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【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)神話的同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也快速崛起，7.3億網(wǎng)民瘋狂“霸屏”，把時(shí)間作為商業(yè)戰(zhàn)場，倒逼服務(wù)快速升級，驅(qū)趕認(rèn)知激情迭代，也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織瘋狂地進(jìn)行顛覆和革命！

一時(shí)間，經(jīng)濟(jì)界企業(yè)界風(fēng)起云涌，狼煙四起，似乎是傳統(tǒng)企業(yè)倉皇迎戰(zhàn)，就已經(jīng)要敗下陣來----客戶不再忠誠，市場不再增長，團(tuán)隊(duì)不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此起彼伏！

面對這一形勢，5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？

是抱殘守缺堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點(diǎn)點(diǎn)蠶食而最終繳械投降，還是華麗轉(zhuǎn)型，巧妙迭代，聚焦資源，借勢打勢，贏得先機(jī)和利潤？

看看同樣是傳統(tǒng)企業(yè)他們是如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型營利”夢想的:

大雨通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺賣黑枸杞，3個(gè)月100萬流水，全國發(fā)展代理商200家！

7天連鎖酒店通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，1個(gè)月內(nèi)會員數(shù)從30萬幾何式增至120萬！

星巴克通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，3周內(nèi)，僅“冰搖沁爽”一項(xiàng)產(chǎn)品銷售額就突破50萬！

凱迪拉克通過微信平臺策劃活動(dòng)，30天吸粉37萬，省去推廣費(fèi)用1000萬！

這是一個(gè)充滿奇跡和想象的時(shí)代：

當(dāng)你打開手機(jī)時(shí)，你就能收到客戶的訂單！

當(dāng)你發(fā)動(dòng)一次活動(dòng)時(shí)，你就能找到你的潛在客戶！

當(dāng)你關(guān)注供應(yīng)商賬號，你就能獲得最新的一次采購行情！

當(dāng)你策劃一次線上活動(dòng)，就能把千萬粉絲聚集在一起！

當(dāng)你的人才短缺時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)，全世界到處都是你的人力資源部！

當(dāng)你的對手環(huán)伺左右令你膽戰(zhàn)心驚時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)，你的客戶隨時(shí)找上門來！

【課程收益】

只要你在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確定好發(fā)展方向即平臺戰(zhàn)略，只要你找到贏利的策略和手段即商業(yè)模式創(chuàng)新，只要你調(diào)配好資源和再造好流程即運(yùn)營優(yōu)化，只要你提高每個(gè)業(yè)務(wù)單元執(zhí)行速度即組織效率，再解決贏利的“人才”即團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣高素質(zhì)的問題，一切歸于簡單、極致而有效！

《TIPS轉(zhuǎn)型營利》課程，源自劉湛泉教授《轉(zhuǎn)型力—傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實(shí)戰(zhàn)手冊》著作精髓，由劉湛泉教授領(lǐng)銜、ACI國際認(rèn)證、中國贏利5+2系統(tǒng)研究院系統(tǒng)研發(fā)。課程系統(tǒng)解密了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利的根本--平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)，營利的基礎(chǔ)--模式創(chuàng)新系統(tǒng)，營利的保證--運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)，營利的核心--組織效率系統(tǒng)，營利的關(guān)鍵—團(tuán)隊(duì)能量系統(tǒng)等五大企業(yè)增長王道系統(tǒng)。走進(jìn)課堂馬上學(xué)會27個(gè)營利工具,59種營利方法，116個(gè)管理動(dòng)作，幫您真正鏈接好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃，為您開疆拓土、創(chuàng)建新的生態(tài)圈、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化增長營利！

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、市場總監(jiān)、人力總監(jiān)等高級經(jīng)理人

【課程設(shè)計(jì)】

1、三天兩夜（封閉訓(xùn)練）

2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，采取國際最先進(jìn)的《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》的教學(xué)策略，設(shè)計(jì)個(gè)性咨詢，團(tuán)隊(duì)演練，小組討論，情景模擬，益智互動(dòng)，角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段，以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)效果，讓全體學(xué)員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時(shí)，樂中學(xué)，學(xué)中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

【第1天上午8:30—12:00】

引言部分：

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代未來已來---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？

中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷漂移

互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：

1）平臺思維2）跨界思維---平臺戰(zhàn)略

3）用戶思維 4）流量思維---運(yùn)營優(yōu)化

5）社會化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新

7）簡約思維 8）極致思維 9）迭代思維---組織效率

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利根本---平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)（1）

為什么張瑞敏高聲喊話：自殺重生，他殺淘汰？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險(xiǎn)？

傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流？

面對轉(zhuǎn)型升級是固守陣地還是大踏步前進(jìn)？

傳統(tǒng)企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺生態(tài)圈？

傳統(tǒng)企業(yè)怎樣把握轉(zhuǎn)型營利增長最佳時(shí)機(jī)？

轉(zhuǎn)型營利之道---

一、互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5+2要素

一）5要素

1、核心資源和能力

2、市場領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新能力

3、獨(dú)一無二的商業(yè)模式

4、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力

5、開放共贏的生態(tài)系統(tǒng)

二）2要素

1、核心團(tuán)隊(duì)

2、服務(wù)體系

案例：亞馬遜的5+2要素

二、從海爾看傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、海爾的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、客戶個(gè)性化”

2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因

3、2016年前后商業(yè)模式的戰(zhàn)略比較

4、互聯(lián)網(wǎng)改寫競爭游戲規(guī)則

5、“贏家通吃”“PK“平臺共贏”

三、平臺生態(tài)圈搭建與核心競爭力打造

1、墻推倒了就是橋，就是平臺

2、平臺戰(zhàn)略發(fā)掘新的商機(jī)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略審定框架圖

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺核心---客戶價(jià)值

5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的13個(gè)平臺法則

6、打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈

案例：酒仙網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與賦能

【第1天下午13:30—17:30】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)（2）

為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？

為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)沖擊？

為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”，不知道用最合適的商業(yè)模式贏利？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的商業(yè)模式？

怎樣才能成為市場競爭中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍？

轉(zhuǎn)型營利之道---

一、互聯(lián)網(wǎng)催生商業(yè)變革和新模式

1、2017人機(jī)智能元年

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新思維

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代時(shí)間成了戰(zhàn)場

4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)運(yùn)營發(fā)生變化

5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代催生“女性思維”

6、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代抓住商業(yè)本質(zhì)---人性

案例：亞馬遜的不變中的“變”

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新

1、開放平臺模式：實(shí)現(xiàn)信息共享

2、免費(fèi)模式：實(shí)現(xiàn)用戶聚焦

3、020模式：改變商業(yè)格局

4、長尾型模式：“去庫存”化

5、多邊平臺商業(yè)模式：改寫商業(yè)戰(zhàn)局

案例：餐飲、圖書、教育、影視、微信

三、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布---九個(gè)構(gòu)造塊

1、客戶細(xì)分

2、價(jià)值主張

3、渠道通路

4、客戶關(guān)系

5、收入來源

6、核心資源

7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

8、重要合作

9、成本結(jié)構(gòu)

工具：《商業(yè)模式創(chuàng)新畫布》

四、管理模式變革推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、組織架構(gòu)變革：扁平化組織模式

2、利益分配變革：分銷拓展

3、信息處理變革：快比慢好

4、服務(wù)品質(zhì)變革：以用戶為中心

案例：海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)

【第1天晚上19:00—22:00】

任務(wù)（以組為單位）：

1、指導(dǎo)學(xué)員完成《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺戰(zhàn)略制定手冊》

2、指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具》

【第2天上午8:30—12:00】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利保證---運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)（3）

當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行遇到互聯(lián)網(wǎng)攪局，企業(yè)運(yùn)營就面臨新的挑戰(zhàn)：

為什么利潤最大化和業(yè)績最優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的命脈？

為什么互聯(lián)網(wǎng)尖矛利刃不按常理卻創(chuàng)造新的運(yùn)營生態(tài)圈？

為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是以品牌為中心而是以客戶為中心？

為什么企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值還是離不開營銷，只是策略必須創(chuàng)新？

為什么運(yùn)營架構(gòu)老化經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)呢？

轉(zhuǎn)型營利之道---

一、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)贏利方法

1、馬斯洛的需求理論

2、產(chǎn)品運(yùn)營體系（Product)

3、人的運(yùn)營體系（People)

4、渠道運(yùn)營體系（Path)

5、公關(guān)運(yùn)營體系（Public Relationship）

6、運(yùn)營優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的步驟

案例：小米、萬達(dá)、廣西石油

二、營銷優(yōu)化與營銷人員素質(zhì)提升

1、營銷實(shí)施的四段公理

2、頂級營銷人的六個(gè)特質(zhì)

3、月入百萬營銷人的九個(gè)習(xí)慣

4、營銷團(tuán)隊(duì)常見的管理問題

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營銷的價(jià)值

6、品牌營銷最簡單快捷的策略

7、打造品牌營銷的6個(gè)方法

8、如何增加品牌互動(dòng)度、曝光率、關(guān)注點(diǎn)

案例：寶馬汽車、以嶺藥業(yè)、智慧之光

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營矩陣優(yōu)化

1、020社交平臺上的運(yùn)營關(guān)鍵法則

2、O2O組織運(yùn)作PDCA和SDCA

3、微營銷如何基于人性展開

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響成交的因素

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體驗(yàn)營銷模式

6、類型：感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)

7、體驗(yàn)式營銷模式操作步驟

8、區(qū)域媒體營銷的操作策略

案例：海爾統(tǒng)帥品牌微營銷

【第2天下午13:30—17:30】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利核心---組織效率系統(tǒng)（4）

互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢與變化，其中組織效率問題亟待解決：

為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識差？

為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？

為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？

為什么時(shí)間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？

轉(zhuǎn)型營利之道---

一、提高組織效率的協(xié)作引導(dǎo)能力

1、團(tuán)隊(duì)和諧人際關(guān)系的基本原則

2、團(tuán)隊(duì)和諧人際關(guān)系的八大策略

3、和諧人際關(guān)系的八個(gè)好習(xí)慣

4、團(tuán)隊(duì)有效協(xié)同的方法

5、引導(dǎo)提高組織目標(biāo)管理技能

6、目標(biāo)績效獎(jiǎng)懲的原則與實(shí)施

7、引導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理技能

8、提升辦公效率的九個(gè)錦囊

案例：聯(lián)想的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”

二、提高組織效率的組織管理能力

1、樹立制度高于一切的管理思想

2、有威信，管理才會出成效

3、團(tuán)結(jié)一致是提高管理效率的助推劑

4、最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量

5、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵(lì)創(chuàng)新性

工具：填寫《組織效率手冊》

三、提高組織效率的八項(xiàng)管理技能

1、合理的計(jì)劃給工作帶來的好處

2、完成任務(wù)的四個(gè)行動(dòng)步驟

3、管理者提高效率的授權(quán)原則方法

4、提高組織效率的指導(dǎo)六步

5、有效擬定和傳達(dá)績效期望

6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

7、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏

8、不同時(shí)期的員工激勵(lì)策略

9、提高組織效率的七大學(xué)習(xí)方法

10、把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為效率習(xí)慣

【第2天晚上19:00—22:00】

任務(wù)（以組為單位）：

1、指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃》

2、指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織效率執(zhí)行計(jì)劃書》

【第3天上午8:30—下午16:30】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營利關(guān)鍵---團(tuán)隊(duì)能量系統(tǒng)（5）

是不是領(lǐng)導(dǎo)力不足，執(zhí)行力不夠，不能形成管理的自動(dòng)自發(fā)自覺？

是不是各層級責(zé)任不清，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘?

是不是工作熱情不高，創(chuàng)造激情不足，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一盤散沙?

是不是目標(biāo)不清，效率低下，時(shí)間管理混亂，拖延癥傳染泛濫?

是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

是不是部門協(xié)同不好，激勵(lì)不足，情緒低落，干勁松懈?

是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭？

是不是同樣的會議天天開，同樣的錯(cuò)誤天天犯?

是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)?

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，諸如此類的問題的結(jié)癥不是領(lǐng)導(dǎo)力不足、不是執(zhí)行力不夠，不是溝通力不暢……而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏正能量??！

轉(zhuǎn)型營利之道---

一、能量解密---領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)

1、領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)正能量標(biāo)桿

2、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)正能量的交融

3、領(lǐng)導(dǎo)正能量的積累、調(diào)動(dòng)與爆發(fā)

4、領(lǐng)導(dǎo)正能量氣場的培養(yǎng)

5、領(lǐng)導(dǎo)正能量對領(lǐng)導(dǎo)力的作用

播放視頻《永不放棄》

案例：杰克.韋爾奇

二、能量凝聚---正能量生成的環(huán)境

1、信念和使命是團(tuán)隊(duì)正能量的源泉

2、團(tuán)隊(duì)正能量生成于企業(yè)健康環(huán)境

3、正確的人際關(guān)系提升正能量

4、情商、逆商、陽光心態(tài)與正能量

5、良好情緒管理為團(tuán)隊(duì)正能量賦能

播放視頻《不抱怨，靠自己》

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”

三、能量凝聚---正能量生成的環(huán)境

1、自我管理的希望與信念

2、阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的原因

3、團(tuán)隊(duì)正能量減弱的五種常見恐懼

4、培養(yǎng)信任與協(xié)同的力量

5、強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量

6、四象限時(shí)間管理提高效率

7、準(zhǔn)確有效授權(quán)與責(zé)任分擔(dān)

8、培養(yǎng)優(yōu)秀員工四步法

9、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起思考

播放視頻《我相信》

案例：華為的部門協(xié)同

四、能量傳遞---用思維語言激發(fā)正能量

1、科學(xué)思維效能決定團(tuán)隊(duì)方向

2、團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的思維模式

3、團(tuán)隊(duì)正能量語言黃金模式

4、正能量溝通制勝四個(gè)法寶

5、團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣的自動(dòng)自發(fā)自覺

播放視頻《中華民族》

模擬訓(xùn)練：站姿手勢眼神

五、能量奇跡---打造一支高績效團(tuán)隊(duì)

1、讓每個(gè)人感到受重視被尊重

2、利用關(guān)系階梯五步法解決矛盾

3、讓每個(gè)人有足夠的能力應(yīng)對問題

4、正能量團(tuán)隊(duì)核心是責(zé)任與忠誠

5、做個(gè)高素質(zhì)正能量的優(yōu)秀成員

6、構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的正能量型組織

任務(wù)：布置填寫87天《正能量好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》

益智互動(dòng)《激情節(jié)拍》

大總結(jié)：問題解答與小組競賽成果發(fā)布，頒獎(jiǎng)。

【學(xué)員見證】

“在這以前，我曾受過德國西門子管理學(xué)院、中歐管理學(xué)院MBA、英國等培訓(xùn)公司的培訓(xùn)?！掇D(zhuǎn)型營利》有新招嗎？我開始全心投入于這場受訓(xùn)之中……

當(dāng)我從培訓(xùn)基地回到公司后，我做的第一件事就是重新組合企業(yè)5大系統(tǒng)和管理程序，應(yīng)用課程內(nèi)容很好地解決了我們企業(yè)的實(shí)際問題。

——《轉(zhuǎn)型營利系統(tǒng)》學(xué)員：王憲平 原無錫小天鵝精密鑄造有限公司總經(jīng)理、《行成于思——總經(jīng)理手記》作者、《IT經(jīng)理世界》專欄作家

“到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于看到很多的機(jī)會和以往的經(jīng)驗(yàn)，加上我對自己信心十足。工廠不斷擴(kuò)張，而我卻忙于業(yè)務(wù)疏于企業(yè)管理，終于使企業(yè)問題百出，工廠中各部門都出了大問題。原以為靠我的拼搏精神是可以解決的，結(jié)果徒勞無功，營利問題困擾我整整一年，好好的企業(yè)出現(xiàn)了層層危機(jī)，企業(yè)效益持續(xù)滑坡，這時(shí)我開始懷疑自己企業(yè)的贏利能力。幸好我狠心放下手中的工作，抱著看一看的心態(tài)來參加培訓(xùn)。很感謝老師，感謝轉(zhuǎn)型營利系統(tǒng)訓(xùn)練讓我得到學(xué)費(fèi)100倍以上的東西，悟到了人生的許多道理。”

——《轉(zhuǎn)型營利系統(tǒng)訓(xùn)練》學(xué)員：周生俊 廣西金夫人集團(tuán)總裁

年底的時(shí)候，我們在行業(yè)里面有一個(gè)調(diào)查報(bào)告顯示，我們公司已經(jīng)成為本地的第三名。我們的業(yè)績，也基本上每個(gè)月平均20%--35%的利潤在增長。這些成績的取得是我與13位企業(yè)高層走進(jìn)轉(zhuǎn)型營利系統(tǒng)課堂訓(xùn)練后，合理應(yīng)用的結(jié)果。我真得從心里感謝老師的培養(yǎng)。這么低的收費(fèi)讓我們得到幾十倍的收益，真是物超所值！”

——《轉(zhuǎn)型營利系統(tǒng)訓(xùn)練》學(xué)員：張擁軍 杭州嘉業(yè)房地產(chǎn)顧問公司總經(jīng)理

領(lǐng)先一步，您便能領(lǐng)先一路！

互聯(lián)網(wǎng)只是一把利劍，用不好，就會自斷筋脈；如不用，就會任人宰割；用好了，就會為我們開疆拓土；用精通了，就能最大化地為組織增值營利！

帶著問題交流碰撞，捧著收獲滿載而歸！

劉老師

北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家

亞洲總裁培訓(xùn)力第一人

國家軟實(shí)力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權(quán)國際注冊認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師

中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物

2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團(tuán)營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃，為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢，輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代！”，指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動(dòng)力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》

《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》

2、管理類：

《2187管理好習(xí)慣》《2187團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣》《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

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