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【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。

【課程對象】

● 企業(yè)CEO

● HR負(fù)責(zé)人

● 高管團隊

【課程目的】

● 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關(guān)鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解。

● 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。

● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)。

【培訓(xùn)方式】

12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dǎo)

【課程大綱】

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績效循環(huán)體——績效計劃

1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2.實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

4.關(guān)鍵成功要素分解表

5.實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

6.實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)

7.實操：確定各部門重點行動計劃

8.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系

9.績效指標(biāo)設(shè)定的4321法則

10.指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)

11.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定

12.業(yè)績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?/p>

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析

第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵體系

一、績效結(jié)果應(yīng)用方向

二、團隊激勵正態(tài)分布法

三、重新認(rèn)識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財務(wù)性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團隊總結(jié)

三、導(dǎo)師點評

課后輔導(dǎo)：

課程結(jié)束一個月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠(yuǎn)程輔導(dǎo)

——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）

劉老師

劉宣德：組織發(fā)展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、

炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司 創(chuàng)始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：

1、互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導(dǎo)向：課程中以解決實際問題為目標(biāo)導(dǎo)向，輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識點，并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗?？偰軌蛟谡n程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學(xué)員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓(xùn)目標(biāo)；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內(nèi)化吸收；c課后輔導(dǎo)，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導(dǎo)。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風(fēng)趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員思考實踐。倡導(dǎo)行動式學(xué)習(xí)，促進學(xué)員學(xué)以致用，深受學(xué)員好評。

◆ 主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》

《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經(jīng)理》（人社部認(rèn)證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認(rèn)證班）

《從戰(zhàn)略目標(biāo)到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 《結(jié)構(gòu)化思維》

◆ 部分服務(wù)過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設(shè)集團、寧夏匯豐集團、亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、松江銅業(yè)集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿(mào)易有限責(zé)任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產(chǎn)、睿發(fā)集團、萬家鑫集團、青島億聯(lián)集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協(xié)會、慧聰網(wǎng)……

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