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培訓(xùn)對象：

CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員

課程背景

隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。

課程收益

1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)定位

2.電子商務(wù)模式的確定

3.電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

4.電子商務(wù)的營銷策略

5.社會化媒體營銷

課程大綱

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位

1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件

3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因

4.案例：京東戰(zhàn)美蘇

5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)

6.電子商務(wù)面對的市場

7.電商定位遇到的具體問題

8.電子商務(wù)時代的廠商與代理商關(guān)系重新定位

9.電商代運營

第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索

1.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系

2.當傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)

3.標準化產(chǎn)品與客戶體驗環(huán)節(jié)

4.O2O模式(案例：蘇寧云商)

5.阿芙精油的案例

6.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)

7.C2B模式

8.電子商務(wù)的運營模式

第三章：電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑

2.電子商務(wù)的成本問題

3.電子商務(wù)人才問題

4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局

4.1常見分銷渠道的選擇與合作

4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析

5.循序漸進的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑

5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑

5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

第四章：電子商務(wù)的營銷策略

1.電子商務(wù)營銷的主要手段

2.網(wǎng)絡(luò)對消費者行為模式的改變

3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美

4.網(wǎng)站前臺和后臺的運營

第五章：社會化媒體營銷

1.社會化媒體營銷意義

2.把握社會化媒體核心特征，創(chuàng)新傳播形式

3.社會化媒體的4I原則

4.推廣前的計劃

5.社交媒體與口碑營銷

6.潛客關(guān)系轉(zhuǎn)化過程

武老師

【主要背景】（常住地：北京）

互聯(lián)網(wǎng)專家

工信部首批備案的<互聯(lián)網(wǎng)金融>類專職講師

北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班資深講師

清華大學(xué)電子商務(wù)總裁高級研修班資深講師。

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。武威老師具多年企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)、電子商務(wù)專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國石化等眾多知名公司做過電子商務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具?0年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和近10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在企互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。多年來一直潛心研究、探索適合于中國企業(yè)特色的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之道，根據(jù)中國的國情、不同行業(yè)的特性，定制出適合不同企業(yè)的多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)金融課程，第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+和移動互聯(lián)網(wǎng)課程。

【品牌課程】

研究方向：

互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

2017主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)+》 《互聯(lián)網(wǎng)思維》

《互聯(lián)網(wǎng)金融》 《物聯(lián)網(wǎng)》

《大數(shù)據(jù)》 《移動互聯(lián)網(wǎng)》

《電力系統(tǒng)大數(shù)據(jù)》 《大數(shù)據(jù)精準營銷》

《移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷移動金融》 《互聯(lián)網(wǎng)消費金融》

《新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用》 《萬物互聯(lián)的智能時代》

《物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用》 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》

備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計。

【授課風(fēng)格】

1.武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗和國際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢結(jié)合。

2.授課注重案例分析、互動問答、分組討論等，并針對學(xué)員所屬的企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進行管理方案設(shè)計，同時為學(xué)員解答實際工作中遇到的問題。

3.根據(jù)企業(yè)的個性化需求，進行課程大綱的制定，保證服務(wù)企業(yè)的滿意，讓受訓(xùn)者與企業(yè)得到提升。

【服務(wù)客戶】

武老師先后為600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：

工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、郵政儲蓄銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國煙草、中化國際、中絲集團、美的電器、三星電子、平安保險、華泰保險、航天部、北航、廈門大學(xué)、時代光華、順豐速遞、潔麗雅、柒牌、上海大眾、攀枝花鋼鐵公司、南車集團、晉商聯(lián)盟、九陽小家電、NEC……等

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