(qū)改造的區(qū)別

六、城市更新項目與房地產(chǎn)開發(fā)的介入

七、城市更新項目遇到的困難與障礙

八、城市更新項目可借鑒的經(jīng)驗

九、城市更新創(chuàng)新是推進的關鍵

第三部分 宏觀形勢分析與經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

一、宏觀形勢分析

（一）國際形勢分析:2021年國際形勢呈現(xiàn)五大特點

（二）國內(nèi)形勢分析：“六化”推進

二、經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

（一）中央經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

（二）中央經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

（三）區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

（二）行業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀剖析

第四部分 城市更新項目全過程操作實務與操作要點

一、謀劃：謀劃階段無中生有出理念（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新項目謀劃案例

二、策劃：策劃階段商討方略出方案（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新項目策劃案例

三、籌劃：籌劃階段組織健全出框架（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新項目籌劃案例

四、規(guī)劃：規(guī)劃階段專業(yè)設計出藍圖（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新項目策劃案例

五、計劃：計劃階段嚴謹磨合看目標（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新項目計劃案例

六、比劃：比劃階段現(xiàn)場實操出成果（主要工作與操作要點）

【案例】某市城市更新老舊小區(qū)改造項目比劃落地案例

第五部分 城市更新項目實施存在問題分析與應對措施

（一）城市更新項目決策階段存在問題分析與應對措施

（二）城市更新項目設計階段存在問題分析與應對措施

（三）城市更新項目招投標階段存在問題分析與應對措施

（四）城市更新項目施工階段存在問題分析與應對措施

（五）城市更新項目竣工驗收階段存在問題分析與應對措施

（六）城市更新項目運營階段存在問題分析與應對措施

（七）城市更新項目投融資存在問題分析與應對措施

第六部分 城市更新行動隱患與風險防范策略

（一）更新意愿與置換隱患與風險防范策略

（二）合法用地比例隱患與風險防范策略

（三）用地面積與界限隱患與風險防范策略

（四）建筑物年限與評估隱患與風險防范策略

（五）規(guī)劃存量與增量隱患與風險防范策略

（六）城市控制區(qū)域與拆遷規(guī)模隱患與風險防范策略

（七）工業(yè)區(qū)塊線管理與風險防范策略

（八）城市更新分區(qū)與風險防范策略

（九）經(jīng)濟指標測算與風險防范策略

（十）集體資產(chǎn)交易與風險防范策略

（十一）國有資產(chǎn)處置與風險防范策略

第七部分 城市更新行動實施建議

（一）宏觀決策，中觀布局，微觀實施

1.謀劃定調(diào)

2.補短板，強弱項

3.引資引智

（二）規(guī)劃引領，民生優(yōu)先

1.科學規(guī)劃合理布局，城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌

2.整合城市更新專項規(guī)劃協(xié)調(diào)聯(lián)動

3.加強社會經(jīng)濟規(guī)劃內(nèi)容構建和諧社會

4.逐步改善、防止大拆大建

5.保護地方特色延續(xù)傳統(tǒng)歷史風貌

（二）政府推動，市場運作

1.成立專班強化政府主導作用

2.完善政策機制，做好服務保障

3.鼓勵和引導市場主體參與城市更新，形成多元化更新模式

（三）公眾參與，共建共享

1.調(diào)動公眾和社會組織參與城市更新的積極性、主動性

2.建立平等協(xié)商機制，共同推進城市更新

3.決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、成果共享

（五）試點先行，有序推進

1.科學制定城市更新計劃，突出重點，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進

2.聚焦瓶頸問題，大膽改革創(chuàng)新

3.積極探索城市更新的新模式、新路徑

4.形成成熟經(jīng)驗逐步推廣

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協(xié)會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓機構聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗；2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

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